这不是战略收缩，而是能力验证后的组织升级。格力芯片业务已实现量产盈利、良率领先、对外销售占比提升，核心团队完成代际交接，标志着从‘内部配套’走向独立市场化运营。
智能速览
董明珠两年内两次退出格力旗下芯片公司实职，分别涉及芯片设计销售与碳化硅晶圆制造两大关键环节
2024年格力芯片业务营收150亿元、利润35亿元，占格力整体利润约11%
碳化硅工厂量产良率达99.6%，成本较同行低18%，已用于光伏空调并拓展至物流车、储能项目
接任者李绍斌懂系统集成与家电芯片应用，方祥建深耕生产管理二十年，分工覆盖‘怎么用好’与‘怎么造出来’
芯片对外销售比例持续上升，不再依赖格力内部采购，客户包括广汽等外部企业
零边界与电子元器件公司仍为格力100%控股，战略方向未变，执行权交由一线工程师
精华内容
卸任不是退场，而是把话筒交给产线上的工程师。当一家空调企业把碳化硅良率做到99.6%，把芯片利润做到集团总利润的11%，它早已越过‘能不能做’的门槛，进入‘谁来干得更稳’的新阶段。
真退还是真托付
这种安排区别于常见的‘挂名退出’。董明珠仍任格力电器董事长、党委书记，主导战略投资与质量体系；她让出的是每日盯产线、调参数、谈订单的具体指挥权。这背后是对团队能力的明确背书：能守住99.6%的良率，就值得被托付整条产线。
数据印证的产业化拐点
对外销售占比持续上升，从早期70%以上供给格力内部，转向物流车电控、储能BMS、第三方空调厂商等多元场景。广汽虽未签单，但格力已提出‘可供应一半芯片’的技术承诺——底气来自已验证的交付能力，而非概念性合作意向。
接班人的硬核履历
二者均非空降高管，也未见投行背景或泛科技行业履历。他们的晋升路径高度契合格力‘从产线中来、回产线中去’的人才逻辑——这种用人选择本身，就是对自研道路最扎实的确认。
格力芯片已走过‘有没有’的生存期，进入‘好不好’的竞速期。董明珠往后站一步，不是谢幕，而是为新周期腾出观察位。当一家企业能把碳化硅良率做到99.6%，把芯片利润做成集团支柱之一，它所验证的不仅是技术路线，更是一套可复制的制造业自主进化范式。下一个问题或许是：这套模式，能否在功率半导体之外，延伸至车规级MCU或AIoT边缘芯片？
关键评论
比较客观的一篇好文。
看得见格力的成长和壮大！坚信格力会更好！
一方说格力年生产5000万片芯片，又说销售额150亿，也就是平均每片卖300元，赶上低端CPU的价格了，可是，格力空调主板的价格，拼多多上也就300元。
如今半导体都在进军四代半了，你还在三代半上狂奔有多少竞争力呢？
