【播客】解读蔚来李斌 2026.2.9 内部讲话

源自UP主:德发Channel

02-28 15:32

蔚来汽车如何在激烈竞争中实现季度盈利,成为行业焦点。这段深度解读回顾了蔚来十年发展的关键阶段,剖析了其在2025年凭借三大爆款车型和自研技术打破亏损局面的核心逻辑,并展望了其冲击全球前十的宏伟蓝图。

【播客】解读蔚来李斌 2026.2.9 内部讲话智能速览

  • 蔚来于2025年第四季度实现季度盈利,毛利率提升至16%-17%。

  • 全新ES8、乐道L90、萤火虫三款车型,分别在细分市场取得销量冠军。

  • 自研5纳米“神玑9031”芯片量产上车,实现核心技术自主可控。

  • 换电服务累计达1亿次,换电站网络持续扩张,2026年目标超4600座。

  • 公司发展分为四个阶段,从体系筑基到进入高质量发展收获期。

  • 未来目标锁定2026年全年盈利,并计划在2035年实现年销500万辆。

【播客】解读蔚来李斌 2026.2.9 内部讲话精华内容

蔚来从巨额亏损到季度盈利的转身,并非偶然,而是长期战略布局与技术沉淀共同作用的结果,其发展历程和成功经验值得深入探究。

十年发展四阶段

蔚来过去十年的发展可清晰地划分为四个阶段。第一阶段是2014年至2021年的体系筑基期,通过发布ES8打破国产高端纯电SUV天花板,并首创换电模式,奠定了品牌基础,但也一度面临资金链紧张。

第二阶段是2018年至2021年的高速增长期,销量翻倍增长并成功在纽约上市,但因扩张过快也带来了效率挑战。

第三阶段是2022年至2025年上半年,公司进入研发与基建加码期,虽亏损扩大,但为后续高质量增长筑牢了根基。

第四阶段从2025年下半年开始,进入收获期,自研技术量产落地,多品牌战略发力,最终实现季度盈利,运营效率全面提升。

2025年核心成绩

2025年,蔚来的市场表现极为亮眼,三大爆款车型功不可没。全新ES8在134天内交付6万台,成为40万以上大型SUV和全年大型SUV的双料销量冠军。乐道品牌L90上市首月交付破万,摘得纯电大三排SUV销量桂冠。萤火虫则在四季度交付超1.9万台,占据高端小车61%的市场份额。

这三款车覆盖不同细分市场,共同推动蔚来全年交付量达到32.6万台,同比增长46.9%。其中,第四季度交付超12万台,同比增长71.7%。在销量大涨的带动下,公司综合毛利率提升至16%-17%,多款车型毛利率超20%,最终在2025年第四季度实现了GAAP和Non-GAAP双重盈利。

自研技术新突破

技术层面的突破是蔚来实现盈利的关键支撑,其核心“新三大件”已实现量产落地。首先是全球首款5纳米车规级智能驾驶芯片“神玑9031”,其算力高达1000TOPS,已搭载于ET9和ES8等车型,不仅提升了智能驾驶能力,也降低了对国外芯片的依赖和成本。

其次是“天枢”全域操作系统,实现了整车软硬件的深度融合,为用户带来无缝流畅的交互体验。再者是“天行”智能底盘,率先量产全主动空气悬架和线控转向技术,让车辆的操控性与舒适度实现质的飞跃。

此外,900公里超充快换服务已落地,换电累计服务达1亿次,展现了其商业模式的成熟。通过AI赋能制造,生产效率也提升了20%。

未来战略与目标

面向未来,蔚来制定了明确的短期与长期目标。短期目标是2026年实现全年盈利,年销量目标设定在45.6万至48.9万辆之间,并计划新建1000座换电站,使总数超过4600座。

为实现这些目标,蔚来的战略举措聚焦于几个方面:继续深耕12项核心技术,2026年推出三款新车型,并将自研芯片和智能驾驶系统大规模装配上车。同时,通过提升研发效率30%和降低供应链成本15%来优化经营。

长期来看,蔚来希望保持每年40%-50%的复合增长率,到2035年冲刺年销500万辆,进入全球前十大汽车制造商行列,并将充换电网络覆盖全国绝大部分地区及海外40个国家和地区。

蔚来通过十年的坚持,从模式创新到技术自研,一步步构建了自身的护城河。其成功印证了长期主义和用户至上的价值,也为中国高端智能电动汽车的发展提供了极具参考意义的样本。未来,如何在保持高速增长的同时持续提升盈利能力,将是其面临的新课题。

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