最高薪总经理万国栋辞任，劲酒系全员撤离天佑德酒

一场长达八年的企业联姻走向终点。随着劲酒系最高薪总经理万国栋的辞任，劲酒团队已全员撤离天佑德酒。这段曾被寄予厚望的合作，经历了短暂的业绩回暖后，最终未能将天佑德酒带出增长泥潭。这次高层大换血，不仅是企业战略的调整，更折射出区域酒企在全国化道路上的艰难探索与现实困境。

智能速览

• 劲酒系最高薪总经理万国栋辞任，宣告合作终结。

• 八年合作期间，天佑德酒业绩短暂回暖后再度陷入低迷。

• 创始人李银会曾力推改革，但未能扭转全国化困境。

• 劲酒实控人吴少勋早已清仓退出，暗示合作走向。

• 市场对产品品质变化的质疑，成为品牌另一重挑战。

精华内容

一场持续八年的企业联姻，最终以管理层的全盘撤离告终。这不仅是一次高管变动，更折射出区域酒企在寻求全国化突破过程中的艰难与取舍，以及资本与实业结合后的复杂博弈。

合作的起点

2016年，天佑德酒（原青青稞酒）与劲酒开启了合作。市场普遍看好这次联姻，认为天佑德酒拥有高原生态青稞酒概念，但缺乏全国性销售网络；而劲酒渠道强大，却需要新的增长点。理论上的互补优势，让双方成立了合资公司，并开启了更深层次的资本与管理层合作。

自2018年起，劲酒系的鲁水龙、张芬军等人相继进入天佑德酒管理层，逐步掌管公司运营。2019年，劲酒实控人吴少勋通过湖北正涵投资成为天佑德酒股东，持股3%，双方合作达到顶峰。

短暂的复兴

鲁水龙上任总经理后，对天佑德酒进行了一系列大刀阔斧的改革。他确立了“聚焦白酒、深耕青甘、拓展全国”的战略，收缩了葡萄酒、威士忌等拖累利润的非核心业务，并推动营销体系变革，提出“深度分销+团购渠道运营+高端产品配额制”的模式。

这些改革初见成效。2021年，天佑德酒收入同比增长38%至10.54亿元，实现扭亏为盈。2022年，净利润进一步增长至7355.52万元。然而，这种增长势头并未持续，2023年公司净利润开始明显下滑。

最终的离场

2022年底，被视为劲牌“王牌”的万国栋接任总经理，其年薪高达80.8万元，为当时公司最高。然而，他未能扭转业绩颓势。2023年及2024年，公司净利润分别为9284.79万元和4217.14万元，出现大幅下滑。

更为关键的信号是，作为战略投资者的吴少勋，在2022年末已退出公司十大股东之列。2025年初，公司发布业绩预告，预计净利润同比暴跌85%-90%。业绩压力之下，鲁水龙与万国栋先后辞去所有职务，劲酒系团队彻底退出。

创始人的愿景

天佑德酒的命运始终与其创始人李银会紧密相连。2004年，李银会收购青海青稞酒厂，恰逢白酒行业“黄金十年”，公司于2011年成功上市，成为“中国青稞酒第一股”。但2014年后，由于多元化扩张失利，公司业绩连续下滑，甚至陷入亏损。

面对困境，李银会引入劲酒系寻求破局。如今，随着合作方撤离，60岁的他再次独自掌舵。他曾公开表示，把天佑德青稞酒做成全国乃至全球品牌，是自己的人生目标。面对业绩下滑和品牌认同的挑战，这一愿景的实现之路愈发艰难。

劲酒系的全面撤退，为天佑德酒的八年合作画上了句号，也将其重新推回了命运的十字路口。从短暂的复苏到再次的沉寂，这段经历深刻揭示了区域品牌全国化的不易。如今，创始人李银会需要独立面对业绩压力与市场的双重考验，天佑德酒能否重塑价值，找到一条适合自己的发展道路，仍有待时间的检验。

关键评论

• 把青藏高原特色的青稞酒搞成勾兑酒，功不可没

• 几百年的纯粮原浆青稞酒，被李银会改变成勾兑酒，积重难返

• 这才是金坑，该挣的都挣了，留给下一个人继续挣，直到金坑变土坑

• 劲酒系一直都喜欢拉帮结派排外，把原来公司的管理层架空排挤掉

• 只要在互助县城相过去一样闻到青稞酒香的味道，互助酒才能被青海的娃娃们重新接受