当前位置:
AIGC文章详情

长城中报拆完,想买哈弗的不用慌:六成卖海外、国内靠降价换量,这个窗口期财报里写得明明白白

源自85位全网作者

06:40

长城中报刚发布,时间线就炸了。多数标题都在说"净利暴跌61%"“国内销量掉两成”。微博

如果你是股票投资者,这些数字确实值得细看。但如果你是预算8-16万、候选清单里有哈弗大狗、H6或者猛龙的人——这份中报其实是递到你手里的一份"什么时候买"的信息。

我们把财报翻译成买车语言。

一、哈弗不是"卖不动",是国内卖不动了

上半年哈弗品牌全球卖了32.77万辆,其中20.54万辆在海外,同比+45%——哈弗的销量已经有六成以上来自海外。界面新闻7月单月,哈弗在俄罗斯卖出1.56万辆,是销量最高的外国品牌。微博在巴西,H6单月拿下混动和C/D级SUV双榜第一。微博

国内呢?终端上险口径,1-7月哈弗国内累计零售约16.9万辆,7月单月19,479辆,环比-20.9%。微博H6主力的零售5月掉到2000辆级——对比2016年底的巅峰期,H6单月卖过8万多辆。知乎

这带来两个结论:
第一,品牌不会消失。哈弗是长城销量最大的品牌、海外现金牛,长城上半年经营现金流104.4亿元、同比+13.3%,毛利率稳在18.4%。"利润降61%"主要是海外税收补贴延后到账(去年同期22.7亿,今年还没收到)和汇兑波动(去年同期17亿收益,今年变4.2亿损失)——不是卖车亏钱。界面新闻

长城中报拆完,想买哈弗的不用慌:六成卖海外、国内靠降价换量,这个窗口期财报里写得明明白白

第二,国内的压力是真实的。而且这个压力正在直接传导到价格上。

二、优惠有多大?看财报里的三个数字

多数人只看利润,但这份中报里真正决定你砍价空间的,是三个数字:

  1. 销售费用60亿元,同比+19.1%,其中渠道佣金从4.6亿涨到8.2亿,接近翻倍——厂家在给渠道真金白银发钱推货;

  2. 账面存货338亿元,比年初+29.3%,增加的主要是整车,上半年产量62.69万辆大于销量57.58万辆——车在库里堆着;

  3. 上半年国内SUV销量同比-31.7%——货走不动,价格就必须让。界面新闻

长城中报拆完,想买哈弗的不用慌:六成卖海外、国内靠降价换量,这个窗口期财报里写得明明白白

终端已经反映了:这几天我们查了大狗的多渠道报价——2026款大狗边牧版指导价12.99万,有店给出优惠5.5万后的裸车价7.49万。小红书更多店里能谈到的是边牧版9.09万起。小红书还能叠加至高3.3万的厂补和国补/省补。小红书

刚上市的H9力魂版限时换新价21.49万元起。小红书成都车展(8.21-8.30,西博城)的长城展台甚至在用门票引流——到店试驾任意哈弗车型,当场就送一张车展门票。小红书

2026年的长城,对国内买家的姿态是近几年最激进的。这不是口号,是费用科目和存货科目里直接读出来的。

三、真正要担心的两件事

降价的风险不是"坏了没人修",而是两个:

一是换代节奏。中报里明确写了:下半年哈弗H6、大狗、猛龙系列将持续换代,并补充HEV版本。界面新闻事实上7月哈弗大狗家族、H6L、猛龙的HEV版已经过了工信部申报——两驱Hi2和四驱Hi4都有。微博这意味着今天买的燃油版,半年内可能就变成"上一代",二手残值会再挨一刀。

长城中报拆完,想买哈弗的不用慌:六成卖海外、国内靠降价换量,这个窗口期财报里写得明明白白

二是多代同堂的混乱。以H6为例:经典版、国潮版、H6L、8月刚上的智享版同时在卖,真正的新换代还在下半年。光名字就够人晕的,价格体系更晕。

但也不用过度焦虑:流通协会4月的插混保值率报告里,猛龙PHEV进了三年车龄保值率品类前三。微博真正跌残值快的是"高价买的新燃油车",大狗这种车价已经跌到7万区间的,绝对下跌空间有限。10-15万买车,保值率的实际意义没那么大,买得便宜省下的才是真钱。

