1975年，蒂姆·莱泽曼和妻子在欧洲穷游。那辆老出毛病的菲亚特一路上小毛病不断，住的廉价旅馆也常要修水管。小红书安德鲁纳伯格
他随身只有一把童子军刀，夹不住零件，也拧不紧螺丝。
他正在列一份清单，琢磨往后的人生能做点什么。清单上添了一行：给折叠小刀装上钳子。安德鲁纳伯格
念头很简单。做出来，再卖出去，是另一回事。
他做了原型。最早的钳子还能变形，钝嘴一掰就成尖嘴，像把一个小工具箱折进口袋。哔哩哔哩
可刀具公司说，这是工具，不归我们；工具公司说，这是没人会买的小玩意儿。安德鲁纳伯格
从那个念头到第一笔订单，他用了八年。安德鲁纳伯格微博
转机不是再加一个功能，而是删。他把花了多年心血设计的复杂结构拿掉，让零件更少、更容易制造，价格也降到顾客愿意掏的钱。安德鲁纳伯格微博
1983年，第一款正式产品PST上市：钳子放在结构中心，刀片、螺丝刀、锉刀收进两侧手柄，展开干活，合上带走。小红书
PST之后，莱泽曼把常用工具挪到手柄外侧，做成Wave；再往后是Wave Plus，18种工具，闭合长度约10厘米。功能在加，尺寸没有失控。小红书
产品线在变，工厂没变。俄勒冈州波特兰的自有工厂，累计生产超过9000万把工具，保修期给到25年。安德鲁纳伯格
被删掉的双钳结构没有消失。多年后，工程师把它从“原型墓地”里捡回来，做成Mr. Crunch，向蒂姆当年在车库里的草图致敬。同一个设计，早二十年被成本否掉，晚二十年又被捡了回来。哔哩哔哩
今年10月，蒂姆和克里斯·科内利斯合写的《The Leatherman Book》出版。272页，21章，写的不是天才发明家的顺风顺水。安德鲁纳伯格微博
书里有判断失误，有卖不动的新品，也有经营危机中的裁员。安德鲁纳伯格微博
他写25年保修，也写为了守住这条承诺，工厂和服务要付出什么。安德鲁纳伯格
书里提到一封信。2012年北京暴雨，一位用户写信到公司，说自己靠这把钳子脱了困。设计图上不会出现这种时刻，但它解释了一把钳子为什么能卖几十年。安德鲁纳伯格
书里还有一章，标题是《顾客会告诉你，你做的究竟是什么生意》。莱泽曼做的不是把最多功能塞进一把钳子，而是让一个人在需要的时候，手边刚好有个能用的东西。安德鲁纳伯格
今天的旗舰款，一把钳子上有二十种功能。真正让它活下来的，是当年敢于删到只剩几样的那一次。小红书
