面对行业调整期的压力，今世缘酒业在2026年发展大会上明确了新的战略方向。董事长顾祥悦提出以“四大攻坚战”为核心的发展路径，旨在市场、品牌、组织和厂商协同四个关键领域实现突破，目标是成为中国白酒最具成长性的创新型企业，为百亿之后再出发提供清晰指引。
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今世缘确立“十五五”愿景，目标成为中国白酒最具成长性的创新型企业。
2026年核心是打赢市场、品牌、组织、厂商协同“四大攻坚战”。
省外市场推行“三年不盈利，三年30亿”计划，增速需高于省内。
启动“终端提升工程”，构建“厂商一家人”的深度合作生态。
精华内容
面对行业调整期的压力，今世缘没有选择保守收缩，反而吹响了全面进攻的号角，其核心策略直指市场、品牌、组织及厂商协同四大关键领域，展现了清晰的战略决心。
市场纵深突破
市场攻坚战是今世缘策略的重中之重，明确提出“两个高于”目标：主要经济指标增幅高于行业平均水平，省外市场增速明显高于省内。
在江苏省内，今世缘采取“精耕攀顶”策略，通过精细化管理和多元化消费场景构造，持续提升品牌影响力，尤其在县区与乡镇市场的深耕成效显著。
省外拓展则执行“攻城拔寨”策略，聚焦环江苏、长三角板块，并重点建设山东、安徽、江西、河南等周边市场。公司甚至为省外市场制定了“三年不盈利，三年30亿元”的预算规划，集中资源突破“10+N”重点地级板块。目前，今世缘省外超千万地级板块已达40个。
品牌与结构升级
品牌攻坚战指向产品矩阵的优化与价值的提升。今世缘旗下国缘、今世缘、高沟三大品牌定位清晰，分别瞄准高端宴请、大众消费和特色市场，形成互补格局。
产品结构向上发展成为明确路径。为应对市场竞争，公司在坚守老K系基本盘的同时，正加速淡雅国缘的放量，以抢占100元价格带。
在超高端领域，国缘V系被赋予打造标杆的使命。其中，国缘V9清雅酱香定价2299元，直接站上2000元价格带，旨在提升品牌整体形象。
组织激活效能
组织效能攻坚战聚焦于内部管理效率与人才梯队的建设。公司实施了战略性人才“3333工程”，旨在构建稳固的核心人才梯队。
近3年来，今世缘已新增1903名员工，其中博士6人、硕士187人，“90后”员工数量达到2364人，团队年轻化与专业化水平显著提升。
在硬实力方面，公司制曲产能和原酒产能均已突破8万吨，陶坛原酒贮能达到30万吨，为市场扩张提供了坚实的产能保障。此外，公司“六大管理体系”见行见效，并荣获“数字化转型优秀标杆企业”等称号。
厂商协同共建
厂商协同攻坚战旨在与合作伙伴建立深度绑定的“命运共同体”。今世缘提出以“育商、扶商、富商、强商”为行动指南，践行“厂商一家人”理念。
通过商家星级评定、分级赋能、动态优化“五大机制”，公司强化了对渠道的精细化管理和支持。2025年启动的“终端提升工程”，联合打造品牌形象店，目标是培育百万超级终端。
同时，今世缘以产业链“链主”企业的担当，扩展链上合作模式，构筑产业链人才、技术、资金的蓄水池，与合作伙伴共创价值。
今世缘以清晰的四大攻坚战布局，展现了百亿之后再出发的决心与魄力。这套聚焦市场、品牌、组织和厂商协同的组合拳，旨在系统性地提升综合竞争力，以应对行业挑战。这套战略能否成功帮助其穿越行业周期，实现新一轮高质量增长，市场将拭目以待。