四、现在买,分车型怎么选

  • 大狗燃油:这是哈弗当下的窗口期产品。裸车7.49-9.09万,累计销量超80万辆。微博7月30省上险车型第一,配件和门店网络还密。微博一年跑不到一万公里的,不用等HEV;跑得多在意油耗的,等Hi2/Hi4。

  • H6系列:除非优惠极端,建议等下半年换代。现在月销不高,不存在买不到的问题,也不用赶清库的末班车。

  • 猛龙/猛龙PLUS:这是哈弗国内现在最稳的一张牌,7月6,183辆进插混品类前十。微博三年保值率品类前三,产品口碑在,不用等。HEV版给不充电也要低用车成本的人,两拨人不冲突。

  • H9/H10:高价区间不急。H9力魂版是官方改装性质的限时价,H10刚交付没优惠,等一等大概率不亏。

长城中报拆完,想买哈弗的不用慌:六成卖海外、国内靠降价换量,这个窗口期财报里写得明明白白

五、接下来值得盯的信号

如果暂时不急着下单,9-10月有三件事值得看:

  1. HEV版的上市时间和定价:如果HEV比现款燃油贵不到2万,等一等值;差价太大,优惠后的燃油更实在;

  2. 大狗、H6换代的官宣时间:官宣后现款优惠通常会再放大一档,但库存颜色配置也开始被挑;

  3. 月底、季末的时间点:像现在这样8月底经销商冲月任务的时候,一向最好谈。西南的朋友还有个捷径:成都车展持续到8.30,西博城一次看完全系实车。

一句话总结:这份中报证明哈弗的病在国内销量,不在财务健康;而销量下滑的表症——降价,恰好是买家的窗口期。真正要琢磨的不是"哈弗还行不行",而是"这台燃油车的优惠我要不要,还是等半年的混动"。

