WCBA商业价值困局与破局之道

1. 硬钢世界杯高额转播费央视和国际足联40年的恩怨情仇#燃起来了大国重器 #真财实学计划 #世界杯转播权

抖音 2026-05-07 00:00:00

2. CBA和NBA在球员收入以及球队运营现状等方面的差距已足够夸张，如今WCBA和WNBA两者之间的差距也渐有被彻底拉开之趋势。 近期，WNBA的一纸历史性新劳资协议让女子篮球世界的薪资格局彻底改写。WNBA联赛2026赛季的工资帽将从2025年的150万美元暴涨至700万美元，而顶薪球员年薪将从2025年的24.9万美元直接飙升至140万美元，联盟平均年薪预计达到60万美元。 当WNBA球员集体涨薪、商业化进程突飞猛进之际，WCBA这个曾经号称全球参赛规模最大的女子篮球联赛的正陷入薪资两极分化、欠薪频发、部分球队生存困难的困境。一边是少数豪门重金军备竞赛、对外援一掷千金，一边是多队濒临解散、联赛商业生态脆弱不堪，可持续性遭遇挑战。 本赛季，内蒙古、天津、大庆等队因经营不善或退出本赛季或干脆解散，内蒙古女篮的转让财务报表显示其负债超6200万元。天津女篮主教练刘昊在球队最后一个赛季向《篮球公园》坦言：“俱乐部赞助到期，今年教练和队员基本是无薪状态，可能就几百块钱。”本赛季大放异彩的某明星球员至今被欠薪达200万元。 与此同时，WCBA头部球队为争夺冠军，持续更换外援上演超级军备竞赛，季后赛前签下的这些外援往往仅需出场两三场关键比赛，便能轻松进账数万美金。而与之形成对照的是，众多本土球员奋战全年，年收入都难达外援几场球的薪酬，有的甚至连低薪都要被拖欠。 欠薪让WCBA的两极分化态势日益突出。要知道，就在三四年前，同样靠烧钱夺冠的内蒙古女篮曾完成两连冠，但如今潮水退去，留下一地鸡毛，农信银行公开转让俱乐部却压根无人问津，WCBA烧钱的隐患和后遗症令人触目惊心。WCBA部分球队的欠薪顽疾，从来不是单一的资金问题，而是联赛运营机制、商业生态、职业化程度全面滞后的问题集中爆发。 WCBA本赛季决意引入工资帽，试图引导球队理性投资，保持整个联赛的竞争更加均衡，但与此同时，WCBA的核心症结还是WCBA联赛缺乏商业运营逻辑，没有球队能盈利。球队要么靠地方政府、体育局政策性资金投入，要么靠企业老板的情怀支撑，球队观赏性不足，成绩全靠外援支撑，商业价值难以兑现。WNBA收入大增的原因是因为WNBA版权收入大幅提升，而反观WCBA就连比赛的转播信号制作都需俱乐部自掏腰包。 再加之，WCBA赛程要为国家队让路，导致赛程安排不合理、休赛期漫长、赛季中期的空窗期持久，进一步降低联赛关注度与商业价值。最新一期的中国女篮集训名单公布，集训时间超过五个月（4月15日-9月26日），这种集训时长创造了国家队近年来的一个纪录。 必须指出的是，现在WCBA俱乐部之间没有形成共同的利益链，缺乏一起携手做大蛋糕的机制和动力，哪怕如CBA起码都已经形成了长期的CBA大家庭分红机制，而WCBA因为没有一个基本的分工机制和企业运营理念，俱乐部之间是赤裸裸的竞争和零和博弈，归根结底，是没有用商业运营、契约精神将各俱乐部捏合在一起。 再看WNBA，虽然WNBA的整体收入与NBA有天壤之别，但从一开始就形成了共同成长的商业开发分红机制，这也让各队都有把赛事做大做强、做大蛋糕分好蛋糕的共识，所以WNBA收入和分红逐年递增，各俱乐部也有更强的动力去做好赛事、擦亮品牌。WNBA正是通过市场化运营+利益共享机制的良性循环，才逐步让WNBA从此前头部球员薪水收入不如WCBA而逐步蜕变为薪水大幅提升的顶级商业联赛。 WCBA如何能形成俱乐部之间的公平竞争和利益共享机制？这非常考验有关部门的管理智慧和胸襟格局。WCBA，仍停留在“靠情怀、靠补贴”的初级阶段，未建立市场化盈利逻辑，如果不能建立完善的联赛运营机制和财务监管机制，即便靠一时的军备竞赛短暂堆砌出来鲜花着锦、烈火烹油的虚假繁荣，但迟早也会被打回原形甚至惨不忍睹。 职业体育联赛必须按照商业逻辑来运营，并且要建立科学的营收分成机制，球员薪资与联盟经营成果挂钩，实现“联赛盈利—球员涨薪—赛事更精彩”的正向循环。唯有如此，才能一步一个脚印，迎来良性发展的未来。

