11月8日，大连下雪。梭鱼湾足球场涌进62619人，大连英博3比1击败天津津门虎；另一块场地上，成都蓉城2比3输给山东泰山。两队同积52分，英博凭借赛季双杀对手的相互战绩，捧起中超冠军。这是大连足球时隔21年的第一个顶级联赛冠军。 终场哨响，投资人王魁在看台上哭了。比目鱼视频虎扑足球
三年前，他站在另一张桌子前。2023年12月，大连智行——英博的前身——因原投资方出问题，100%股权被挂上拍卖平台，起拍价146.74万元，另附约680万元人员工资、社保及运营欠款。第一次拍卖流拍；第二次，王魁的统顺建设举了牌。华商韬略
他先做的不是买人，是还钱。第一次见总经理陈东，王魁没谈冲超，也没谈夺冠，只承诺“球员和俱乐部工作人员的欠薪一分钱都不会少”。 他也没有换人。王魁原本想请一位知名的高水平主教练，是陈东说服他留下主帅李国旭。华商韬略微博
三年里，英博每年只往前走一步。2024年，中甲亚军冲超；2025年，中超第11；2026年，夺冠。微博
他接回的不只是球队，还有人。2024年初，吕鹏、费煜、阎相闯、吕焯毅等大连人解散后流落在外的本地球员加盟英博。 那年11月3日，60951名观众在梭鱼湾等到冲超：19岁的朱鹏宇在最后时刻俯身冲顶，2比1。 一个本地孩子，一群从解散的大连人队走出来的老将，让这支球队重新像大连的球队。微博华商韬略
2024年5月，英博与广州队赛后冲突，足协开出4人停赛24场、全队罚款44万元。王魁个人承担了全部罚金。 这件事不在战术板上，但更衣室会记住：老板没有让球员自己扛。微博
冠军也不是靠砸钱砸出来的。2026赛季，英博预算约2亿元，单场平均票价96元，门票利润预计约5000万元；主场场均超过6万人。 可票房仍填不满预算：2025赛季俱乐部亏损2460万元，2026赛季预计还要亏3500万元，缺口由王魁补。微博华商韬略
英博也不是王魁一个人的球队。海发集团、汇融集团两家大连国企分别持股15%和5%，每年以广告费形式投入2000万元和1000万元。 大连市每年补助2000万元，省里补助200万元。 加上票房、赞助和周边，俱乐部才凑出2亿元的盘子。王魁的角色，不是一个人扛下所有，而是把国资、政府补助和职业经理人放在一起，并且没有越界去替教练排兵布阵。足球报懒熊体育
这座冠军也有运气的成分。第16轮过后，英博还落后榜首18分；收官阶段连战连捷。 另一边，成都蓉城在最后阶段连续失分，整个赛季浪费了7个冠军点。 两队同积52分，英博靠相互战绩赢下冠军。换句话说，英博把自己能做的做到了极致，然后等到了对手的崩塌。这不是贬低，而是足球本来的样子。新华社光明网
更能说明王魁怎么做事的是6月。英博主场1比4输给申花，有球迷发消息指责他，要求退年票。第二天，他让工作人员办理了退款。 后来他说，理解球队没踢好时球迷的情绪。他没有换帅，球队随后一路赢到最后。华商韬略
三年前，他买下的是一份拍卖公告：146.74万元的起拍价，约680万元的欠薪和欠款，一支刚冲甲却发不出工资的球队。三年后，他手里是一座火神杯，和一份还要继续填的账本。王魁证明了一件事：在中国足球里，先按合同发工资、让教练说了算、把球迷请回看台，这些最基础的事，居然真的能通向冠军。但下一个三年，问题会变得更难：当他的主业不再能轻松输血，当“我能扛得住”不能再当作答案，这家俱乐部还能不能自己站着？
