数据出炉，电视销量暴跌45%：难怪sony在撤退，电视这行真成“夕阳红”了？

近年来，关于“电视已死”的讨论不绝于耳，而最新出炉的数据似乎正为这一论断提供着冰冷的注脚。综合多家行业机构的报告显示，中国电视市场正经历着前所未有的寒冬。以2025年为例，全年电视出货量仅约3300万台，同比下滑超过8%，创下了近16年来的新低。这一数字背后，是一个令人费解的现象：拥有14亿人口的中国市场，其电视年销量甚至不敌仅有3亿多人口的美国市场（年销量约4000万台）。

更让人困惑的是，电视销量的暴跌并非因为价格昂贵。恰恰相反，如今的电视早已跌下神坛，价格堪称“白菜价”。曾几何-时，一台电视需要普通家庭攒下大半年的积蓄，而现在，一台四五十英寸的4K电视仅需千元左右，即便是百英寸的巨幕电视，价格也已下探到万元级别，远比主流智能手机、电脑等电子产品便宜。

既然价格已不是门槛，那究竟是什么导致了电视行业如今的“夕阳红”景象？答案是复杂的，它既有来自外部的颠覆性冲击，也源于行业内部的“自我消耗”。

用户习惯的改变是釜底抽薪的一击。智能手机的普及，尤其是短视频平台的崛起，彻底重塑了人们的娱乐方式。无论是年轻人还是中老年人，都可以随时随地通过手机获取碎片化、高强度的信息和娱乐内容。手机不仅便携、内容丰富，还具备电视无法比拟的社交互动性。相比之下，被固定在客厅的电视，其使用场景和内容呈现方式都显得落后和笨拙。奥维云网的数据显示，电视的开机率已从2016年的70%骤降至不足30%，许多家庭的电视常年处于落灰状态，沦为了一个可有可无的摆设。在寸土寸金的城市住房中，越来越多年轻人甚至在装修时直接放弃了电视墙的设计。

如果说用户习惯的转移是外因，那么电视自身糟糕的使用体验则是把用户越推越远的内因。许多消费者抱怨，现在的智能电视“难用到离谱”，主要体现在三大问题上：

一是操作复杂。过去的电视一键开机，简单明了。而现在的智能电视往往需要搭配盒子，两个甚至更多的遥控器让老人和孩子无所适从。开机、切换信号源、进入应用等一系列繁琐步骤，常常需要花费数分钟，极大地消磨了用户的耐心。

二是广告泛滥。从开机强制观看的数十秒广告，到系统中无处不在的弹窗、贴片广告，用户仿佛花钱买了一台“广告播放机”。这种无孔不入的广告骚扰，严重破坏了观看体验。

三是会员“套娃”。硬件低价销售，依靠软件和服务盈利本是互联网时代的常见商业模式。但电视厂商却将其玩成了层层收割的陷阱。用户购买了基础影视会员，却发现少儿内容、体育赛事、特定影片等都需要再次单独付费，这种无休止的“套娃式”收费让消费者不胜其烦，感觉自己陷入了无底洞。

讽刺的是，许多中国电视品牌在海外市场却奉行着另一套标准。出口到美国等地的电视，系统往往更简洁，没有强制开机广告和复杂的会员体系，回归了“看”的本质。这种“内外有别”的做法，虽然帮助HX、TCL等国产品牌在2024年实现了全球出货量份额上对韩系品牌的首次超越，但也更让国内消费者感到寒心。

面对内忧外患，整个电视产业的格局也在发生剧变。昔日横扫全球的日系品牌节节败退，东芝电视业务被HX收购，松下被传考虑出售电视业务，而索尼更是在2026年初宣布与TCL成立合资公司，将电视业务交由中方主导。这标志着全球电视产业的权力中心正向中国转移，但讽刺的是，这些新晋的全球领导者却在国内市场面临着用户流失的窘境。

电视行业真的无药可救了吗？也并非完全如此。行业已经开始反思和自救。一些厂商开始推出“开机无广告”的机型，或提供关闭广告的选项；AI技术的应用，如更智能的语音控制，也在尝试简化操作流程；Mini-LED等新显示技术的迭代，则旨在通过可感知的画质提升来吸引用户换新。

归根结底，电视行业的衰落，并非简单的消费力不足或技术停滞，而是长期忽略用户体验的必然结果。当一个产品的使用门槛和带来的烦恼远超其提供的乐趣时，被用户抛弃只是时间问题。未来，电视行业能否走出困境，关键则在于能否回归初心，砍掉复杂的操作、泛滥的广告和层层的付费陷阱，让电视重新成为一个简单、好用、能为家庭带来高质量共享时光的娱乐中心。否则，再激烈的价格战和再高端的技术参数，也难以挽回渐行渐远的用户。