在全球经贸格局深度调整的背景下，TCL创始人李东生分享了中国科技制造穿越新周期的核心战略。内容揭示了从“走出去”到“扎下去”的全球化升级路径，即通过在海外再造五个TCL，推动AI回归产业价值，为企业在不确定性中寻找增长动能提供了极具参考价值的思路与方法。
智能速览
未来五年将是中国科技突破的黄金机遇期。
TCL全球化战略升级为在海外再造五个TCL。
AI发展应从“炫技”转向“向实”，融入产线创造价值。
TCL华星自研垂域大模型已将面板设计周期大幅缩短。
绿色低碳能力已成为中国制造出海的“新门票”。
TCL中环发力新一代BC电池技术，组件转换效率达24.8%。
精华内容
李东生的战略思考为TCL未来五年划定了航向。其核心在于两大抓手：一场深刻的全球化模式重构，以及一次务实的AI技术落地。
全球化新范式
面对海外环境的不确定性，单纯的产品输出已难以为继，TCL的答案是进行“工业能力的输出”，从“走出去”迈向“扎下去”的全球化3.0模式。具体战略是“在海外再造五个TCL”，即将北美、拉美、欧洲、亚太、中东非五大区域中心，转变为拥有完整产业链、售后体系和产品定义能力的独立经营实体。
这并非规模上的简单翻倍，而是逻辑的重构，旨在将中国区的智能终端业务能力在海外推广、复制与改进。目前，TCL智能终端的海外营收占比已经超过70%，未来这五个区域中心均有潜力成长为超越中国市场的独立经济体。
AI技术向实
TCL的理念是“AI向实”，强调AI必须在物理世界产生价值，而非停留在“炫技”层面。在制造领域，AI技术正重塑传统生产模式，实现全链条升级，推动成本优化与效率提升。在研发环节，“AI+仿真”及“星智”垂域大模型的应用，已将单个项目的研发周期平均缩短1-2个月，送样成功率大于95%。
在产品端，AI的落脚点是解决实际问题。例如搭载eSIM和定制AI大模型的雷鸟X3 Pro智能眼镜，可实现实时翻译、录音与支付，使其成为一个独立的智能终端，而非手机的附属品。
显示技术攻坚
在半导体显示领域，TCL华星的技术路线图清晰，持续深耕LCD、OLED、MLED三大核心技术。同时，将AI深度融入研发与生产环节，打造工业AI应用的行业标杆。以t8产线为例，自研的“星智”垂域大模型已深度介入面板设计与制造，使得一款新面板的设计周期从过去的数周缩短至几天甚至几小时。
在制造环节，TCL实现了从缺陷分类（ADC）到自动缺陷修补（ADR）的全链路闭环，让机器具备了类似“老师傅”的判断力，旨在生产契合AI时代需求的“好屏”。
绿色竞争力
随着欧盟碳关税（CBAM）等政策的落地，绿色低碳能力已成为中国制造出海的“新门票”。TCL将绿色发展视为必选项，而非可选项。为此，TCL科技开发了一套“碳迹账”ESG数字化平台，像管理财务报表一样管理碳排放数据，未来还将引入AI大模型进行深度分析。
在执行层面，TCL华星苏州基地已加入科学碳目标倡议（SBTi），承诺到2030年实现全链条降碳，并已建成138.5兆瓦光伏发电设施，年发电1.5亿度。TCL中环则启动了零碳工厂项目，探索“绿电直连+高效组件”模式，打造可复制的行业样本。
李东生的洞察描绘了TCL的未来，也为中国科技制造业的全球化之路提供了新范式。从扎根海外的产业布局到回归实用的技术革新，这种务实且富有远见的战略，或将帮助更多企业在新周期中找到属于自己的黄金五年。