新浪微博 2026-04-13 00:00:00

3. CBA和NBL一体化改革、两个联赛将整合成全新的CBA联赛（具体分为A、B两级联赛），在一定程度上借鉴了WCBA分为A、B组的赛制。诚然，WCBA分为AB组的赛制改革确实在一定程度上提升了整个联赛的竞争激烈程度，但这种军备竞赛完全倒向外援依赖症、引援资金几乎全部花给外援的副作用也随即体现出来。保 A 冲 A、争奖金成为俱乐部核心目标，直接引爆外援军备竞赛，但也随之而来的是一连串的连锁反应：成绩至上→疯狂买外援→挤压本土球员成长空间→俱乐部资金错配→联赛根基受损。目前，本赛季WCBA的季后赛和排位赛正如火如荼地进行中，诸如新疆、江苏、陕西、河南、大连等女篮队伍赶在季后赛前都至少又引入了两名新外援。如此重金引入外援，战术完全围绕外援展开，本土球员沦为防守工兵、定点投手，失去持球、组织、关键球处理机会。成绩压力下，强队教练也不敢随意放权给本土球员，只能倒逼俱乐部不断升级外援阵容，球队成绩约等于和外援成色划等号。青训成果无法转化为实战锻炼，保A球队更是队压缩新人时间，宁可死用老将与外援，青训让位于球队保A压力。本土球员的球权与战术地位被挤压，锻炼青训球员为成绩和外援让步，这些严重背离了“WCBA是中国女篮练兵场”的核心定位。在刚结束的WCBA首轮季后赛和排位赛，不难发现：拥有强力外援俱乐部的战术设计几乎完全围绕外援展开，形成了“外援主攻、国内球员仅负责防守” 的单一战术模式。比赛中球员的数据也能提供佐证：山西女篮两场季后赛仅有一名国内球员得分上双，其中一场比赛三外援的得分更是超过了全队的三分之二。当然，各队这么做都是在规则范围内将外援的价值发挥到极致，教练的选择也无可厚非。归根结底，还是WCBA联赛管理者要主动优化规则，进一步压缩外援名额、使用时长，增设青训考核、人才输送等非战绩激励，进一步科学规划和严格执行工资帽规定，对于绕开工资帽肆意引援的俱乐部应严加俱乐部财务的审核机制，要求俱乐部减少非理性支出与隐性浪费，倒逼俱乐部认真培养本土球员。唯有如此，WCBA才能可持续发展。WCBA外援依赖症除了伤害联赛练兵的价值外，也加重了各俱乐部的运营负担，甚至涉及国有资金非理性投入等国资流失。因为许多斥巨资引进高水平外援的俱乐部都是依靠当地体育局的补贴或国企的扶持。多家 WCBA 俱乐部依赖地方体育局、国企资金支持，用公共财政补贴外援高薪，市场逻辑让位于政绩逻辑。更何况，放任外援在联赛大杀四方、让外援成为WCBA绝对主角对于大多数普通球迷而言并没有吸引力，本赛季的WCBA球市并不理想，有几支WCBA球队上座率甚至不到10%，这无疑会伤害联赛的可持续发展。WCBA应该严格执行工资帽规定，早日回归市场逻辑。如果放任外援依赖症愈演愈烈，长此以往，那些B组球队大概率会因为预算不足彻底摆烂、消极比赛，降低整体竞技水准，市场吸引力持续走低，陷入 “没人看→更没钱→更依赖外援→更没人看” 的恶性循环。归根结底，把预算重点花在外援的资金错配模式不可持续。中国职业体育联赛想要公平竞争必须诚恳面对一个特色现实问题，那就是国企和民企的不公平竞争，国企子公司多、财政补贴多，自然规避工资帽的办法和路径也多，所以，必须建立专门针对国资投入的严格审核机制，严禁其天价引援，鼓励他们把资金用在青训方面，用升降级 + 青训强制条款激活竞争又保护青训积极性。只有把WCBA从 “外援淘金场” 拉回 “本土练兵场”，WCBA 才能真正服务于中国女篮长远发展。