精选参考来源

1
之前写越7的时候提了一嘴长城,评论区不少人让我展开聊聊。行,今天就把长城汽车这两年到底怎么回事,掰开揉碎了说透。2026年上半年,长城汽车营收过了千亿,归母净利润只剩24.65亿元,同比暴跌61%。国内销量同比下滑超20%,这个跌幅放在一个年销百万级的车企身上,已经不是波动了,是结构性失血。先说坦克。这是长城最可惜的一张牌。坦克曾经让长城在硬派越野市场封神,一个中国品牌把30万级别的越野车卖成现象级,这本身就是工业奇迹。但奇迹有保质期,坦克的保质期到2025年底基本用完了。2026年的数据很难看。7月同比下滑13.95%,4月下滑11.38%,5月下滑18.34%,全线下滑没有止跌迹象。原因很简单:坦克的叙事逻辑五年没变过——硬派、越野、征服。但这套话术的边际效应已经耗尽。第一批买坦克300的人,有多少真的去越野了?坦克300月均五六千台的销量里,终端流向扒开看——上海一个城市占了13.8%。开着坦克在上海中环堵着,一年能野几次?这车在城市里开,油耗高、悬挂硬、风噪大,舒适性基本上是同价位SUV里垫底的。买它的人图什么?图的是那个方盒子的造型,图的是“我有一台越野车”的身份标签,图的是进露营群不用自我介绍。更值得扒的是坦克的二手市场流向。 川藏线上的坦克300租赁车队有多少台?新疆、青海、云南这些旅游大省的租赁公司,批量采购坦克300几乎是公开的秘密。真正被个人买回去当日常通勤家用车的比例,远低于行业预期。这意味着什么?意味着坦克的终端销量里,有相当一部分不是C端真实需求的反映,而是B端租赁市场的“一次性消费”。这些车跑个三五年就甩进二手市场,对品牌价值的伤害是隐性的、长期的。坦克这五年最大的成功是造了一个“越野梦”,最大的失败是这个梦醒得比预想中快。今年新款坦克300强化了智能配置,产品确实在进步,但本质没变——它还在维系那个看似年轻越野、实则消费“越野符号”的圈层。问题是,这个符号的稀缺性在消失。当满大街都是方盒子,当所有品牌都在出硬派造型,坦克的差异化还剩什么?靠智能?那为什么不买理想?靠越野?那为什么买坦克300的人95%的时间在城里开?坦克的故事讲了快五年,天花板已经到了。如果再不解决“越野图腾”和“城市代步”之间的身份撕裂,坦克会变成一个比硬派SUV更软、比城市SUV更硬的两头不靠的存在。哈弗的处境更尴尬。H6曾经是中国SUV的代名词,但2026年上半年,燃油版月销掉到八千以下,同比下滑37%,PHEV版本三千多台。靠一台神车扛一个品牌的逻辑在2026年已经行不通了。哈弗的问题是产品矩阵全面失焦——从H6到H9,中间那么多车型,没有一个能打。H10的营销确实打了一场漂亮仗。12小时订单22615台,24小时大定31826台,北京某4S店一个店接了170个订单,晚上10点还有人排队试驾,销售主动把车开到家门口。H10踩准了两个节奏:一是“方盒子”这个品类的流量溢出,二是“大六座”这个家庭刚需。这是哈弗营销端近几年最高明的操作。但营销成功不等于产品成功。 大定数字再好看,最后要看上险量。当年欧拉好猫上市也是一片叫好,后来呢?今年理想的L系列换代后,H10面临的竞争只会更激烈。