在2025年中国车市的极限压力测试中，一汽-大众大众品牌不仅稳固了燃油车基本盘，更实现了市场份额逆势提升。这份“难而有为”的答卷，揭示了一种穿越周期的战略定力，为身处行业变革的企业提供了关于坚守与进击的深刻启示。
智能速览
大众品牌2025年在收缩的燃油车市场实现份额逆增。
通过智能化赋能探岳、速腾等主力车型，激活存量市场。
2026年“砺新”战略标志从稳固防守转向主动进击。
“厂、商、客”铁三角是穿越周期的核心竞争力。
2026年将开启新能源2.0时代，以价值营销破局。
精华内容
面对车市的价值重构与格局洗牌，大众品牌如何凭借战略定力与系统创新，在时代的断层线上不仅站稳脚跟，更开启了一场名为‘砺新’的进击？
直面困境
2025年的中国车市，竞争呈现出前所未有的立体化特征。首先是价值锚点的漂移，价格战从短期促销演变为生存战略，导致各品牌价格体系崩塌，消费者对品牌长期信任度受考验。其次，全年海量新车上市造成信息过载，用户注意力稀缺，竞争从“有没有”升级为“谁更优”。最后，韩系、法系品牌份额锐减，日系普遍增长乏力，传统合资模式面临灵魂拷问，其在新时期的护城河亟待重塑。这三重压力构成了车企生存的严峻战场。
稳固基盘
面对市场收缩，大众品牌选择将燃油车作为持续进化的基盘，而非退守的遗迹。2025年，其通过智能化赋能成功激活存量市场。全新探岳率先搭载高阶智能驾驶辅助，打破燃油车不智能的刻板印象；全新一代速腾L凭借全面升级的产品力，上市首月带动家族销量环比劲增86%。
这一成功背后，是“厂、商、客”三大优势构成的“铁三角”在支撑：超过2000万的客户基盘与国民车口碑，超过1000家且高度稳定的经销商网络，以及一支具备冠军基因的销售团队。三者共同构筑了大众品牌抵御行业风浪的坚固底盘。
砺新进击
如果说2025年是“站稳脚跟”，那么2026年的主题“砺新”则代表着主动进击。大众品牌以“春季五车齐发”拉开序幕，通过全新速腾S与全新揽巡等车型，宣告其燃油基盘从稳固防守转入智能进化新阶段。
“砺新”战略的核心在于技术自立与价值回归。2025年，品牌累计开展155项技术创新，申请专利115项，标志着从“制造合资”向“研发共创”的深度转型。面向2026年，大众品牌构建了新的“3+3”动能模型，即在巩固原有铁三角优势的同时，把握三大新契机：攻坚千万级燃油车市场、迎接新商品大年、以价值营销实现体验革命。
决战新能源
跨越断层的关键，在于新能源赛道的全面发力。2026年，大众品牌正式开启新能源2.0时代，将推出全新产品序列，并汇集最大资源，目标是“上市即爆款”。
面对新能源市场的价格乱象，大众品牌选择以“价值营销”破局，坚持定价透明，致力于让产品兼具价值感与市场诚意。通过数字化与AI赋能，品牌正试图从单一的产品销售，转向覆盖客户全生命周期的价值服务，以此打赢这场转型攻坚战，在智能电动化新大陆中确立自己的新地位。
在行业的断层线上，大众品牌的探索超越了单一企业的成败，提供了一个在剧变中建立确定性的发展样本。其“难而有为”的韧性与“砺新”进击的决心，揭示了体系化力量与战略洞察的价值。这条在动荡中校准重心、开凿航道的道路，或许正是行稳致远的深层答案。