新浪微博 2026-04-03 00:00:00

4. 效率革命与价值重构：《豆包AI赚钱手册》深度拆解——从工具狂欢到商业闭环，普通人如何靠AI建立稳定变现系统

微信公众号 2026-04-10 00:00:00

5. 如何看待抖音压哨签约 CBA，获得部分转播权？咪咕为啥放弃 CBA？

知乎 2025-12-12 00:00:00

6. NBA和FIBA正式宣布将于1月份共同推进新的泛欧洲男子职业篮球联赛的探索，除了永久参赛名额外，新联赛还将为欧洲所有隶属于FIBA的联赛球队提供名额，这些队伍可通过FIBA篮球冠军联赛（BCL）或赛季末资格赛获得新联赛的参赛资格。此外，联赛赛程还将与各国国内联赛、国家队赛程相协调，使球员能够全年代表俱乐部和国家队出战。#NBA#

新浪微博 2025-12-22 00:00:00

7. 普通人如何用AI知识库实现副业变现？我验证了这套方法论

微信公众号 2026-05-14 00:00:00

8. 张子宇确认加盟山东女篮，新赛季将征战WCBA，你看好她新赛季的表现吗，预测数据大概有多少？

知乎 2025-12-04 00:00:00

9. 如何看待抖音压哨签约 CBA，获得部分转播权？咪咕为啥放弃 CBA？

知乎 2025-12-21 00:00:00

10. 全球首个AI专家市场上线！把你的绝活打包，数字分身7x24小时变现

知乎 2026-05-19 00:00:00

11. 【投稿】 破局TOP登陆少年！五家唯粉联合破局核心方案（与公司协商版） 核心合作逻辑 五家唯粉停止维权停氪，全力配合公司合理运营决策，积极做数据、做宣传、冲商务、撑团活；公司需兑现资源全面向团倾斜承诺，正视粉丝诉求，优化运营团队，让成团价值落地，实现粉丝、艺人、公司三方共赢。 一、粉丝方：明确履约行动（全力配合，不留余力） 1. 五家唯粉联合统一战线，停止停氪、抵制等维权行为，全力冲团商务销量、团物料数据、团舞台热度； 2. 积极配合公司宣发节奏，主动扩散团宣内容、舞台物料、商务信息，打造正向团粉氛围； 3. 理性反馈问题，不搞极端维权，与公司建立专属沟通渠道，针对运营问题友好协商，不干扰正常工作。 二、公司方：核心履约承诺（资源倾斜，优化运营，全权落地） 1. 核心资源：全面向团倾斜，杜绝团资源被瓜分 停止将本该属于团的优质资源分流至非团艺人，优先保障团综艺、团外务、团商务、团舞台的资源配比与质量。 2. 平台运营：专业团队操盘，打造爆款物料 - 抖音：配备专业运营策划团队，常态化更新团向变装、舞台混剪、日常互动、挑战类视频，精准抓流量密码，提升团曝光； - 微博：制定专属宣发策划，按时更新团日常、舞台预告、商务动态，做好热搜舆情把控，打造团正向话题。 3. 舞台与线下：专业团队打造，提升团牌面 - 演唱会/巡演：聘请专业舞台策划、舞美设计团队，打造多样式舞台（抒情、炸场、互动等），拒绝敷衍舞美与编排； - 妆造造型：更换优质妆造团队，打造新颖、贴合艺人风格的造型，杜绝千篇一律、敷衍粗糙的妆造设计，提升舞台视觉质感。 4. 团综与物料：优化策划团队，提升内容质量 立即更换粉丝长期不满的团综/物料策划、执行人员，重新组建专业策划团队，打造有剧情、有团魂、有看点的团综，常态化更新高质量团日常物料，拒绝摆烂式物料产出。 5. 人员任免：赋予粉丝联合监督权，杜绝摆烂运营 五家唯粉联合拥有对团运营相关工作人员（策划、宣发、妆造、舞台执行等） 的监督权：对工作敷衍、能力不足、损害团发展的工作人员，五家唯粉可联合向公司提出罢免申请，公司需在规定时间内核查并给出明确处理结果（更换/整改）。 三、关键保障：建立五家唯粉与公司的专属沟通机制 1. 公司设立团运营专属沟通窗口，对接五家唯粉联合代表，确保粉丝诉求能及时传达、公司决策能及时同步； 2. 针对团资源规划、运营团队调整、重大活动安排等事项，公司需提前与五家唯粉代表沟通，听取合理建议后再落地； 3. 双方定期沟通复盘，针对运营中的问题及时调整优化，确保各项承诺落地执行，不打空头支票。

