那个曾经教会我们不用扫地的iRobot终究还是倒下了

无意中刷到iRobot申请破产保护的消息，不觉有些唏嘘。

这个曾经定义了「扫地机器人」品类的品牌，就这样退出历史舞台了吗？

大约是2010年前后，如果谁家里要是有一台Roomba，那绝对是科技生活的象征，令人羡慕得不行。

在那个时候，扫地机器人就等于iRobot，就好像很多人把纸巾叫「维达」、把胶带叫「3M」一样，它早已经成为扫地机器人这个品类的代名词。

看过Roomba 600系列的分析介绍，那时它用的还是随机碰撞导航，靠边刷和吸口完成清洁任务，虽然清洁效率不高，但它稳定可靠。

它让世界上无数的家庭相信：原来可以不用自己弯腰扫地板，而且扫的还很干净。

可时代发展得太快了。当我们中国品牌开始发力的时候，iRobot却依然固执得不肯放下自己的手艺。

别人的扫地机器人已经用激光雷达实现精准建图时，可它还在坚持视觉导航；别人推出自动洗拖布、自动集尘、热风烘干的全能基站时，它还在卖单扫机型。

它的价格也是高高在上，一台顶配的Roomba得七八千元，而国产旗舰扫地机器人功能多出几倍，可价格更低、更亲民。

这不是价格问题，是产品思维的代差。iRobot始终把自己定位为高端家电，而中国厂商把它当作智能硬件来打磨：快速迭代、用户反馈、驱动发展、软硬一体优化。

全球前五的扫地机器人品牌，如今已是清一色的中国企业，而iRobot的份额已经从80%跌到不足8%，连续十一个季度亏损。

接手iRobot的是中国的代工厂深圳山川机器人，曾为其生产零部件的企业，通过债转股方式全资收购了这位昔日的甲方。

我们会怀念iRobot吗？会的，不是怀念它的产品，而是怀念它开启的扫地机器人时代。

它让我们相信家务可以被自动化；它证明了家用机器人不是科幻；更是它激发了后来者不断提高和突破的野心。

如果没有iRobot做第一个吃螃蟹的人，或许就没有今天石头、科沃斯、追觅卷出的全自动清洁生态发展。