普瑞森医共体区域中心药房：以系统思维重塑基层药事管理新格局

　　普瑞森医共体区域中心药房：以系统思维重塑基层药事管理新格局

　　在深化医药卫生体制改革的背景下，如何破解基层医疗机构药品管理分散、标准不一、保障能力不足等问题，成为医共体建设绕不开的关键课题。区卫生健康局立足实际、系统谋划，以医共体区域中心药房建设为突破口，从机制、流程和服务三个层面入手，逐步构建起上下贯通、协同高效的药事管理新格局。

　　中心药房建设的核心，在于“统一”。通过率先启动试点，围绕统一用药目录这一基础性工作，结合国家政策调整、临床诊疗需求变化以及药品安全性评价，对目录实施动态管理，先后完成3次优化调整，持续提升目录的科学性和适配度。统一目录实施后，医共体内成员单位药品配备平均重合率达到92.25%，有效解决了过去“县里能用、基层没有”“这家有、那家缺”的问题，为分级诊疗和双向转诊打牢了用药基础。

　　在此基础上，中心药房将17家成员单位的集采药品统一纳入采购管理体系，通过省药械集中采购平台进行集中采购和统一配送。采购流程更加规范透明，药品配送集中度明显提高，不仅降低了运行成本，也减少了药品供应不稳定带来的风险。对基层医疗机构而言，药品到货更及时、库存管理更有序，诊疗服务的连续性得到有效保障。

　　药品安全始终是中心药房建设的底线要求。区内参照医药企业标准建设中心药房库房，对药品储存、出入库管理、温湿度监控等关键环节进行规范化管理，同时通过公开遴选方式确定配送企业，从源头到末端全流程守牢质量安全关。与此同时，持续加强药师队伍建设，通过定期培训、交流学习和业务考核，不断提升医共体整体药学服务能力。

　　在服务层面，中心药房不止于“管药”，更着力于“用药”。通过处方审核和点评机制，每月对成员单位处方开展合法性、规范性和适宜性审核，推动合理用药理念在基层落地生根。实践证明，医共体区域中心药房不仅提升了药品管理效能，也为基层医疗服务能力整体提升提供了有力支撑。