更关键的是,H10和魏牌V8X共享同一个平台,起售价低了3万——自己人打自己人,这种“同室操戈”在传统车企里不稀奇,但出现在长城内部,说明品牌区隔已经形同虚设。H10最大的风险是“爆款即巅峰”——上市三个月热度退去,后续口碑跟不上,又回到哈弗的老路上。魏建军自己都在问“怎么维持热度”,说明他对这把火有多虚心知肚明。魏牌,这是最让人无力的一块。魏牌是魏建军拿自己的姓氏命名的。放眼全球,用创始人姓氏命名豪华品牌的,奔驰、福特、法拉利,哪个不是传奇?但传奇的前提是产品撑得住。魏牌的问题恰恰出在——老板的姓氏压在上面,反而让产品团队不敢做事了。长城的汇报体系出了名的层叠厚重,一个决策从产品经理到魏建军面前,要过五关斩六将。这种机制下诞生的产品,往往不是市场最需要的,而是“老板觉得对”的。产品团队做的事情不是洞察用户,而是揣摩上意。当一个品牌的决策逻辑从“用户需要什么”变成“老板满意什么”,这个品牌已经开始走下坡路了。蓝山和高山是魏牌短暂的高光时刻,那时候产品逻辑还算清晰——对标理想,做家庭大六座。但到了V9X和V8X,彻底失焦了。V9X上市三个月,月销从1018爬到1855台。在35万到39万的价位段,这个数字和理想L系、问界M7比起来,基本可以忽略不计。更致命的是,V8X和哈弗H10共享“归元平台”,起售价低了整整3万。一个高端品牌的产品和自家主流品牌共用平台还卖贵3万,消费者凭什么买单?品牌溢价不是靠喊出来的,是靠产品、服务和口碑一层层垒起来的。魏牌今天的品牌认知在消费者那里几乎是零——你说你是豪华品牌,用户根本不认。V9X和V8X这两款车,说难听点,像是被硬推出来交差的。产品总经理到底有没有想清楚“魏牌到底是什么”?营销团队又是怎么把这两台车推给消费者的?这些问题的答案没人公开说,但结果已经摆在那了——在消费者眼里,魏牌已经没有购买价值了。魏建军想用魏牌证明自己能造高端车,但现实是,这个品牌正在被自己人一点点蚕食。当一个品牌连“我是谁”都回答不清楚,它拿什么跟理想、蔚来、问界打?一家企业走下坡路,从来不是被对手打败的,是被自己的惯性困死的。长城现在面对的问题,不是某一个产品出了问题,而是整个体系在失速。坦克的红利消退、哈弗的基盘流失、魏牌的品牌真空,这三者叠加,国内基本盘持续失血。海外确实是增量,但那是另一套逻辑——靠性价比和供应链优势出海,和国内品牌向上是两码事,海外再猛也填不上国内的窟窿。未来的几个致命问题:坦克如果把硬派越做越软,它和城市SUV的边界在哪里?那些冲着“越野”买它的用户还会认吗?H10这把火如果烧不成长期品牌资产,哈弗靠什么撑住年销百万的体量?H6已经靠不住了,其他产品一个能打的都没有。魏牌如果连一个可感知的品牌形象都立不住,长城每年花这么多资源养这个品牌到底图什么?在理想160万辆、蔚来80万辆的基盘面前,魏牌那点销量连上桌的资格都没有。长城现在最缺的,是承认自己出问题了。 一个在皮卡和越野领域有绝对话语权的企业,不应该是今天这个局面。硬派越野的壁垒在降低,城市SUV的竞争在加剧,新能源的牌桌在洗牌——这三重压力下,长城如果还靠坦克的存量红利和H10的一场营销幻觉撑着,真正的危机还在后头。长城汽车超话#魏牌v8x极致品质无捷径##魏建军#
2
长城汽车:国内销量掉两成,海外成了主战场
全部
来源
内容由AI生成

