面对行业对AI将颠覆软件的担忧，Figma却逆势增长。其CEO Dylan Field提出了独特见解：软件远未消亡，AI反而将催生更多需求。设计的价值正从专业领域扩展至整个产品团队，成为企业核心竞争力的关键。此内容深入剖析了Figma的战略布局与行业观察。
智能速览
Figma CEO反驳“软件已死”论调，认为软件增长空间依然巨大。
越来越多非设计师参与设计流程，成为Figma业绩增长新动力。
Figma与Anthropic合作，将AI代码工具集成至设计工作流。
AI无法取代人类创造力，但会催生更多软件，设计能力成为差异化关键。
Figma推出混合定价模式，75%的高消费客户已在使用AI功能。
精华内容
在AI引发行业焦虑的背景下，Figma不仅实现了超预期的业绩增长，更对软件的未来提出了颠覆性思考。
行业逆行者
当整个软件行业因AI的崛起而面临大规模抛售时，Figma的CEO Dylan Field却对“软件已死”的论调感到有趣。他援引数据指出，软件行业在过去十年里一直保持着指数级增长，并且未来的增长空间依然十分广阔。这种坚定的信心源于Figma对市场核心需求的深刻理解，即软件作为工具的价值远未被取代，反而会在新技术浪潮中找到新的增长点。
Field认为，市场的恐慌情绪忽略了软件在数字化进程中扮演的基础性角色。Figma的核心使命是支持产品团队在软件设计的全流程中进行无缝协作，从最初的白板简图到最终的代码实现，这种全流程的覆盖能力构成了其坚固的商业壁垒。
设计民主化
Figma取得优异业绩表现的一个重要驱动力，是设计流程的参与者范围正在不断扩大。Field观察到，越来越多非设计背景的员工，如产品经理、工程师和市场人员，正积极地参与到设计的各个环节中。这种“设计民主化”的趋势，让Figma从一个专业设计工具，演变成了整个产品团队协作的中心。
这一变化不仅扩大了Figma的用户基础，也使其价值主张更加深入人心。当设计不再是设计师的专属工作，而是团队共创的成果时，企业对高效、直观、易协作的设计平台的需求便愈发强烈。Figma恰好抓住了这一痛点，从而实现了业务的快速增长。
AI协作而非替代
面对AI技术，Figma选择了积极拥抱而非被动防御。公司近期与人工智能公司Anthropic建立了合作，将后者的大语言模型Claude的代码生成能力集成到Figma的设计流程中。Field本人对不同的大语言模型都抱有研究兴趣，并倾向于选择Claude，认为不同模型各有其独特的优势和适用场景。
对于AI将取代软件的讨论，Field的观点是，AI的出现确实会催生出更多的软件，但人类的创造力和独特视角是不可或缺的引导力量。没有人的引导，AI生成的内容将显得单一且缺乏深度。他坚信，未来的软件设计能力将成为品牌和行业的关键差异化因素，一个公司能否在激烈的注意力竞争中胜出，取决于其独特的观点和目的性。
探索混合定价
为了适应AI功能带来的新成本结构，Figma正在推行一种新的混合定价模式，其中引入了AI使用额度的概念。这是一个极具前瞻性的商业策略调整。Field透露，就在去年，AI使用额度的概念还不存在，但如今已有约75%的高消费客户开始定期使用AI功能。
这一数据表明，用户对AI辅助设计的价值高度认可，并愿意为之付费。Figma通过这种灵活的定价方式，既满足了重度用户的需求，也为产品的持续迭代和技术升级提供了资金保障。公司期待在未来继续调整和优化这一策略，以应对市场的快速变化。
Figma的成功不仅是产品的胜利，更是对行业趋势的精准把握。当工具的边界因AI而模糊，独特的观点与设计能力将成为品牌最坚实的护城河。下一个十年，设计将如何重新定义商业价值？
