捷达M6差点用上比亚迪的平台,被拒后大众选择成都自研

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14:03

大众汽车一度想把捷达的造车活儿,交给比亚迪。

据路透社10月20日披露的报道,早在2022年,大众集团就探索过与比亚迪合作,甚至考虑让捷达品牌使用海豚背后的平台(e平台3.0)来造车。尽职调查阶段,比亚迪展现出的制造成本优势让大众员工感到“惊讶”。结果是没谈成——比亚迪方面缺乏合作意愿。知乎微博

对捷达用户来说,更有意思的是这件事的另一半:大众当年为什么要找借来的平台,被拒之后M6又是怎么造出来的。

捷达M6整车实拍图捷达M6整车实拍图

捷达的压力写在销量里。2019年2月捷达独立为品牌后,VA3、VA7、VS5、VS7、VS8五款车全部是燃油车,清一色MQB平台配EA211发动机。年销量从2020年的15.5万辆滑到2025年的11.8万辆;今年9月全国燃油车零售同比下降43%,5万—10万元区间里新能源占比已经超过六成。找一套便宜成熟的外部平台,对一个没有电动产品的品牌是理性选择。经济观察报

最终捷达走的路反而更彻底。10月22日上市的M6,三款配置售价7.98万—9.98万元,附带三电终身质保、自燃终身包赔等终身政策,权益包总价值约2.6万元。M6基于捷达自研纯电平台打造:整车由成都团队主导,动力电池来自中创新航,智驾芯片是地平线征程6M,座舱接入豆包、DeepSeek与通义千问,关键配置基本不在大众全球体系内。经济观察报

品牌层面的配套也在换轨。2025年12月注册成立的捷达汽车科技(四川)有限公司,注册资本30亿元,一汽-大众持股73.31%,成都省市区三级产业基金持股26.69%。这家公司给自己定的目标是2030年产销40万—50万辆,两年内推出4款新能源车型。经济观察报

捷达M6城市道路实车图捷达M6城市道路实车图

对用户来说,落地的判断是:看M6,得换一把尺子。以前的捷达卖点是用大众成熟技术;M6的三电、智驾、座舱由中国供应商支撑,城区NOA被从20万元级拉到10万元以内。合理的参照对象是秦PLUS EV、AION S、零跑B01这些同价位车型,比的是价格、续航、智驾和质保条款,而不是大众情怀。

大众对中国成本的算法也不止借平台这一种。10月27日,路透社援引德国《经理人杂志》报道,大众正考虑把与小鹏联合开发的CEA电子电气架构从中国引入欧洲车型。该杂志提到,大众合肥团队的工时成本约每小时60欧元,不到其美国合作伙伴Rivian每小时174欧元的三分之一。比亚迪的平台没借到,但中国的成本账已经反过来输出欧洲。36氪

实车场景图实车场景图

路透社这条旧闻放到今天看更像一条注脚:捷达的电动化曾经有机会“抄近道”,被拒之后被迫把路走宽。锁单和权益是摆出来的证据,自研平台到底有没有成本优势,得看M6后续交付量能不能验证。

内容由AI生成

精选参考来源

1. 捷达电动化“第一枪”: M6冲击8—10万元纯电家轿市场

2. 大众被曝曾计划借比亚迪平台造捷达遭拒,比亚迪为何无意合作?

3. 比亚迪拒绝了德国大众!还是瞒不住了,外国人终于知道为什么中国车企如此厉害的原因了。10月20日,路透社爆了条消息。大众曾探索与比亚迪合作,甚至考虑让捷达品牌采用比亚迪海豚平台。大众对比亚迪的成本优势感到惊讶。但比亚迪没有合作意愿,双方没谈成。大众不是没见过便宜的车,但比亚迪这个便宜法,它没见过。比亚迪自己造电池、电机、电控、功率半导体、车规级芯片,连运车的滚装船都自己造。一家车企把整条链攥在手里,中间商的差价、供应商的账期、外部产能的波动,全消化在内部。大众是从“买零件组装”里长出来的,成本天然带着一层层供应商加价。比亚迪是从“自己造零件”里长出来的,天然少了好几层。同样的车,比亚迪能卖得比大众便宜,还能赚钱。那为什么比亚迪不接?海豚平台连着CTB电池车身一体化、八合一电动力总成、宽温域热泵。把平台给捷达用,等于把自家技术的底牌摊给对手看。技术可以授权,know-how授权不了。给了图纸,给不了图纸背后那几百个工艺参数、几千次试错、十几年积累的供应链关系。授人以柄,则受制于人。 短期赚的是授权费,长期丢的是不可替代性。比亚迪真正的底气,是那个“技术鱼池”。每次发布会亮出来的东西,都是池子里养了很久的鱼。你看到的是这一条,池子里还有好几条。 给出去一条,它会变成对手池子里的第一条。比亚迪要做的不是“卖平台赚授权费”,是“用自己的平台定义全球电动车成本标准”。标准一旦让别人用了,你就从定义者变成了供应商。丰田找过比亚迪,特斯拉公开说过比亚迪电池便宜。一个又一个全球巨头找上门,说明位置换了。燃油车时代中国车企找外资要技术,电动车时代外资找中国车企要成本方案。三十年河东,三十年河西。但比亚迪的拒绝也在提醒:真正的强者,不是什么都给,是知道什么不能给。 平台可以谈,技术可以合作,但那条把成本压到极致、把技术攥在手里的链,是底牌,不是筹码。

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