唯品会2026年Q1营收266亿元,SVIP活跃用户达980万贡献52%线上销售额

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05-22 02:04

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一年买一万块的衣服是什么概念?最近看到一组数据,还是让人有点震撼。过去一年,不到1000万的高价值SVIP用户,在唯品会买了1000多亿的商品,其中有800多亿都是衣服鞋子。换句话说,这不到1000万人在唯品会每年买了1万块左右,相当于每个季度买了2500多的衣服。这是什么消费水平?你一年在衣服鞋子上的花费大概是多少?
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谁还在唯品会上买东西?这个问题,是很多人想问的。但其实这两年,我深刻感受到身边不少人可能电器、百货确实很少想到唯品会,但在唯品会买衣服鞋子的人越来越多。 我深挖了一下,在唯品会买衣服的人主要是两个逻辑。一是,退换货方便,别人很多平台送货上门都难,但唯品会可以做到上门换货,还是顺丰。什么概念?衣服鞋子买小了,直接带着大一码的上门直接来换,像一个线上试衣间。 第二个逻辑是,很多人开始发现,自己穿的衣服还是需要一定的品牌和品质,又是好牌子,价格又不错还能打折。专门干这件事的,一个是线下的奥特莱斯,一个就是线上的唯品会。你看今年春节,各地的奥莱非常火,大家都去奥莱买衣服了。 值得注意的是,正是这些因素,产生了一个逻辑,那就是用唯品会的人不多,但用的人黏性极高。过去一年,唯品会上的SVIP活跃用户又是两位数增长,达到980万了。这不到1000万的高价值用户,却夸张撑起了唯品会52%的GMV,可想而知的黏性和复购率。 所以,折扣零售的核心,并不单纯是低价,而是一种精准的信任。山姆出个羽绒服,直接卖断货。胖东来就不用多说了,唯品会其实也在朝这个方向酝酿。用的人越来越爱用,不爱用的人可能一直都不会看一眼。 过去一年,我用了不少次唯品会,坦白讲有好的体验,也有不好的经历,但总体来说,我认为是刷新了认知的。有大哥天猫、有巨头京东,还有黑马拼多多,谁会用一个小平台唯品会?我估计只有买过衣服的人才有答案。
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1. 一年买一万块的衣服是什么概念?最近看到一组数据,还是让人有点震撼。过去一年,不到1000万的高价值SVIP用户,在唯品会买了1000多亿的商品,其中有800多亿都是衣服鞋子。换句话说,这不到1000万人在唯品会每年买了1万块左右,相当于每个季度买了2500多的衣服。这是什么消费水平?你一年在衣服鞋子上的花费大概是多少?

2. 谁还在唯品会上买东西?这个问题,是很多人想问的。但其实这两年,我深刻感受到身边不少人可能电器、百货确实很少想到唯品会,但在唯品会买衣服鞋子的人越来越多。 我深挖了一下,在唯品会买衣服的人主要是两个逻辑。一是,退换货方便,别人很多平台送货上门都难,但唯品会可以做到上门换货,还是顺丰。什么概念?衣服鞋子买小了,直接带着大一码的上门直接来换,像一个线上试衣间。 第二个逻辑是,很多人开始发现,自己穿的衣服还是需要一定的品牌和品质,又是好牌子,价格又不错还能打折。专门干这件事的,一个是线下的奥特莱斯,一个就是线上的唯品会。你看今年春节,各地的奥莱非常火,大家都去奥莱买衣服了。 值得注意的是,正是这些因素,产生了一个逻辑,那就是用唯品会的人不多,但用的人黏性极高。过去一年,唯品会上的SVIP活跃用户又是两位数增长,达到980万了。这不到1000万的高价值用户,却夸张撑起了唯品会52%的GMV,可想而知的黏性和复购率。 所以,折扣零售的核心,并不单纯是低价,而是一种精准的信任。山姆出个羽绒服,直接卖断货。胖东来就不用多说了,唯品会其实也在朝这个方向酝酿。用的人越来越爱用,不爱用的人可能一直都不会看一眼。 过去一年,我用了不少次唯品会,坦白讲有好的体验,也有不好的经历,但总体来说,我认为是刷新了认知的。有大哥天猫、有巨头京东,还有黑马拼多多,谁会用一个小平台唯品会?我估计只有买过衣服的人才有答案。

