安踏FILA库存健康度回归,2026Q1零售额双位数增长
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04-23 14:44
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FILA 定义何为真正的 “运动时装化”
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发布了头条文章:《北美落子、签约库里、入股彪马,中国运动品牌第一次正面硬刚耐克》 从营收体量上看,安踏已是国内第一、全球第三的运动品牌,但它的野心显然不止于此。2005年,安踏启动全球化战略。二十年后,董事局主席丁世忠在年度总结会上重申:“不做中国的耐克,要做世界的安踏。”过去二十年,安踏靠“买买买”构建起多品牌矩阵——拿下FILA大中华区经营权,将其盘活为营收支柱;收购亚玛芬体育集团,极大拓宽海外市场;接连收购近十个品牌,让它们在中国市场的红利期快速成长。这套打法成就了如今“全球化”的安踏,却也暴露了它的短板,那就是其主品牌在海外的乏力——安踏主品牌的海外收入占比,长期在10%以下。在来到全球运动品牌第三把交椅的当下,“成为世界的安踏”不再只是一句口号,而是一场不得不打的硬仗。 北美落子、签约库里、入股彪马,中国运动品牌第一次正面硬刚耐克
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