在近期的AWE（中国家电及消费电子博览会）上，科技博主王自如进行了一场现场直播，凭借其前家电从业者的背景，深入解读了当前家电行业的格局与趋势，其中对华为和小米在智能家居领域的不同策略的分析，引发了广泛关注。
王自如的核心观点是，华为和小米代表了科技公司进入家电领域的两种截然不同的路径：“平台化”与“全栈化”。
华为的策略被他总结为“做减法”的“平台搭建者”。华为明确表示，其业务重心在于构建鸿蒙开放生态，专注于提供路由器、智能大屏、门锁、音响等核心入口级产品，而不会涉足空调、冰箱等传统大家电的制造。这种做法旨在给家电合作品牌吃下一颗“定心丸”，表明华为只想成为连接和赋能的角色，与传统厂商共同做大智能家居的蛋糕，而非成为其直接竞争对手。这种开放模式为合作伙伴提供了充足的“安全感”，利于构建一个更广泛的生态联盟。
与此相对，小米则采取了“做加法”的“全栈自研”策略。从手机、小家电到大家电，小米倾向于全品类覆盖，亲自下场打造一个从产品到体验都高度统一的“人车家”闭环生态。这种模式的优势在于，能够凭借强大的供应链整合能力和极致的效率，为消费者提供高性价比的产品和无缝联动的统一体验。但对于第三方家电品牌而言，接入小米生态可能会顾虑其“亲儿子优先”的资源分配，面临潜在的竞争风险。
王自如分析，这两种路线没有绝对的优劣之分，它们分别满足了不同消费者的需求。对于追求灵活、高性价比、偏好后期自行添置智能设备的用户，小米庞大的生态圈提供了丰富的选择。而对于在装修阶段就规划全屋智能、预算充足且看重系统稳定性的用户，华为基于有线PLC技术和鸿蒙生态的全家桶方案则更具吸引力。
除了对两大巨头的策略解读，王自如也分享了他对中国家电行业的整体看法。他认为，中国家电产业在“广度”和“规模”上已达到世界领先水平，并在电饭煲等细分领域展现出技术引领实力。然而，在品牌“高度”和国际知名度上，与顶级国际品牌相比仍有差距。他提到，国内家电行业缺乏“顶奢思维”，设计师由于缺少对顶级奢华产品的使用体验，导致在高端产品设计上难以突破。同时，他也认可美的等企业在组织架构上的先进性，并指出格力等务实的企业文化可能限制了其在智能时代的故事讲述。
王自如的AWE直播为公众提供了一个清晰的框架，用以理解当前智能家居市场的两大主流模式，并对中国家电产业的现状与挑战给出了自己的观察与思考。
