天皇亲自授勋,“反电动”的丰田章男为何获旭日大绶章

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13:05

11月10日,日本东京皇居举行2026年秋季叙勋的大绶章亲授仪式,德仁天皇向70岁的丰田汽车会长丰田章男等人颁授旭日大绶章。微博哔哩哔哩

当天公开的画面里,首相高市早苗到场见证,越南前总理范明政也在同一天接受同一等级的勋章。哔哩哔哩

天皇亲自授勋,“反电动”的丰田章男为何获旭日大绶章

如果你对他的印象还停留在“说电动车是工业倒退”的那位丰田老板,这条新闻可能会让人愣了一下:勋章怎么会发给他?

这枚勋章的分量

在日本的勋赏体系里,旭日大绶章位于旭日勋章的最高位,通常授予国家元首和产业界的龙头人物。对在任的车企掌门人来说,这基本是日本政府能给出的最高礼遇。

14年社长留下的账

丰田章男2009年接任社长,正好赶上丰田首次登顶全球销量第一就遭遇大规模召回危机。他把这条船掌舵了14年,2023年3月31日卸任社长、次月转任会长,交给继任者的仍然是一家全球销冠。今年2月丰田再次宣布换帅,近健太于4月1日出任社长,他继续以会长身份留在牌桌上。哔哩哔哩哔哩哔哩微博

退居二线之后,他其实没闲下来。7月,他在NHK的采访里谈卡罗拉60年、谈丰田内部强烈的危机感。10月14日,他在底特律入选美国汽车名人堂。11月初,日本车手平川亮在墨西哥大奖赛临时顶替奥康完成F1首秀并拿到积分,丰田章男赛后说,这圆了丰田自2009年退出F1以来17年的夙愿——“造车也好,赛车也好,都无法一人完成。人与人连接,成为伙伴,一起追逐梦想。”。微博哔哩哔哩微博

“犟”背后的账本

中文互联网嘲了他快十年,但他的立场从来不是电动车不能要,而是不能只有纯电车。2025年,丰田混动在全球卖出443万余辆,纯电不足20万辆、占比不到1.9%。这不是老头的情怀,是账本。网易

更现实的是,日本汽车产业直接或间接雇用了全国约8%的劳动力,其中大量岗位绑在发动机和变速箱的供应链上,纯电转型对这些岗位就是一场强制拆迁。多路径战略保的正是这块工业底盘。网易

天皇亲自授勋,“反电动”的丰田章男为何获旭日大绶章

名人堂之后,再来一枚勋章

从10月中旬的底特律到11月10日的皇居,一个多月里,美国和日本汽车界先后向这位70岁的老人致意。被嘲“犟”的丰田章男没有改变潮流的走向,潮流也没有先一步改变他的位置——至少此刻,日本政府用大绶章给出了自己对这条“慢路线”的判断。

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精选参考来源

1. 🇯🇵日本2026秋之叙勋举行大绶章颁授仪式。德仁向丰田汽车会长丰田章男(70岁)等人颁授旭日大绶章。#海外新鲜事##微博视频精选大赏##热点聚焦# 智叙慧影的微博视频

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5. 【日语中字精翻】丰田章男当社长的最后一天,14年的社长生涯有什么“遗憾”?

6. 丰田新社长近健太将在4月1日上任。佐藤恒治从社长退任之后担任副会长,丰田章男继续担任会长。佐藤恒治在担任丰田汽车社长的同时,还兼任日本经济团体联合会(经团联)副会长与日本汽车工业协会(自工会)会长,因工作极度繁忙,此次人事调整可视为将其工作重心转向经团联与自工会,使其从宏观高层视角深度参与汽车产业发展的核心高层人事安排。继任者近健太出身于财务部门,曾在丰田章男会长担任社长期间担任其秘书,毕业于东北大学经济学部,以心思缜密、善于周全考虑的人格特质为人熟知。文艺春秋有一篇文章曾写道,近健太还流传着这样一段轶事 —— 他曾在母校东北大学的演讲中,潸然落泪地坦言:“我想成为丰田章男先生那样的人。”近健太在 2023 年 4 月从丰田汽车副社长卸任后,转任子公司 Woven by Toyota 首席财务官(CFO),当时曾被外界调侃为降职安排。他是被派来主导创业家深度参与经营的 Woven 公司的财务重整工作。2025 年 1 月,近健太兼任 Woven 首席财务官,重回丰田汽车担任执行董事兼首席财务官,同时还兼任统筹丰田集团的丰田不动产(原东和不动产)董事,也曾在丰田自动织机的私有化项目中担任核心角色。#东方JM##丰田#

