张大妈

李斌最新内部演讲:重回牌桌、跑通换电商业模式、实现年度盈利......

源自知乎:牛肉面仙人

02-12 10:52

在经历长期亏损后,蔚来凭借三款爆款车型、跑通的换电模式和核心技术突破,终于实现季度盈利。其创始人李斌的内部讲话,不仅复盘了关键胜利,更揭示了一条“结硬寨,打呆仗”的务实发展路径,为智能电动汽车行业的商业模式探索提供了深刻见解。

李斌最新内部演讲:重回牌桌、跑通换电商业模式、实现年度盈利......智能速览

  • 蔚来2025年第四季度实现盈利,结束长期亏损。

  • 全新ES8、乐道L90和萤火虫成为销量支柱,助其重回牌桌。

  • 换电服务达1亿次,商业模式已跑通,“加电比加油更方便”成为现实。

  • 自研“新三大件”(芯片、系统、底盘)技术开始上车,构筑核心竞争力。

  • 2026年聚焦研发效率、基建投入和全员经营,目标实现年度盈利。

李斌最新内部演讲:重回牌桌、跑通换电商业模式、实现年度盈利......精华内容

从季度盈利到年度盈利的目标,蔚来如何平衡技术投入与商业成功?李斌的内部讲话,拆解了其重回牌桌背后的战略定力与执行逻辑。

三车齐发,重回牌桌

2025年,蔚来凭借三款战略车型强势回归。全新ES8在134天内交付6万台,并夺得12月大型SUV及40万元以上车型销量冠军,为Q4盈利贡献巨大。

子品牌乐道的L90成为纯电大三排SUV销冠,其上市初期的连续破万交付,成功带动公司整体势能回升。

此外,高端小车萤火虫也走出“新车效应死亡谷”,上市后销量持续增长,12月在高端小车市场份额高达61%,证明了其产品与定位的成功。

换电模式,终迎曙光

蔚来换电商业模式在2025年迎来关键验证。2月6日,蔚来第1亿次换电服务达成,标志着“加电比加油更方便”从口号变为现实。

目前蔚来拥有3729座换电站,并计划在2026年再建1000座。这一模式不仅解决了电池与整车寿命不匹配的行业难题,其商业价值也日益凸显。

换电已成为蔚来最坚实的护城河,是名副其实的“时间的朋友”。

技术深耕,自研筑基

销量增长的背后,是长达十年的技术投入开花结果。2025年,蔚来自研“新三大件”量产上车。

全球首颗车规级5纳米智驾芯片神玑NX9031,让ET9至今仍保持着技术领先地位。自研的SkyOS·天枢全域操作系统成功打通了车上所有智能软硬件。

天行智能底盘则凭借全主动悬架和线控转向技术,推动行业标准落地。这些底层技术构筑了蔚来独一无二的产品竞争力。

精打细算,日拱一卒

面对2026年,蔚来将采取更务实高效的策略。核心是提升研发效率,李斌强调“该花的钱坚决花,不该花的钱一分都不花”,所有项目需明确ROI(投资回报率)。

在基建方面,将继续投建1000座换电站并下沉门店网络,但会“算清楚账,该省省,该花花”。

同时,持续推行以用户价值为导向的全员经营组织变革,目标是实现年度Non-GAAP盈利。

蔚来用一场“结硬寨,打呆仗”的坚持,证明了自身商业模式的可行性。季度盈利是里程碑,而非终点。在技术与商业的双轮驱动下,蔚来能否持续保持定力,将“日拱一卒”的哲学贯彻到底,最终实现年销500万的宏伟蓝图,这将是其未来最大的看点。

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