苏景一软考---考前抱佛脚：软考案例秒答万能法！

❓❓怎么考？

案例试题通常有3-4个问题：

✧题型：包括填空题、连线题、判断对错题，简答题等

✧通常要求考生针对案例中的问题给出解决问题的办法

✧描述各个过程应采用的工具技术；或者是一些比较理论的描述

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❓❓怎么答？

解题思路

✧正确仔细地理解案例的每一句话，根据案例描述确定案例的考试要点，明确相关的概念

✧联系有关的理论，判断案例的描述是否违背了相关的理论或者常识，由此找出问题及原因

✧根据问题的原因，分别给出解决问题的方法

✧联系有关理论，完成其余的问题

▶答题步骤

✧读问题，找要点。首先通读试题正文和问题，抽出问题的要点。在阅读试题时，对关键词句上画上着重线或框线，通过明确问题的要点，就可以充分理解试题的内容和要求。

✧从案例中找问题。以问题的要点为纲，仔细阅读试题正文。在阅读过程中，对应当注意的事项作标记，并把有可能成为答案的关键词句记下来。

✧沿理论主线找问题。如果以案例为线索找不到问题，可以联想相关知识领域的理论线索，找出案例中缺失或有误的步骤。

✧构思答案。通过排列下来的关键词句构思答案。蕞理想的做法是对全部问题以及每个要点进行构思，问题与问题之间或要点与要点之间有密切的联系。

✧写出答案。篇幅大小要符合规定，内容要准确、充实。

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▶常见问题点

✔通用问题角度

⏹没有相关的管理流程或方针；

⏹没有进行良好的策划；

⏹资源不足（人、资金、设备和工具）；

⏹缺少培训，不具备相关的知识和技能要求；

⏹项目干系人识别不充分，干系人没有充分的介入;

⏹缺少配置管理、变更控制和版本控制；

⏹高层没有实时的监控项目；

⏹没有对以前的经验教训进行积累、总结和使用

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✔常见场景

1 任命技术水平高的工程师担任管理职务

2 客户问题不断，并且有些问题是原来提出并已经解决的

3 某工程师根据合同内容制定项目范围说明书

4 销售经理过度承诺

5 新毕业的大学生负责项目质量保证

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【学习资料】

📍教材：官方教材

📍网课：苏景一软考

📍题库：软考通+真题，前者碎片时间刷题用，真题后期刷