3. #唯品会发布2025年业绩#净营收1059亿元,SVIP贡献超五成 💰唯品会发布2025年第四季度及全年业绩。2025年全年,唯品会实现净营收1059亿元(人民币,下同),Non-GAAP净利润87亿元。其中,第四季度净营收为325亿元,Non-GAAP净利润29亿元。超级VIP(SVIP)活跃用户数增至980万,保持两位数增长,贡献线上销售的52%。AI技术已在搜索推荐、智能客服、虚拟试衣等场景落地,智能客服问题解决率接近90%。2025年,唯品会通过股票回购和分红共计回报股东约9.4亿美元,并已批准新一轮年度股息派发计划。【评论】“小而美”的唯品会用SVIP和AI证明:特卖赛道也能长出技术护城河在电商巨头贴身肉搏的2025年,唯品会交出1059亿营收的成绩单,其核心密码是“高价值用户的深度运营”。SVIP贡献超五成销售,说明折扣零售的核心不是“低价”,而是“精准的信任”——用户愿意为买手筛选的品牌好货支付长期会员费。同时,AI技术的全面渗透(从智能客服到虚拟试衣)正在将人力驱动的“买手模式”升级为数据驱动的“效率引擎”。在“快”与“卷”的电商红海中,唯品会用“精”与“稳”划出了自己的生存空间。

4. 最近发现年轻人买奢侈品有个趋势,他们不再盲目地追求正价商品,而是转向主打品牌特卖的唯品会,或者是各个奢侈品的特卖活动。可以说,年轻人买奢侈品的逻辑完全变了。以前的年轻人买奢侈品,或许更追求越贵越好带来的身份光环。但现在,他们明显更在意的是到底值不值。比如唯品会,同样一款奢侈品手提包,在专柜的价格动辄5000起步,而在平台上,大多数是2-3折。同时,正品保障也很关键,唯品会与中检鉴真合作,开创了鉴定师入驻仓库的全新模式。什么意思?就是说每款包包到了唯品会仓库,由中检的专业鉴定师对每件奢侈品商品进行售前鉴定,一物一鉴一证,做到一个专业的双重保障。同时,年轻人奢侈品消费观的转变,也反映了他们更深层次的价值追求。现在的年轻人,活得很通透。他们知道,真正的品质生活不是挥金如土,而是该省省该花花。在保证品质的前提下,用更合理的价格获得同样的享受,这种精明消费,反而是一种更高级的生活态度。买奢侈品不再是为了炫耀,而是为了取悦自己,不再盲目追求昂贵,而是懂得选择值得。这种消费观念的变化,其实体现了年轻人更加自信和务实的生活态度。

5. 商业洞察|Q1 财报集体亮红灯,奢侈品巨头向何处寻找避风港?

6. 2025年青年消费回归平稳理性,呈现“钱没少花,但更精明”的特征。年轻人的支出精准流向“体验”与“保命”双引擎,旅游户外、健康养生及情绪消费成为主力。决策上,他们告别冲动,高度看重质量、自我投资与真实口碑;同时,国货强势占据心智。总体而言,这届年轻人正以理性的自我取悦,为确定性的长期价值与真实快乐买单。#数据报告# 2025青年消费调研报告

7. 最近几天,寒潮袭击大半个中国,华北、华东、华南多地骤降超过10度。但天气降温的同时,小众平台唯品会却升温了起来。11月下旬,整个平台波司登、雪中飞、鸭鸭等品牌羽绒服销量大幅提升。为什么?仔细研究了下发现这个背后很有意思。 一方面是当下年轻人消费观念正经历显著转变。如今年轻人现在的消费态度可以概括为:“买贵的可以,但买贵了不行”。他们依然看重品牌和品质,但更加理性地追求价格与价值的平衡点。这种消费观念的改变,让唯品会这类折扣平台迎来新的机遇。以波司登为例,唯品会实现从源头放价,直接降低了成本,平常动辄上千的波司登,在唯品会却三百不到。正是因为其独特的精选品牌加深度折扣的商业模式,唯品会成为了年轻人眼中的“线上奥莱”。 另外一方面是服务,唯品会推出了独具特色的上门换货服务。当衣服鞋子尺码不合适,选择换货后,顺丰小哥会直接带着新尺码上门更换,取走不合适的商品。这项服务相当于解决了线上买衣物最难确定的尺码问题,为大家提供了线上试衣间。所以衣服鞋子之于唯品会,不亚于家电数码之于京东。 可以说这个冬天,年轻人的消费行为呈现出明显的精准分散特点:“天猫生活百货、京东家电数码、唯品会衣服鞋子” 成为新的消费趋势。年轻人不再固定于一个平台,而是根据自身需求,在不同平台选择最具优势的品类。这种消费方式也反映了当下年轻人更加理性、务实的消费观念。

