面对全球产业格局的重塑，TCL的全球化战略正迈入新阶段。从早期产品出海到如今构建本土化产业生态，TCL不仅在与韩国巨头的竞合中站稳脚跟，更提出“在海外再造五个TCL”的宏大目标，这为中国企业深度参与全球分工提供了新的实践样本。
智能速览
李东生提出深化中韩产业合作的三大具体路径。
TCL凭借Mini LED等核心技术突破韩国市场壁垒。
与韩国企业从竞争走向“互相赋能”的共生关系。
“在海外再造五个TCL”是全球化3.0战略的核心。
全球化业务已成为推动TCL增长的核心引擎。
精华内容
TCL的全球化并非简单的产品输出，而是通过技术协同、产业融合与本土化运营，与全球伙伴共建产业生态的新范式。
技术破局韩国
韩国市场因其高度整合的产业链而成为全球企业的试金石。TCL凭借扎实的技术积累在此成功立足。在核心显示领域，TCL是全球首家实现Mini LED电视量产的企业，并率先量产印刷OLED技术，成为首个引领下一代显示技术的中国企业。
技术硬实力是其叩开韩国大门的“金钥匙”。TCL华星已与三星、LG、现代等韩企建立多层次战略合作，成为其重要的供应链伙伴。未来，TCL华星计划将三星移动供应链的份额提升至15%，并扩大与现代汽车在车载屏上的合作规模。
竞合走向赋能
TCL与韩国企业的关系并非单纯的竞争，而是呈现出“互相赋能、相互成就”的特征。此前，TCL华星通过收购苏州三星与LG广州产线，不仅快速提升了产能，更深化了与韩企的技术协同，为后续合作奠定了坚实基础。
在新兴的光伏赛道，TCL中环已与韩国I-Solar Energy签署合作备忘录，携手开拓韩国工商业光伏市场。这种从收购产线到共建市场，实现了技术、产能与市场渠道的优势互补，深化了双方的战略互信。
全球化3.0蓝图
深耕韩国市场只是TCL全球化战略的缩影。李东生提出了“在海外再造五个TCL”的战略目标，即全球化3.0模式。这意味着TCL在每个海外市场都要建立扎根当地的经营实体，培育完整的产业链供应链体系与售后服务体系。
这一战略旨在通过企业的成长带动当地产业链发展，实现扩大海外业务和增加出口的相互促进。目前，TCL已在全球布局47个研发中心和39个制造基地，拥有员工16万人，全球累计服务用户超13亿。
增长核心引擎
全球化战略已成为TCL增长的核心引擎。过去几年，TCL智能终端业务保持双位数增长，其中海外市场贡献了主要增量。无论是营收规模还是利润水平，海外业务都已成为推动其终端产品增长的核心力量。
以北美市场为例，TCL通过在美国硅谷设立研发中心、布局墨西哥制造基地，基本实现了本土研发、本土生产、本土营销的闭环。目前，TCL电视在北美市场的出货量已排名第二，充分验证了其全球化战略的有效性。
从产品出海到产业扎根，TCL正以务实的行动诠释中国企业全球化的新内涵。通过技术协同和本土化运营，TCL正与全球伙伴共同构建开放共赢的产业生态。这种深度融入的全球化模式，能否为更多中国企业的出海之路提供有价值的参考？
