「布鲁可积木」总裁6问：坚持原创，希望创造全球性的中国积木品牌

引言

作为一名教育产品的研发工作者，同时也是一位父亲，盛晓峰从给孩子挑玩具时观察到的行业机会出发，与创始团队共同瞄准积木这一赛道，成立了「布鲁可积木」，旨在建立一个属于中国的全球性积木品牌。就此，知新问了他6个问题。

本期新品牌：布鲁可积木

布鲁可积木，中国积木原创品牌，面世以来，中国销量领先。

布鲁可积木不断挖掘中国文化精髓，将中国美学、中国题材、中国玩法有机融合，打造原创的中国积木体系，更能满足中国积木玩家的拼搭，玩乐和收藏需求。

结合布鲁可集团的动画、游戏、教育业务，打造全场景式的「积木+」产业生态。

知新Q1：请简单介绍下您的背景和履历。

盛晓峰：我是「布鲁可积木」的总裁盛晓峰。从同济大学和上海交大毕业后，多年来一直专注于智能软硬件研发和儿童教育领域，积累了近二十年的产品设计和研发经验。2003年加入英特尔后，我进入了教育类产品领域，主导研发的教育平板和电脑产品在全球有超过千万台的销量，曾两次获得英特尔成就奖。

在给自己的孩子挑选玩具时，我关注到整个行业非常缺好的产品跟内容，为人父母希望给到孩子最合适的玩具，一个做产品的人当然也希望能做出最适合中国孩子的产品。2014年底，我与创始人朱伟松一起思考着「布鲁可」的事，想在儿童领域做一些产品，并决定加入「布鲁可积木」的创业。

对做产品出身的我来讲，这件事的诱惑力很大，我终于可以去做一些自己想做的事了。当然一开始，这个想法可能没那么清晰，但一点灵感的星火确实可以撬动很多事情的发生。

知新Q2：「布鲁可积木」是如何创立的？

盛晓峰：积木其实是一种非常低结构的东西，而组建结构又是人类的天性，就像小孩子喜欢玩水和沙，低结构的东西可创造的空间也非常大。放眼中国市场来看，积木是玩具赛道里面增长最快的品类之一，消费者的认可度也很高，而且国内还没有一个真正有竞争力的积木品牌。综合这些因素的结论就是——中国还有做原创积木品牌的机会。

其实，在「布鲁可积木」创立之前，主流品牌侧重于成人拼搭的小颗粒积木。而我们选择先从0-6岁儿童人群切入，2021年起，我们进行了一次品牌的全新升级，将产品线拓展到全年龄段人群，并明确了「中国积木 原创品牌」这一定位，在渠道布局、品牌认知、产品差异上不断深挖。

知新Q3：「布鲁可积木」的核心理念或想要传递的精神是什么？

盛晓峰：「布鲁可积木」坚持原创，希望创造更长久的中国积木品牌价值。历时六年，我们打造了新一代的原创积木体系，拥有400多项产品专利，突破了传统积木只能单向连结、单一拼搭的拼搭方式，具备圆角、反复拼搭、能拼易拆、造型百变的特点，一套产品带来多种玩法。

同时，高度体验化的产品是我们的核心优势所在。看搭建的成品很有吸引力，尝试搭建的过程也很愉悦，搭完也很有分享的欲望，整个玩积木的过程都充满了体验。因此，我们投入了最多的人力在研发上，希望用原创产品为用户建立起差异化的体验感。

原创IP动画，也是「布鲁可」重点打造的方向。从品牌成立之初，我们便通过动画片提前布局，自制动画片《百变布鲁可》《布鲁可战队》在全网获得了超过100亿的播放量，目前最新的动画片《布鲁可英雄无限》也在抖音、B站热播中。

知新Q4：当下最想推荐给读者的一款产品是什么？

盛晓峰：最想推荐的是奥特英雄布鲁可积木人。这款产品不仅具有极强的可玩性，也具有很高的收藏价值。

奥特曼，可以说老中青三代人都有属于自己的独特回忆。对于用户来说，这款积木人重新唤醒了「寻找光」的记忆；而对品牌来说，这是我们推出的首个积木人体系产品，之后将陆续推出斗罗大陆积木人等体系产品。

我们这个产品的核心团队成员都是奥特曼的资深粉丝，研发过程中，从精致度、手感、玩法等不同维度，就有几十次的产品研发讨论。第一代的奥特英雄积木人，不仅全身关节可动，还能还原经典战斗姿势，而且内含身份卡的群星版，手机扫码后可解锁AR互动玩法。

知新Q5：我们在哪里可以买到这款新产品？

盛晓峰：目前，我们的战略是全渠道布局，线上与线下有差异化规划，不同产品线的渠道侧重点也有所不同。「布鲁可积木」旗下新品的线上首发，集中在布鲁可天猫旗舰店、布鲁可天猫潮玩旗舰店、布鲁可京东旗舰店，另外在我们的抖音旗舰店也可购买。对于收藏级新产品如故宫太和殿，我们主要布局线上品牌旗舰店；对于近期主推的奥特曼系列产品，除了官方旗舰店之外，我们也已经完成了全国线下渠道布局，包含玩具反斗城、酷乐潮玩及校园周边商店等。

知新Q6：请用一句话总结这款新产品为什么值得买。

盛晓峰：没有一个孩子会拒绝奥特曼。

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