四川长虹凭借其家电领域首个获国家备案的“云帆”大模型，正从传统家电制造商向智能科技服务商转型。这不仅提升了电视产品的交互体验，更揭示了公司通过技术创新和精细化运营实现增长的清晰路径，为投资者和行业观察者提供了新的关注视角。
智能速览
长虹云帆AI大模型成为家电领域首个通过国家备案的大模型。
该模型将传统电视升级为AI TV，实现“一句话操控”等复杂任务。
公司精细化管理见效，2025年上半年期间费用率同比下降0.41%。
子公司浙江威乐目标增长超越新能源汽车行业整体增速。
公司在厨电及小家电领域持续推进产品迭代与渠道融合。
精华内容
长虹的这次突破并非偶然，而是其在AI领域长期深耕与战略聚焦的结果。从技术落地到成本控制，再到新业务拓展，每一步都显示出其转型的决心与执行力。
AI大模型落地
长虹云帆AI大模型是本次转型中的核心成果，作为家电行业首个获得国家备案的大模型，其具备里程碑意义。该模型核心聚焦智慧家电领域，并率先在长虹电视产品上应用，成功实现了传统智能电视向AI TV的转化。它全面赋能电视的语音交互、个性化推荐和影音检索等功能，能够支持复杂任务的推理与编排，用户只需“一句话操控”即可完成多项指令，极大地提升了使用体验。
此外，模型还拓展了百科知识和生活热点的信息深度，致力于将电视打造成为一个“无所不知”的客厅智慧中心。
精细化管理见效
在推进技术革新的同时，公司内部的运营效率也得到显著提升。通过深入推进精细化管理并强化降本增效措施，四川长虹在成本控制方面取得了实质性进展。根据2025年半年度报告，公司的管理、销售、研发这三大核心费用的期间费用率合计同比下降了0.41个百分点。
这一数据直接反映了公司在内部管理上的优化成果，为利润空间的释放奠定了坚实基础，也体现了其从规模扩张向质量效益型增长的战略转变。
新能源业务前瞻
除了主营的家电业务，公司在新能源领域的布局也展现出高增长潜力。旗下长虹华意下属的浙江威乐公司，目前正处于市场投入与拓展的关键阶段。公司对其设定的战略目标十分明确：增长速度必须超过新能源汽车行业的整体增速。
短期内，浙江威乐将侧重于快速扩大市场份额和建立品牌影响力。未来，随着技术研发的加强、产品结构的优化以及业务规模效应的逐步显现，该业务的盈利能力和利润率水平有望得到稳步改善，成为公司重要的新增长引擎。
全渠道战略升级
在厨电及小家电产业板块，公司持续推进转型、聚焦和提效策略，并已取得显著成效。市场层面，公司正加速线上线下的渠道融合，线上借助数字化营销与平台合作优化消费体验，线下则着力建设场景化门店，实现了双线库存共享与消费模式的无缝衔接。
产品牵引方面，技术迭代催生的二代鲜活水系列茶吧机在市场上表现突出。市场服务上，公司坚持以用户为中心，通过管理平台快速响应，不断提升售后团队的专业度与用户满意度，构筑了良好的品牌口碑。
四川长虹通过“云帆”AI大模型，不仅重塑了自身产品形态，更展示了传统家电企业向科技企业转型的可行性。未来，随着技术深化和新业务放量，其能否持续保持行业领先地位并兑现增长潜力，值得市场持续关注。