精选参考来源

1. 之前写越7的时候提了一嘴长城,评论区不少人让我展开聊聊。行,今天就把长城汽车这两年到底怎么回事,掰开揉碎了说透。2026年上半年,长城汽车营收过了千亿,归母净利润只剩24.65亿元,同比暴跌61%。国内销量同比下滑超20%,这个跌幅放在一个年销百万级的车企身上,已经不是波动了,是结构性失血。先说坦克。这是长城最可惜的一张牌。坦克曾经让长城在硬派越野市场封神,一个中国品牌把30万级别的越野车卖成现象级,这本身就是工业奇迹。但奇迹有保质期,坦克的保质期到2025年底基本用完了。2026年的数据很难看。7月同比下滑13.95%,4月下滑11.38%,5月下滑18.34%,全线下滑没有止跌迹象。原因很简单:坦克的叙事逻辑五年没变过——硬派、越野、征服。但这套话术的边际效应已经耗尽。第一批买坦克300的人,有多少真的去越野了?坦克300月均五六千台的销量里,终端流向扒开看——上海一个城市占了13.8%。开着坦克在上海中环堵着,一年能野几次?这车在城市里开,油耗高、悬挂硬、风噪大,舒适性基本上是同价位SUV里垫底的。买它的人图什么?图的是那个方盒子的造型,图的是“我有一台越野车”的身份标签,图的是进露营群不用自我介绍。更值得扒的是坦克的二手市场流向。 川藏线上的坦克300租赁车队有多少台?新疆、青海、云南这些旅游大省的租赁公司,批量采购坦克300几乎是公开的秘密。真正被个人买回去当日常通勤家用车的比例,远低于行业预期。这意味着什么?意味着坦克的终端销量里,有相当一部分不是C端真实需求的反映,而是B端租赁市场的“一次性消费”。这些车跑个三五年就甩进二手市场,对品牌价值的伤害是隐性的、长期的。坦克这五年最大的成功是造了一个“越野梦”,最大的失败是这个梦醒得比预想中快。今年新款坦克300强化了智能配置,产品确实在进步,但本质没变——它还在维系那个看似年轻越野、实则消费“越野符号”的圈层。问题是,这个符号的稀缺性在消失。当满大街都是方盒子,当所有品牌都在出硬派造型,坦克的差异化还剩什么?靠智能?那为什么不买理想?靠越野?那为什么买坦克300的人95%的时间在城里开?坦克的故事讲了快五年,天花板已经到了。如果再不解决“越野图腾”和“城市代步”之间的身份撕裂,坦克会变成一个比硬派SUV更软、比城市SUV更硬的两头不靠的存在。哈弗的处境更尴尬。H6曾经是中国SUV的代名词,但2026年上半年,燃油版月销掉到八千以下,同比下滑37%,PHEV版本三千多台。靠一台神车扛一个品牌的逻辑在2026年已经行不通了。哈弗的问题是产品矩阵全面失焦——从H6到H9,中间那么多车型,没有一个能打。H10的营销确实打了一场漂亮仗。12小时订单22615台,24小时大定31826台,北京某4S店一个店接了170个订单,晚上10点还有人排队试驾,销售主动把车开到家门口。H10踩准了两个节奏:一是“方盒子”这个品类的流量溢出,二是“大六座”这个家庭刚需。这是哈弗营销端近几年最高明的操作。但营销成功不等于产品成功。 大定数字再好看,最后要看上险量。当年欧拉好猫上市也是一片叫好,后来呢?今年理想的L系列换代后,H10面临的竞争只会更激烈。更关键的是,H10和魏牌V8X共享同一个平台,起售价低了3万——自己人打自己人,这种“同室操戈”在传统车企里不稀奇,但出现在长城内部,说明品牌区隔已经形同虚设。H10最大的风险是“爆款即巅峰”——上市三个月热度退去,后续口碑跟不上,又回到哈弗的老路上。魏建军自己都在问“怎么维持热度”,说明他对这把火有多虚心知肚明。魏牌,这是最让人无力的一块。魏牌是魏建军拿自己的姓氏命名的。放眼全球,用创始人姓氏命名豪华品牌的,奔驰、福特、法拉利,哪个不是传奇?但传奇的前提是产品撑得住。魏牌的问题恰恰出在——老板的姓氏压在上面,反而让产品团队不敢做事了。长城的汇报体系出了名的层叠厚重,一个决策从产品经理到魏建军面前,要过五关斩六将。这种机制下诞生的产品,往往不是市场最需要的,而是“老板觉得对”的。产品团队做的事情不是洞察用户,而是揣摩上意。当一个品牌的决策逻辑从“用户需要什么”变成“老板满意什么”,这个品牌已经开始走下坡路了。蓝山和高山是魏牌短暂的高光时刻,那时候产品逻辑还算清晰——对标理想,做家庭大六座。但到了V9X和V8X,彻底失焦了。V9X上市三个月,月销从1018爬到1855台。在35万到39万的价位段,这个数字和理想L系、问界M7比起来,基本可以忽略不计。更致命的是,V8X和哈弗H10共享“归元平台”,起售价低了整整3万。一个高端品牌的产品和自家主流品牌共用平台还卖贵3万,消费者凭什么买单?品牌溢价不是靠喊出来的,是靠产品、服务和口碑一层层垒起来的。魏牌今天的品牌认知在消费者那里几乎是零——你说你是豪华品牌,用户根本不认。V9X和V8X这两款车,说难听点,像是被硬推出来交差的。产品总经理到底有没有想清楚“魏牌到底是什么”?营销团队又是怎么把这两台车推给消费者的?这些问题的答案没人公开说,但结果已经摆在那了——在消费者眼里,魏牌已经没有购买价值了。魏建军想用魏牌证明自己能造高端车,但现实是,这个品牌正在被自己人一点点蚕食。当一个品牌连“我是谁”都回答不清楚,它拿什么跟理想、蔚来、问界打?一家企业走下坡路,从来不是被对手打败的,是被自己的惯性困死的。长城现在面对的问题,不是某一个产品出了问题,而是整个体系在失速。坦克的红利消退、哈弗的基盘流失、魏牌的品牌真空,这三者叠加,国内基本盘持续失血。海外确实是增量,但那是另一套逻辑——靠性价比和供应链优势出海,和国内品牌向上是两码事,海外再猛也填不上国内的窟窿。未来的几个致命问题:坦克如果把硬派越做越软,它和城市SUV的边界在哪里?那些冲着“越野”买它的用户还会认吗?H10这把火如果烧不成长期品牌资产,哈弗靠什么撑住年销百万的体量?H6已经靠不住了,其他产品一个能打的都没有。魏牌如果连一个可感知的品牌形象都立不住,长城每年花这么多资源养这个品牌到底图什么?在理想160万辆、蔚来80万辆的基盘面前,魏牌那点销量连上桌的资格都没有。长城现在最缺的,是承认自己出问题了。 一个在皮卡和越野领域有绝对话语权的企业,不应该是今天这个局面。硬派越野的壁垒在降低,城市SUV的竞争在加剧,新能源的牌桌在洗牌——这三重压力下,长城如果还靠坦克的存量红利和H10的一场营销幻觉撑着,真正的危机还在后头。长城汽车超话#魏牌v8x极致品质无捷径##魏建军#

