数字员工上岗三个月，我打了59分

三个月前我招了个数字员工。没签合同，不交社保，电费算下来一个月不到两百块。

现在试用期满了，我给它打59分。差一分及格，不是故意的，是真差一分。

## 先说它做得好的

它早上六点准时上班。三个月，一天没迟到。

我给它安排的活很杂：写早报、扒竞品数据、整理评论区、把稿子铺到十几个平台。这些事以前占我大半天，现在它半夜就干完了，我早上起来看结果就行。

最让我服气的是它不烦。一件重复的活干一百遍，它跟干第一遍一样认真。我干到第十遍就想摔键盘了。

还有一点：它不跟我讨价还价。以前带人的时候，我一说"这个再加一版"，对方脸色就变了。跟数字员工不用，我说"再来一版"，它三分钟就端上来了。

## 再说它做砸的

第一个月它给我捅了个篓子。

我让它整理一批客户留言，按情绪分类。它交上来的表整整齐齐，"正面""中性""负面"分得明明白白。我扫了一眼就发出去了。

结果第二天同事问我：那个说要退款的老客户，怎么归到正面里去了？

我回去翻原文——人家说的是"东西还行，就是价格我实在吃不消，再这样我就退了啊"。

它看到"还行"两个字，就判了正面。

它没错，它按规则判的。但它不懂那句"再这样我就退了"背后是什么情绪。它读字，不读人。

第二个篓子是虚惊一场。有次它连着两天没交早报。我以为它坏了，查了半天，发现是数据源那个网页改版了，它抓不到东西，就不交了。

它不会报错，不会敲门，就那么安安静静地待着。

这事让我后背发凉——它出事的方式是沉默。人出岔子会嚷嚷，机器出岔子你根本不知道。

## 59分是怎么扣的

扣的那一分，扣在"判断"上。

所有需要拿主意的地方，它都帮不上忙。这份数据能不能用、这个活该不该接、这条留言要不要马上回、这句话发出去会不会得罪人——它可以把选项摆得清清楚楚，但最后那一下,得我自己按。

它是个很好的执行者，但你不能指望它当决策者。

而且它对"差不多"和"就是"没有概念。我后来给它加了规矩：凡是带数字和结论的东西，必须附出处和日期。加是加了，但"这个数到底能不能信"，它判断不了，还得我看。

## 我的用法

现在我跟它分工很清楚：

它负责快，我负责准。

它负责多，我负责挑。

它负责干活，我负责担责。

凡是要拒绝别人的、要拍板的、要担风险的，我自己上。剩下那些又累又重复又不值钱的，全扔给它。

59分，留着那一分是提醒我自己：它再好用，方向盘还在我手里。哪天我敢给它打满分了，那才是我该慌的时候。