新浪微博 2026-02-08 00:00:00

12. 国际足联要20亿世界杯转播费，央视应该给吗？

知乎 2026-05-03 00:00:00

13. 抖音悄悄拿下CBA杯

微信公众号 2025-12-03 00:00:00

14. 咪咕为何大幅下调 CBA 转播报价，这对 CBA 商业价值有何影响？

知乎 2025-12-17 00:00:00

15. 世界杯转播给中国开3亿美元天价、是印度的17倍，央视拒绝

微信公众号 2026-05-07 00:00:00

16. 结束溢价幻觉，CBA迎来了一场迟到的清醒丨专栏

微信公众号 2025-12-19 00:00:00

17. 未来给体育赛事兜底主要靠文旅，赛事流量靠文体旅融合才能转化为消费增量！苏超本赛季观众243.3万人次，直播观看超22.2亿次，抖音话题播放量破1041亿次。依托赛事开展“跟着赛事去旅行”等文体旅联动活动，全省重点监测企业销售额、客流量分别同比增长33.1%和28.4%，异地文旅消费达145.7亿元。付政浩MVP的微博视频

新浪微博 2025-12-31 00:00:00

18. 真拧巴！民企体育俱乐部投资人总是生怕球迷嫌弃自己投资少、不尽力，只要有机会就会跟媒体强调自己的投资力度、篮球热爱程度以及N年如一日的坚守初心；而国企体育俱乐部恰恰相反，投资引援力度很大，反而要尽可能低调，生怕引起外界关注和议论，即便某些数字被利益相关方外泄，也会否认三连：“没有、假的、别瞎说”。CBA从1995年诞生以来，一直就存在国企俱乐部和民企俱乐部在运营层面的割裂和反差效应。从媒体宣传到球迷关系维护，从球队管理风格到商务开发程度，两类俱乐部泾渭分明。归根结底，还是俱乐部的资金来源不同、向投资人负责的方式也不尽相同。CBA联赛即将迎来第31个赛季，回顾过去30年，尽管CBA职业化进程和效果不及预期，但单就职业化程度而言，相比1995年CBA元年时早已是天壤之别。在某种程度上，是民营俱乐部的加入和数量增多才推动CBA的持续职业化。回想1995年CBA八强赛时，八支参赛球队全都是国有性质的球队。其中，4支是军队体工队（八一男篮、广部、济部、南部），1支是警察体工队（前卫男篮），2支是省体育局的体工队（辽宁和吉林），唯一一支由企业投资创办的就是北京首钢男篮，也是国企独资。CBA八强赛作为CBA联赛的测试赛，于1995年2月5日-4月9日举行，采用主客场赛制，每周有两轮比赛，分别在周日和周三进行。国家体委训练竞技二司（俗称“球类司”）篮球处用自己的另一块牌子中国篮球协会担任主办方，邀请了国际管理集团(IMG)来出资负责联赛运营。虽然CBA八强赛给球迷们带来了焕然一新的体验，但也出现了很多问题。联赛运营方IMG当时反馈的最典型的问题就是参赛球队根本没有和球迷、赞助商、媒体互动的意识，球迷们赛后想请球员签名都爱答不理，这严重伤害了球迷情感。对于这点，篮协也爱莫能助，毕竟这八支球队中有五支地位超然，根本不归体育系统管，辽宁、吉林和北京首钢相对好很多，但他们对IMG的工作支持仍有可改善的空间。