2. 长城汽车:国内销量掉两成,海外成了主战场

3. 据《消息报》报道,俄罗斯7月份新乘用车销量达到12.21万辆,同比增长1.2%,创下2026年迄今为止的最高月度销量纪录。拉达汽车以2.92万辆的销量继续领跑市场,占总销量的近24%。中国哈弗汽车以1.56万辆的销量成为销量最高的外国品牌,其次是俄罗斯本土品牌泰尼特(1.26万辆)、吉利汽车(8340辆)和长安汽车(5459辆)。白俄罗斯品牌贝尔吉排名第六,捷途汽车、丰田汽车、马自达汽车和广汽集团位列前十。日本马自达汽车的销量增长最为迅猛,同比增长5.5倍。2026年前七个月,俄罗斯消费者共购买了73.07万辆新乘用车,比2025年同期增长12.2%。

4. 长城汽车7月在巴西市场拿下里程碑成绩,跻身当地车企销量前10:当月成绩9297台,位列第8,销量超越海外传统竞争对手细分车型方面-哈弗H6销售5671,首次拿下双榜首成绩-当地混动领域销量榜首+C/D级SUV领域榜首-哈弗H9销售1183台,成为当地大型SUV冠军,拓展长城在巴西的7座市场布局#我与汽车的日常##中国车在海外##微博兴趣创作计划#

5. 哈弗 2026年1-7月全国各省市销量分析1—7月销量环比下降,城市与车型分布较分散。哈弗2026年1-7月累计销量169,024辆,7月全国终端量19,479辆,环比下降20.9%。TOP30贡献44.8%,前100城贡献72.7%;中价带在30个省级地区居首,大狗拿下30个地区的车型冠军。一、车型价格带:30地选择中价带主要车型价格中,H6为9.89万—14.39万元;大狗为12.39万—14.99万元;H9为19.99万—26.59万元。覆盖地区最多的为中价带,共在30个地区排名第一;大狗也在30个地区成为冠军车型。西藏H9占14.5%,是最高价车型占比最高地区。价格上限不等于销量中心。二、城市首位度:从16.2%到86.2%青海西宁1,135辆,占86.2%,销量集中在一座城市;山东济南占16.2%,其余城市占比更高。河北保定、江苏苏州、内蒙古鄂尔多斯还是非省会冠军,销量中心并不总在省会。三、省级销量:大狗占多数,区域仍有差异前三的省级地区为河北16,385辆、山东11,381辆、四川10,455辆,冠军车型包括哈弗大狗。大狗拿下30个地区,是最常出现的冠军。省级冠军分布在2款车型之间,区域选择有差异。四、TOP30:5座增长、25座下降1—7月城市销量前三名为保定5,608辆、重庆4,938辆、成都4,694辆,TOP30合计贡献44.8%。7月这一层级有5座增长、25座下降,城市并非同步变化。西宁由160辆增至217辆,实际增加57辆;上海由661辆降至112辆,实际减少549辆。百分比需结合基数。数据不解释原因。五、第31—100名:贡献27.9%,检验市场宽度第31—100名城市累计销售47,198辆,占全国27.9%;前100城合计贡献72.7%,100名以外仍占27.3%。7月,这一层级有13座增长、54座下降、3座持平或无可比数据。抚顺由69辆增至125辆,实际增加56辆;大同由160辆降至107辆,实际减少53辆。综合来看,哈弗7月环比下降20.9%,中价带、大狗和城市覆盖差异构成当前结构。后续仍待观察。#哈弗##狠懂车##全国销量#

6. 从月销八万到两千,哈弗H6的十年抛物线

7. 哈弗大狗 26款 1.5T 边牧

8. 谈下来了!9万出头拿下哈弗大狗

9. 哈弗大狗,L2级辅助驾驶,540全景影像,厂补至高33000元,叠加国补或省补

10. 长城H9力魂版 | 天生出众 自带锋芒

11. 成都国际车展

12. 哈弗品牌旗下大狗家族、H6L以及猛龙申报HEV版本。其中,大狗家族申报了2档Hi2两驱和四档Hi4四驱两个版本,H6L仅有2档Hi2两驱版本、猛龙仅有4档Hi4四驱版本#我与汽车的日常##汽车杂谈##汽车资讯#

13. 汽车流通协会4月发布的插电混动保值率排名1年车龄保值率前三名:问界M8、问界M9、坦克400新能源3年车龄保值率前三名:坦克500新能源、哈弗猛龙phev、坦克400新能源

14. 哈弗大狗80万销量达成!9万元即可买的哈弗大狗到底有啥硬实力?#哈弗大狗# 懂车的小白的微博视频

15. #大v聊车# 7月插混车型销量前十,宋Pro夺冠,钛7第二,比亚迪这真是太强了,统治了。1. 宋Pro新能源:13757辆2. 钛7:10820辆3. 秦PLUS:7568辆4. 海狮05 DM‑i:7513辆5. 华境S:7203辆6. 海狮06:6503辆7. 宋Ultra:6294辆8. 哈弗猛龙新能源:6183辆9. 星光L:5650辆10. 驱逐舰05:5625辆

0
扫一下,分享更方便,购买更轻松
0评论

当前文章无评论,是时候发表评论了
提示信息

取消
确认
评论举报

最新文章 热门文章