蔡崇信判断五年后AI如水电煤普及,阿里押注全栈AI底气在哪

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#蔡崇信称五年后AI如互联网般融入社会# 从“工具”变成“基础设施”,AI正在经历互联网曾经走过的路 🌐10月8日,阿里巴巴集团董事会主席蔡崇信在公开活动中表示,五年后AI将像今天的互联网一样,融入社会的每个环节。“AI不会是一个单独的行业,它会成为所有行业的基础设施。”→ 蔡崇信将AI的发展阶段类比互联网:从少数人使用的“新事物”,到人人依赖的“水电煤”,AI正在经历同样的渗透曲线→ 阿里云已构建涵盖算力、芯片、模型、应用的全栈AI布局,千问系列全球下载超30亿次,衍生模型超30万个→ 他此前在云栖大会提出“智以致用”,强调AI的价值不在于模型多强大,而在于能否真正解决产业问题五年后AI像互联网一样融入每个环节——这个判断如果成立,意味着“用AI”将不再是竞争优势,而是生存门槛。就像今天没有企业会说“我们用了互联网”,五年后也没有企业会说“我们用了AI”。问题不是“要不要用”,是“用得多深、用得多好”。你觉得五年后AI会像互联网一样普及吗?👇
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【#阿里巴巴集团主席蔡崇信最新发声##蔡崇信称AI将转为隐性基础设施#】10月8日,据第一财经日报,“未来AI将从显性话题转为隐性基础设施。”阿里巴巴集团主席蔡崇信近日在意大利出席国际科技与投资盛会Wave by Vento 2026时表示,五年后,人们可能不再单独讨论AI,因为它将像今天的互联网一样,融入业务的每个环节。相关术语可能会随技术普及程度而演变,但AI作为根本性的技术突破,将持续影响商业与社会。蔡崇信认为,目前AI的能力边界还停留在更擅长帮助人们“省时间”,但在帮助人们“花时间”上,尚未取得同样的突破,还有巨大的发展潜力。在他看来,提升知识工作者的生产力,是AI最确定的应用场景。他估算,相关的总潜在市场规模(TAM)约为50万亿美元。在医疗、科研等领域,AI也可以成为加速创新的工具。对于中国AI产业的发展,蔡崇信则表示,中国目前占全球工业生产总量的约30%,中国工厂积累了大量高价值的制造过程数据,可以用于训练AI模型;此外,中国在电动汽车、机器人等AI领域拥有完整的硬件供应链,未来在AI与物理世界结合的发展阶段,这一供应链优势将转化为显著竞争力。各位网友,您怎么看?(第一财经日报)@读秒财经
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1. #蔡崇信称五年后AI如互联网般融入社会# 从“工具”变成“基础设施”,AI正在经历互联网曾经走过的路 🌐10月8日,阿里巴巴集团董事会主席蔡崇信在公开活动中表示,五年后AI将像今天的互联网一样,融入社会的每个环节。“AI不会是一个单独的行业,它会成为所有行业的基础设施。”→ 蔡崇信将AI的发展阶段类比互联网:从少数人使用的“新事物”,到人人依赖的“水电煤”,AI正在经历同样的渗透曲线→ 阿里云已构建涵盖算力、芯片、模型、应用的全栈AI布局,千问系列全球下载超30亿次,衍生模型超30万个→ 他此前在云栖大会提出“智以致用”,强调AI的价值不在于模型多强大,而在于能否真正解决产业问题五年后AI像互联网一样融入每个环节——这个判断如果成立,意味着“用AI”将不再是竞争优势,而是生存门槛。就像今天没有企业会说“我们用了互联网”,五年后也没有企业会说“我们用了AI”。问题不是“要不要用”,是“用得多深、用得多好”。你觉得五年后AI会像互联网一样普及吗?👇

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7. 成立27年了!马云曾说过,阿里要做一家存活超102年的公司。 阿里这家公司还是挺幸运的,在马云执掌阿里那些年,阿里在多条战线上全面开花,没有人敢质疑阿里的布局。 2015年,张勇接任阿里CEO。2019年,他正式接任董事局主席。 张勇是财务出身,做过盛大CFO,加入阿里后一手做起了天猫和双11。他是个优秀的职业经理人,执行力强,体系化能力突出。 但职业经理人和创始人,有一个本质区别:创始人敢赌命,职业经理人算ROI。 张勇执掌阿里那些年,阿里在多条战线上有点颓。 电商基本盘被拼多多用低价和下沉分流,被抖音用内容直播截获冲动消费,被京东用自营和履约抢标品。本地生活被美团压制。大文娱烧了几年没烧出结果。投资板块从买买买变成卖卖卖。 不是张勇不努力。是守城的人,天然不如打天下的人敢冒险。 2023年,蔡崇信回归,出任阿里董事局主席。 蔡崇信回归后,做了几件事。 第一,聚焦核心。 电商是阿里的基本盘,不能再被分散精力。淘宝天猫重新回到“用户第一”的轨道上。 第二,拥抱AI。 通义千问开源,阿里云持续投入。三年3800亿建AI基础设施。千问App公测,对标ChatGPT。平头哥发布真武V900,从芯片到云到模型全栈自研。 第三,精简组织。 把“1+6+N”的分拆逻辑理顺,该收的收,该放的放。 效果在财报里看得见。阿里云AI相关收入连续多个季度三位数增长。电商基本盘稳住了,市场份额不再下滑。阿里成为全球唯二在大模型、云和芯片三大领域均具备顶级实力的科技公司。 蔡崇信做的事情,本质上是在帮阿里找回马云时代的“战略定力”。 创始人看十年,职业经理人看三年。当企业需要调头的时候,得找那个记得来路的人。

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