赛豆AIVA ME7巴黎亮相,脱离华为换字节AI和元戎智驾,20万起售

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余承东说:“赛力斯这几年跟我们合作,能力有了长足的成长,它想自己主导。我们支持他们。”看了晚点的文章《华为与赛力斯,一次声势浩大的权、利再分配》,真的太敢说了,华为、赛力斯抱团推出的“问界”,居然是仓促诞生的。#满谈汽车##满谈品牌# 2021年,当时叫小康股份的赛力斯,企业经营濒临困境,华为想要切入汽车赛道,双方一拍即合。为赶上上海车展,华为抽调“特别战队”进驻重庆,仅仅3个月时间改造赛力斯SF5,仓促推出华为智选SF5。从文章披露来看,双方当时分歧巨大,华为死守上市时间,赛力斯工程师认为三个月根本改不好一台车。从市场表现来看,SF5只做有限改造,保留大量原有零部件,当年销量并不理想。2021年底,问界品牌正式诞生,早期模式是华为深度主导,即产品定义、营销、渠道、用户体验全部由华为操盘,赛力斯主要负责整车制造生产。2023年,问界M7大改款,从工装样件到量产不足5个月,投入5亿多元重做车身、底盘、加装激光雷达,赶上华为Mate60热度,一举拿下十万台订单,问界迎来高光时刻。这一阶段,华为倾注了大量资源,余承东是问界的核心代言人,不仅发布会站台,更对外频频发声称,问界是鸿蒙智行唯一核心品牌。不过,赛力斯每年向华为体系采购高达560.5亿元,每卖出一台车,就要付给华为约10%技术授权与渠道营销费用。合作的几年,赛力斯获得销量、技术、品牌的巨大成长,但也付出高昂成本,长期高度依附华为。从2024年开始,赛力斯开始买买买模式,从25亿元收购问界商标及相关外观设计专利,到通过13.29亿元收购股权让赛力斯汽车公司成为赛力斯100%控股的全资子公司,再到115亿元购买华为技术持有的深圳引望智能技术有限公司10.00%股权……与此同时,赛力斯逐步布局自主能力:自建研发、产品、销售服务团队,成立赛豆科技,承接部分问界人员;搭建自己的智驾团队,不再完全依赖华为技术;规划轿车、MPV等全新产品线,不满足只做SUV;缩减问界BG人员,从1.7万降至1.4万,部分人员转至赛力斯体系。 可以看出,赛力斯想要拿回产品主导权,不再完全由华为定义产品。2026年,双方合作协议到期谈判,赛力斯态度变得强势,最终达成调整:问界仍然保留华为智驾、鸿蒙座舱能力,用户权益不变;产品定义、品牌营销、销售服务主体,转移到赛力斯手中;华为不再深度操盘问界业务,部分项目组解散,华为人员调往其他业务线。再看鸿蒙智行的变化,华为不再押注单一合作伙伴,鸿蒙智行拓展为问界、智界、享界、尊界、尚界多品牌矩阵。华为的核心逻辑是守住智能驾驶、数字座舱、三电技术,把自己做成汽车“技术平台”,规避重资产制造,不被单一车企绑定。
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赛豆首款量产车AIVA ME7定档9月28日巴黎首发,正式亮相欧洲舞台
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1. 余承东说:“赛力斯这几年跟我们合作,能力有了长足的成长,它想自己主导。我们支持他们。”看了晚点的文章《华为与赛力斯,一次声势浩大的权、利再分配》,真的太敢说了,华为、赛力斯抱团推出的“问界”,居然是仓促诞生的。#满谈汽车##满谈品牌# 2021年,当时叫小康股份的赛力斯,企业经营濒临困境,华为想要切入汽车赛道,双方一拍即合。为赶上上海车展,华为抽调“特别战队”进驻重庆,仅仅3个月时间改造赛力斯SF5,仓促推出华为智选SF5。从文章披露来看,双方当时分歧巨大,华为死守上市时间,赛力斯工程师认为三个月根本改不好一台车。从市场表现来看,SF5只做有限改造,保留大量原有零部件,当年销量并不理想。2021年底,问界品牌正式诞生,早期模式是华为深度主导,即产品定义、营销、渠道、用户体验全部由华为操盘,赛力斯主要负责整车制造生产。2023年,问界M7大改款,从工装样件到量产不足5个月,投入5亿多元重做车身、底盘、加装激光雷达,赶上华为Mate60热度,一举拿下十万台订单,问界迎来高光时刻。这一阶段,华为倾注了大量资源,余承东是问界的核心代言人,不仅发布会站台,更对外频频发声称,问界是鸿蒙智行唯一核心品牌。不过,赛力斯每年向华为体系采购高达560.5亿元,每卖出一台车,就要付给华为约10%技术授权与渠道营销费用。合作的几年,赛力斯获得销量、技术、品牌的巨大成长,但也付出高昂成本,长期高度依附华为。从2024年开始,赛力斯开始买买买模式,从25亿元收购问界商标及相关外观设计专利,到通过13.29亿元收购股权让赛力斯汽车公司成为赛力斯100%控股的全资子公司,再到115亿元购买华为技术持有的深圳引望智能技术有限公司10.00%股权……与此同时,赛力斯逐步布局自主能力:自建研发、产品、销售服务团队,成立赛豆科技,承接部分问界人员;搭建自己的智驾团队,不再完全依赖华为技术;规划轿车、MPV等全新产品线,不满足只做SUV;缩减问界BG人员,从1.7万降至1.4万,部分人员转至赛力斯体系。 可以看出,赛力斯想要拿回产品主导权,不再完全由华为定义产品。2026年,双方合作协议到期谈判,赛力斯态度变得强势,最终达成调整:问界仍然保留华为智驾、鸿蒙座舱能力,用户权益不变;产品定义、品牌营销、销售服务主体,转移到赛力斯手中;华为不再深度操盘问界业务,部分项目组解散,华为人员调往其他业务线。再看鸿蒙智行的变化,华为不再押注单一合作伙伴,鸿蒙智行拓展为问界、智界、享界、尊界、尚界多品牌矩阵。华为的核心逻辑是守住智能驾驶、数字座舱、三电技术,把自己做成汽车“技术平台”,规避重资产制造,不被单一车企绑定。

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