7. 【丰田彻底慌了】7月21日,丰田汽车会长丰田章男在接受日本NHK采访时表示,问世60年历经12次换代、累计销量超5700万辆的卡罗拉是丰田的象征,该车销量超越大众甲壳虫,成为全球累计销量最高的车型。当前丰田内部存在强烈危机感,受特斯拉、比亚迪等车企的竞争施压,汽车行业转型节奏加快,多名丰田内部受访者坦言,企业在开发周期、生产方式上已显露差距,甚至认为正在输给中国车企。丰田规划的下一代卡罗拉将基于全新平台打造,该平台兼容纯电、插混、混动和燃油全部动力形式,汇集多项创新。据汽车周刊报道,丰田汽车前首席执行官、现任日本汽车工业协会(JAMA)会长佐藤浩二,正在推动一项雄心勃勃的计划:呼吁日本七大车企在零部件标准化方面展开全面合作,以应对中国汽车制造商日益猛烈的市场攻势。佐藤提出的方案是,日本车企应停止在零部件规格上各自为战,从钢材等级、塑料到线束等部件,尽可能统一标准。他估算,仅标准化线束一项就能将生产效率提升十倍。省下来的时间和资金可以投入到新技术研发、工厂现代化和生产效率提升中,对所有参与方都是双赢。这份“日本标准”零部件清单,将涵盖由全球供应商向日本车企供货的众多零部件。JAMA计划在未来一到两年内,在部分零部件和材料标准化方面取得初步进展。日产汽车首席运营官伊万·埃斯皮诺萨表示,各方正认真探讨合作方案,因为“其他国家的其他行业比我们组织得更好”,未来日本车企之间的合作将更加频繁。佐藤直言不讳地指出:“日本汽车产业目前最重要的问题是提高国际竞争力,如果现状不变,日本车企将无法生存。”零部件标准化只是JAMA确定的七项优先任务之一,其余六项包括物流标准化、简化日本复杂的车辆税收制度、改造自动驾驶基础设施、确保关键原材料供应、构建循环经济以及改善技术工人招聘。而来自中国车企在全球市场的快速扩张,也让推动这一改革极具紧迫性。今年5月,中国汽车品牌在欧洲31国市场的销量首次超过日本车企——比亚迪、上汽、吉利、奇瑞和零跑五家中国车企合计销量同比增长65%至13.84万辆,而丰田、本田、日产、铃木、马自达和三菱六大日系品牌合计同比下滑3%至13.04万辆。中国品牌在东南亚和澳大利亚的市场份额也在持续扩大。比亚迪更公开宣布,计划在2030年取代丰田成为全球最大汽车制造商。佐藤否认JAMA的重组是直接由中国崛起引发,但承认日本制造商必须学习中国的发展速度和对新技术的快速应用。不过,这一计划面临不少质疑。伊藤忠经济研究所的深尾三四郎认为想法合理但收益可能有限,因为中国扩大成本优势的速度比日本实现成本节约的速度更快。许多中国车企实行垂直整合,内部高度标准化,成本结构本就领先。此外,随着日本传统企业集团体系逐渐衰落,供应商现在为多个客户生产产品,满足不同规格要求,达成一致意见并不容易。CLSA分析师克里斯托弗·里希特直言:“考虑到丰田的规模,最终JAMA的规范很可能就是丰田的规范。他们能否说服其他厂商效仿,还有待观察。”(综合快科技、汽车周刊)

8. (配音)丰田会长章男演讲:车企别再只顾竞争,一起把蛋糕做大|Toyota Times

9. 2026 年 F1 墨西哥城大奖赛,日本车手平川亮作为哈斯车队储备车手,临时顶替奥康参赛,完成了 F1 正式比赛首秀并获得积分。他也是2014 年以来 F1 最年长的首秀车手。丰田章男会长在赛后发表评论,称看到平川亮站在 F1 发车格,实现了丰田自 2009 年退出 F1 以来长达 17 年的夙愿。“造车也好,赛车也好,都无法一人完成。人与人连接,成为伙伴,一起追逐梦想。我希望,和这样的伙伴们,继续一起奔跑下去。”#GR##TOYOTAGAZOORacing##平川亮##F1##哈斯车队##丰田章男##赛车#

10. 丰田章男的孤独:丰田是全球汽车销冠,一箱油能跑1200公里,但大家都喜欢买电动汽车,内燃机已经成了少数派

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