这篇内容深入剖析了安踏百亿收购彪马股权的战略意图。它不仅是一则商业新闻，更揭示了全球体育用品行业的竞争格局与安踏的全球化野心，结合彪马的困境与安踏的并购史，提供了理解中国品牌国际化的独特视角。
智能速览
安踏斥资124亿现金收购彪马29.06%股权，成为其最大股东。
此次收购是安踏“多品牌、全球化”战略的关键一步。
彪马近年业绩持续下滑，已陷入亏损并计划裁员。
安踏近年来频繁收购国际品牌，包括亚玛芬体育和狼爪。
交易尚需监管部门批准，预计于2026年底前完成。
精华内容
这笔超过百亿的巨额投资，不仅是安踏集团雄心的体现，也揭示了体育用品行业竞争格局的深刻变动。
百亿战略布局
安踏集团宣布，将以15亿欧元（约124亿元人民币）现金，收购彪马公司29.06%的股权，成为其最大股东。此次收购资金全部来自安踏的自有现金储备，交易预计于2026年底前完成。安踏董事局主席丁世忠称，这是公司“单聚焦、多品牌、全球化”战略的重要里程碑。通过入股彪马，安踏旨在进一步提升其在全球体育用品市场的地位和品牌知名度。
为何是彪马？
选择彪马，源于其与安踏战略的高度契合。彪马作为拥有深厚历史的国际领先运动品牌，在专业运动和潮流领域具有广泛影响力。公告显示，彪马的全球业务及运动品类细分定位，与安踏现有的多品牌、专业化布局形成互补。这次少数股权的收购，是安踏在不完全控股的情况下，撬动全球资源，增强国际竞争力的巧妙一步。
彪马的困境
值得注意的是，彪马近年业绩表现不佳，这也是安踏得以入股的背景之一。财报数据显示，彪马净利润从2023年的3.6亿欧元降至2024年的3.42亿欧元，2025年上半年更是录得2.47亿欧元的净亏损。为应对高企的运营成本，彪马已宣布将在2026年底前全球范围内精简约900个白领岗位。此次引入安踏作为重要股东，或为其带来新的发展机遇。
安踏的并购史
收购彪马并非安踏的首次海外扩张。早在2019年，安踏就完成了对亚玛芬体育的收购，将始祖鸟、萨洛蒙等品牌纳入麾下。2025年4月，安踏又斥资约21亿元人民币全资收购了德国户外品牌狼爪。这一系列操作，清晰地勾勒出安踏通过并购国际品牌，快速构建全球多品牌矩阵的路径。2025年上半年，安踏营收已创下385.4亿元的历史新高。
安踏入股彪马，是中国品牌在全球体育产业中影响力上升的又一标志。这不仅是简单的财务投资，更是品牌、渠道与全球视野的深度整合。未来，安踏将如何赋能彪马走出困境，以及两大品牌的协同效应将如何释放，值得市场持续关注。