IMG和篮球处协商出来的办法有两个：一、尽快扩军，引入一些民营职业俱乐部；二、由IMG派遣职业体育管理团队进驻辽篮，对辽篮进行职业化改造，从体工队改造成俱乐部，在CBA打造一些职业俱乐部旗舰店。于是，在1995-96赛季，CBA增加至12支球队参赛，它们是1995年CBA八强赛的前六名——八一队(主场：上海)、辽篮(鞍山)、前卫男篮(天津)、北京首钢(北京)、济部男篮(青岛)、南部男篮(合肥)；1995年甲乙级升降赛前四名——山东队(济南)、沈部(铁岭)、江苏队(南京)、浙江队(杭州)；以及1995年全国乙级联赛前两名——广东宏远队（东莞)、空军男篮(武汉)。就此，宏远成为了CBA第一支民营职业俱乐部。针对体工队的改造，IMG委派严晓明带领团队前往辽篮任职，严晓明也成为辽篮队史首位总经理。后来IMG委派了另一位职业经理人童建强前往四川男篮任职，推动四川蓝剑篮球俱乐部试水职业化改革。IMG中国区负责人理查德-埃弗里（Richard Avory）跟时任篮球处处长刘玉民多次表示，CBA想要职业化，真正靠市场模式生存下去，那就必须引入更多的民营俱乐部，因为民营俱乐部更愿意进行市场化开发，民营老板们有非常严谨的成本估算和投入产出要求，他们在配合赞助商、与球迷互动、寻求媒体宣传推广方面的积极性更高，愿意尝试各种职业化的新举措。而那些国有球队经常反问IMG的一句话：“凭什么让我配合你们？我又不需要你们的钱。”CBA的国企俱乐部和民企俱乐部在很多方面的运营理念都大相径庭甚至矛盾突出，民企要求CBA更加商业化、确保俱乐部能够自负盈亏；国企则不在乎俱乐部能否盈利，他们投资篮球更多是承担国企的社会责任。有时候开会，俱乐部之间为了一些问题吵得不可开交，于是开玩笑说干脆把CBA一分为二，一个叫国企CBA，一个叫民企CBA， 国企和国企竞争，私企和私企竞争。本以为这就是开玩笑，没想到有些俱乐部居然来真的。1998年12月17-18日，有七家CBA俱乐部的老总齐聚上海建国宾馆竹轩厅，宣布成立“职业篮球俱乐部联盟筹委会”，呼吁要推动CBA职业化，未来将效仿NBA组建“职业篮球俱乐部联盟“，要让CBA俱乐部能够可持续发展。篮协事先对此并不知情，事后赶紧敦促“职业篮球俱乐部联盟筹委会”自行解散。1999年2月，“职业篮球俱乐部联盟筹委会”宣布要在珠海开会，商讨组建“职业篮球俱乐部联盟”。篮管中心随即向各地体育主管部门发布《关于以“职业篮球俱乐部联盟筹委会”名义召开珠海会议一事的意见》的函。该函指出：“召开如此大规模的跨省市会议不是小事情，并且会议未经有关上级部门批准，没有合法的组织单位，从会议的内容上看亦超出了俱乐部的权利和责任范围。篮管中心不同意召开本次会议，也不会派人参加。”并要求有关体委及时做好各自属地俱乐部的工作。在各方施压下，最终只有辽宁猎人、山东永安、上海东方、广东宏远和吉林东北虎五家俱乐部的老总抵达珠海开会，但他们都承受了很大的压力，就连原本预定的酒店会议大厅也不允许再租给他们。这五位老总心灰意冷之下宣布解散“职业篮球俱乐部联盟筹委会”。