在白酒行业深度调整的背景下，一家老牌名企如何主动求变？贵州习酒2026年度生产质量大会，不仅是一次年度总结，更是一份面向未来的战略宣言。核心在于“再创业”——从规模增长转向高质量发展，为传统产业的转型升级提供了值得关注的实践样本。
智能速览
习酒发展重心从“量”的积累转向“质”的飞跃。
“再创业”战略是主动变革，引领行业发展的关键抉择。
将构建生产、质量、创新等六大体系，推动高质量发展。
君品文化与工匠精神是习酒实现跨越的内在驱动力。
会议通过质量宣誓、聘任仪式等凝聚共识，提振士气。
精华内容
这不仅是口号，更是具体的行动纲领。习酒如何将“再创业”的蓝图转化为现实？答案藏在系统性的格局构建中。
再创业的缘由
当前，白酒行业正经历全链路的深度调整，挑战与机遇并存。习酒认为，周期波动是常态，必须主动引领而非被动应对。同时，作为省委省政府打造贵州白酒新名片的战略部署，习酒需在“十四五”收官与“十五五”开局的关键节点，实现品牌、品质与效能的全面提升，向全国白酒行业领军型企业的目标迈进。
再创业的内核
再创业的核心在于三个“主动”：主动把握周期机遇，将外部压力转化为内生动力；主动推进守正创新，让现代科技与传统酿造深度融合；主动敢于啃硬骨头，发扬绝处逢生、自强不息的拼搏精神，直面挑战，为发展注入持续动能。这是一种以清零心态和全新战略思维推进的深刻变革。
系统格局构建
习酒将加快构建以“习酒人”为核心的生产质量系统格局。具体包括构建稳定可靠的生产体系，发扬传统技艺；构建标准严格的质量体系，使品质坚守成为行动自觉；构建开放包容的创新体系，营造探索氛围；构建权责清晰的管理体系，赋能一线；构建匠心赓续的文化体系，深植创业精神；构建薪火相传的人才体系，助力员工成长。
锻造新习酒人
一切体系的构建都围绕“人”展开。习酒致力于锻造一支富有创业者特质的新队伍，能闯新路、攻难关、担使命、创未来。通过注重人才培养，营造“比学赶帮超”的氛围，培养“精技艺、强管理、会品评”的复合型人才，持续优化人才梯队结构，为“再创业”提供最坚实的人才保障。
习酒的“再创业”之路，为传统制造业在存量竞争时代如何突围提供了清晰的思路。它表明，高质量发展并非空中楼阁，而是植根于文化、人才和系统性变革的长期主义实践。这条路能否引领习酒走向新的高峰，值得持续关注。