8. 奢侈品市场冰火两重天?当LVMH、开云集团等众多奢侈品集体下滑的时候,奢侈品的折扣却逆势上涨?这魔幻现实的背后,其实是年轻人的消费观念完全变了,对年轻人来说,他们不是不爱奢侈品,只是不爱原价。可以说这届年轻人,相当清醒。曾经,奢侈品专柜排长队是常态,但现在年轻人更爱蹲奢侈品品牌的内购特卖会,或者唯品会、奥莱这种主打奢侈品折扣的渠道。这种转变源于年轻人对奢侈的重新理解,奢侈不再是高价的标签,而是获得自己想要的品质生活。如今年轻人消费的关键词是质价比,也就是既要品质,也要性价比。例如,一款专柜价1.6万的Burberry托特包,在唯品会等平台可低至1.6折,这样省下的钱可能转化为一次旅行或投资。这种“精致省”对年轻人来说不是抠门,而是更聪明地消费。当然折扣奢侈品的走红,也离不开平台在正品保障上的努力。就拿唯品会来说,和中检合作实现“全检溯源”,为每件奢侈品提供中检的身份认证,给予了大家极大的正品确定性。同时,全球买手团队直接对接品牌方,砍掉中间环节,性价比更高。所以说,未来折扣零售可能会从备选变为主流。能够平衡品牌调性与年轻人理性需求的平台与品牌,才能真正赢得这场消费变革的青睐。

9. 消费越降级,贵价香水越受欢迎?

10. 不知你发现没有,曾经在商场为新品排队的年轻人,如今更爱折扣,曾经追逐logo的他们,现在更关心面料和版型。从奥莱的人潮到唯品会等线上折扣平台的活跃,这届年轻人的消费轨迹,正画出一道清晰的拐点。这远非简单的“省钱”。如今,年轻人更信奉“可以买贵的,但不能买贵了”。深入审视商品的“质价比”,品质、设计、实用性与价格的综合比值。折扣平台以实在的价格提供经过市场检验的品牌好货,恰好契合了这种“去浮华、重本质”的新消费观念。 而且作为互联网原住民,年轻人擅长利用信息工具,习惯在社交媒体看评测、做攻略、多渠道比价。折扣平台提供的稳定品牌折扣,极大地降低了他们的信息搜寻和决策成本。在这里,他们无需耗费心力与复杂的满减规则周旋,就能以透明、确定的价格获得品质商品,这种“确定性”本身也是一种吸引力。所以我们能发现年轻人的购物车变得“花心”却又“专一”。他们不再忠诚于单一平台,而是根据品类特性选择最擅长的渠道,天猫买百货、京东买数码、唯品会买服饰鞋包。   所以年轻人涌向折扣平台,绝非消费降级,而是一次全面的“消费升维” 。他们不是在寻找“平替”,而是在定义属于自己的美好生活,既要品质与体面,也要智慧与自在。这场静悄悄地转变,正在重塑整个市场的逻辑。

11. 对于消费降级你最切实的感受是什么?

12. #降温后用这波装备体面过冬# 全国范围降温催生冬季消费热潮,保暖装备市场迎来“开门红”。羽绒服、暖宝宝、取暖器等关键词搜索量持续攀升,消费者过冬需求从“被动应对”转向“主动筹备”。消费行为的转变尤为显著,“性价比”成为核心考量因素。比价、蹲补贴、申领消费券成为采购前的固定流程。抖音推出的“狂欢季消费券”与双12补贴形成叠加效应,覆盖冬季服饰与取暖家电等品类,部分产品最高优惠近千元,大幅降低消费门槛。这一趋势表明,消费者已告别盲目囤货,转而追求“精准保暖 + 精明消费”。提前锁定补贴、合理规划采购,成为今年“体面过冬”的新范式,也推动冬季消费市场向更理性、更具性价比的方向发展

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29. 躺平的唯品会,掏空已婚女人钱包 不搞百亿补贴,也不在大促做营销,放眼整个电商行业,卷王不少。但像唯品会这样的“躺平之王”却没几个。然而,最新数据显示,2025年唯品会虽然营收有所下滑,但却已超50个季度保持盈利,净利润率也很稳定地保持在8%上下。而值得注意的是,唯品会的SVIP活跃用户数已经增长到980万,同比增长11%。正是这群占比仅12%的用户,却贡献了超过50%的线上GMV。很多小年轻提起唯品会,第一反应可能是:这不是我姐/我妈/我姨才会用的APP吗?的确,熟龄女性,尤其是已婚女性,往往对唯品会格外青睐。她们不一定追求最新潮流,但有一套自己的购物准则——买衣服要品牌、要质量、要折扣,还要退换方便。而唯品会打造了这么多年的“品牌特卖”,刚好精准击中了这类人群的需求。虽然与此同时,唯品会也难以避免地面临用户增长不快,年轻化不足等问题,但能在淘宝、京东、拼多多、的夹缝里活到今天。可见对

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