从1998年12月18日成立到1999年2月18解散，这个以推进CBA职业化为己任的筹委会仅仅只存在了两个月。在世纪之交的那几年，随着南部、沈部、济部、广部、前卫等球队或解散或降级，CBA迎来了越来越多的民企俱乐部。2004年李元伟推出《北极星计划》旨在加快CBA职业化进程，让要求CBA真正做到“服务球迷、服务赞助商、服务媒体”。为此还要求所有球队必须改造成俱乐部性质，用企业的方式来运营球队，就连八一男篮也被要求必须以企业注册的形式来参赛，最终八一体工队只能和富邦集团联合创立八一富邦篮球俱乐部，富邦占股51%，负责解决俱乐部的所有开支。不得不说，李主任当年的CBA职业化改造善莫大焉，很多省体工队在俱乐部改制过程中变成了企业，省体育局变成了俱乐部的俱乐部。越来越多的球队开始用俱乐部的模式来运营，开始真正从市场上去找赞助商。CBA此后取消升降级，只扩军不降级，并从2005-2006赛季正式更名为“中国职业篮球联赛”，第一次有底气把“职业”二字正式写入了联赛的名称。2014年是CBA迄今为止最后一次扩军，重庆和同曦加入CBA。CBA联赛自此有了20支球队。此后虽然发生过几次俱乐部的企业性质变更，比如重庆队卖给了北控就此成为国企；南钢把持有江苏男篮的70%股权转让给肯帝亚，江苏男篮成为民企；山西男篮老板王兴江将球队卖给北控后被汾酒回购；姚明把上海男篮转让给久事……但整体而言，民企俱乐部成为CBA联赛的大多数，CBA民企夺冠的数量也超过了国有球队。如今CBA联赛20支球队中有14支是民企属性，另外6支是国有资产。当然， 这几年CBA不少民企俱乐部日子日益艰难，有几家民营俱乐部不时就会欠薪问题，此消彼长之下，国企的稳定和雄厚财力优势再度展现。无论如何，相比于1995年CBA八强赛八支球队全部都是国有球队的情形，如今CBA联赛20支球队中有14支是民企属性，CBA的职业化程度已经大幅提升。尽管CBA如今大多数俱乐部还是无法自负盈亏、独力生存，但相比于1995年CBA成立时全靠体工队模式养活球员，已经好了很多。别忘了，篮协当初成立CBA最主要的目的就是想办法从市场上找钱来养活篮球。在上世纪80年末90年代初，各省市体育局都嫌足、篮球是财政包袱，足篮球花钱最多但很难出奥运冠军，于是大面积裁撤，就连北京都在1988年底把男女篮移交给了首钢， 让国企来养活球队。眼见越来越多的省市打算裁撤篮球队，国家体委在1992年召开红山口会议，确立了中国足球要走职业化道路的改革方向，足球先行一步，篮球跟上。于是，足球甲A（中超前身）和篮球甲A（CBA前身）才横空出世，足篮球开始靠市场活下去，若非彼时果断开启职业化，足篮球的生存环境可也许只会更差。如今体育总局印发的《关于进一步推进篮球改革发展的意见》，要求“ 完善各级职业联赛赛制，实施差异化定位、一体化发展，探索联赛升降级机制”，CBA大概率在未来要恢复升降级，这势必会激活CBA的竞争活力，乃至重新改写CBA现有的投资模式。那些财力薄弱的民企俱乐部可能又要跌入降级风险，要么追加投资额度，要么卖队给国企，要么就只能降级甚至消亡。#体育总局鼓励恢复体工队# 付政浩MVP的微博视频

新浪微博 2025-12-06 00:00:00

19. 贺天举宣布因为带货销量不达标，暂时失去了个人抖音账号直播CBA比赛的资格。 抖音前些年曾和NBA探索过版权商业化的模式，此番CBA和抖音签署的是保底费用+带货分成，试图拓展抖音平台的那些泛运动用户和00后年轻球迷群体，从而推动CBA品牌年轻化、借助抖音6亿日活来打造全新官方商业平台“CBA More”。 抖音本赛季保底直播两百场CBA比赛，如后续有必要，也会直播全场次比赛，费用是按照场次数量来计算。因为抖音今年首次直播CBA，也是正在探索CBA受众画像和洞察球迷的观赛习惯，既要满足球迷的观赛需求又要探索体育赛事版权变现的可行性路径，未来会加大资源投入力度，逐渐遴选了一批流量大、能带货的主播来直播CBA比赛。

新浪微博 2025-12-22 00:00:00

20. #CBA商务开发收入稳步增长# CBA公司商务运营部负责人徐建斌接受央视《篮球公园》采访介绍了CBA联赛的商务开发情况。徐建斌是资深职业篮球经理人，曾在山东、河南、佛山龙狮、天津男篮等多支球队担任总经理等高管职务，还曾参与李元伟主导的“北极星计划”。徐总透露，CBA公司从2021-2022赛季开始的近四个赛季的商务开发收入保持着稳步增长，每年都能在前一年基础上实现小幅增长。而在2021年之前，CBA公司商务开发曾经历过一些滑坡。CBA公司在商务开发推广方面的一个重点方向就是“以城之名”，通过CBA赛事推动各俱乐部所在城市的文体旅产业融合。当被问及“目前部分民企生存艰难、投入减少，国企和民企投入力度两极分化”这一现象时，徐总给出的应对策略就是下放部分商务权益给俱乐部，让俱乐部能够更好地服务赞助商，从而增加自身的收入。 付政浩MVP的微博视频

新浪微博 2025-12-21 00:00:00

21. #体育总局要求探索联赛升降级机制# 体育总局发文要求“ 完善各级职业联赛赛制，实施差异化定位、一体化发展，探索联赛升降级机制”。这条无疑就是在要求CBA和NBL进行一体化发展，恢复两者之间升降级关系。鉴于民营篮球俱乐部投资人资金链紧张，体育总局发文允许外资进入中国职业篮球联赛，鼓励职业篮球俱乐部股权多元化改革，另外，CBA、NBL这些职业联赛可以分级提高可售（发）门票比例，建立职业俱乐部综合评价体系，将国家队贡献、经营指标、青训建设等评价结果与联赛分红、荣誉体系等挂钩。加强职业俱乐部财务监管，规范球员转会和薪酬制度，严厉查处违规行为……体育总局今天建立正式印发《关于进一步推进篮球改革发展的意见》， 其中第五款是推动职业篮球高质量发展，但似乎对本土职业篮球联赛的改革力度并不算大，管办分离不再提及，有些地方甚至明确要让职业篮球联赛给国家队、人才输送让路，还提出职业联赛要市场化和公益性并重，职业联赛就是商业化赛事，强调公益性，这还是职业联赛吗？另外，还要求俱乐部分红和国家对共享直接挂钩，CBA不会进一步鸡肋化吧？比如，创新路径中提出“通过调整国内重大赛事（含职业联赛）竞赛规程、优化外事管理服务、建立奖励补偿机制等多种方式，充分调动各方“走出去、请进来”的积极性。”言下之意，CBA和WCBA等赛事要给人才走出去让路。再比如，“鼓励境外优质资本投资国内各级各类职业联赛，依法依规创设新的职业化赛事”，怎么看都像是对CBA和WCBA的运营现状有些失望，干脆允许外资建立新的职业化联赛，和现有的CBA联赛进行竞争。具体举措：（十四）改革完善职业联赛体系。制定联赛改革方案，树立市场化和公益性并重的发展理念，构建层级清晰、衔接贯通、布局合理、产权多元、开放竞争的职业联赛体系。完善各级职业联赛赛制，实施差异化定位、一体化发展，探索联赛升降级机制。稳步扩大职业联赛参赛队伍，持续优化选秀、转会、利益分配、国际球员使用等制度规定，促进职业联赛竞争平衡。鼓励支持有条件的地区依法依规创设区域性职业联赛。（十五）促进职业俱乐部健康发展。支持职业俱乐部依法依规采取多种方式开展经营，发展赛事经济。积极争取地方人民政府和有关部门支持，在投融资、场馆设施、安保、宣传、人才培养等方面加大保障力度。协同有关部门科学评估赛事安全风险，核定与风险相对应的安保力量投入和场馆安全容量，分级提高可售（发）门票比例。建立职业俱乐部综合评价体系，将国家队贡献、经营指标、青训建设等评价结果与联赛分红、荣誉体系等挂钩。支持推动职业俱乐部股权多元化。加强职业俱乐部财务监管，规范球员转会和薪酬制度，严厉查处违规行为。（十六）完善职业联赛管理制度。建立职业俱乐部在省级篮协注册管理制度，明确地方体育行政部门管理责任。强化赛风赛纪联动会商，加强对重点场次、重点环节、重点人群的监督检查。建立职业俱乐部赛风赛纪积分制度，将积分与联赛准入、主场可售（发）门票比例等挂钩。强化球迷不当行为处罚措施，引导文明观赛。#体育总局鼓励外资在中国开创职业篮球联赛#

新浪微博 2025-12-04 00:00:00

22. 咪咕为何大幅下调 CBA 转播报价，这对 CBA 商业价值有何影响？

知乎 2025-12-16 00:00:00

23. 据“新华日报”报道，2026赛季江苏省城市足球联赛（简称“苏超”）商业赞助合作征集已近收官，新赛季苏超赞助总金额达2.02亿元。冠名合作方面，上赛季的赞助商江苏银行将赞助金额提升至4500万元；新入局的苏豪集团赞助3000万元。图二是上赛季苏超总的赞助统计，上赛季苏超赞助总收入是 5000 万，2026 赛季将超过 2 亿。昨天，据直播吧报道，运动品牌阿迪达斯将以现金800万元和每支球队100万装备费，总计2100万赞助2026 赛季苏超 。澎湃江苏的报道称，苏豪集团系江苏省属大型国有独资企业集团，目前旗下各级企业达380余家，员工2.5万人，营收规模在江苏省国资委监管企业中位列第一。赞助金额的提高，直接原因就是上赛季苏超的大火特火。2026赛季苏超将于4月份开踢，比赛场次由2025年的85场增加到91场，淘汰赛阶段由单场淘汰改为两回合制（决赛除外）。对于中国原本的职业体育赛事商业市场而言，苏超这项新兴赛事，已经真正开始参与分一杯羹了。

新浪微博 2026-01-06 00:00:00

24. 打工人的福利！近日，体育总局、全国总工会、文旅部、国家电影局联合印发《关于深入推进新时代职工文体工作高质量发展 扩大职工文体消费的意见》。《意见》鼓励提高工会经费中文体活动支出比例，推动用人单位就文体活动和带薪年休假开展集体协商，鼓励基层工会每年开展四次春秋游活动。当前，拉动消费、提振内需已成为经济工作重点，浙江等地开始探索给学生们放春假和秋假，鼓励假日游学，体育部门和文旅部门则积极推动文体旅融合，利用体育流量来拉动文旅消费。现在工会则鼓励用工会经费来搞各类文化和体育活动，而且每年最多可以安排职工参开展四次春游和秋游。

新浪微博 2026-01-07 00:00:00

25. 如何看待内蒙古女篮涉嫌操纵比赛+行贿，被篮协罚款100万，剥夺联赛亚军，网红教练杨赞被禁赛3年？

知乎 2026-05-20 00:00:00

26. 四川单外援夺冠，WCBA总决赛的遗憾与尴尬

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27. 国家队赢球就够了？WCBA的阵痛，戳破中国女篮的深层困局

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28. WCBA 外援新政重磅出台：薪资帽压减 + 上场受限，联赛走向何方

今日头条 2025-12-11 00:00:00

29. 以赛兴产聚势能 融合赋能启新程——WCBA富顺主场15场赛事激活县域体育产业新动能

微信公众号 2026-04-29 00:00:00

30. 圆桌论坛|川超带动56亿经济，“以赛为媒”看体育消费新格局

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32. 女篮国家队屡创荣光，WCBA 却遇寒冬，成绩与联赛为何走向两极

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33. 商业赛事活力初显 体育消费持续升温

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34. WCBA总决赛山西主场：近7000人上座率如何拉动超3000万商业消费

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35. 陕旅集团：票根经济+文化破圈点燃赛事经济新引擎

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37. WCBA单场效应813万元：县域“赛兴城”模式能否长久？

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38. WCBA 热度两极分化严重，球星造热点，商业资源分配失衡引深思

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39. WCBA推“俱乐部杯”，能激活南北区球市吗？

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40. 自贡富顺:体育热潮激活消费新动能

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