在白酒行业承压的背景下，舍得酒业为何能获得复星掌舵人郭广昌的公开赞誉？这并非偶然，其背后是一套清晰且多维度的战略布局。从老酒战略的深化到极致质价比的追求，再到全域营销的破圈，舍得正试图通过一套组合拳，为品牌注入新的增长动能，也为行业提供了值得借鉴的发展样本。
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郭广昌点名表扬，认可舍得逆周期的经营韧性。
舍得酒业以“老酒战略”为核心，强化“舍得=老酒”的品牌认知。
总裁唐珲明确2026年目标，聚焦实现“极致质价比”。
计划通过“酒餐+酒景+酒旅”联动，实施全域破圈营销。
推出“舍得自在”等差异化产品，布局细分市场。
精华内容
舍得酒业的破局并非依赖单点突破，而是系统性的战略升级。从内部管理到外部市场，从产品定位到品牌叙事，每一步都体现了清晰的逻辑和长远的目标。
老酒战略定位
舍得酒业的核心战略在于强化“名酒+老酒”的特色，力图将“舍得=老酒”的认知深植人心。复星国际董事长郭广昌对此表示高度认可，并特别指出要将高质价比单品如“沱牌特级T68”和创新产品“舍得自在”作为发展重点。
这一战略不仅是对品牌资产的深度挖掘，也是在同质化竞争中寻求差异化的关键一步，旨在通过老酒的稀缺价值，构建坚实的品牌护城河。
内部三板斧
为确保战略落地，舍得酒业董事长蒲吉洲提出了强化品质、战略和体制的“三板斧”方针。这套组合拳旨在从内部稳住发展的基本盘，为外部市场的扩张提供坚实保障。
其中，品质是基石，战略是方向，体制则是保障。这种系统性的管理思路，确保了企业在快速发展中不偏离航向，能够持续为消费者提供稳定且优质的产品与服务。
全域营销破圈
在市场层面，舍得酒业正积极推动“全域破圈”的营销策略。计划通过“酒餐+酒景+酒旅”的创新联动模式，丰富消费场景，提升品牌的清晰度和趣味性，以此触达更广泛的消费群体。
同时，公司也意识到电商渠道的短板，并提出将全面提升这一领域。尽管具体措施有待观察，但这一方向显示出品牌希望打通线上线下，构建全渠道销售网络的决心。
极致质价比目标
面向未来，舍得酒业总裁唐珲将2026年的重头戏定为实现“极致质价比”。这意味着企业必须在激烈的市场竞争中，通过持续优化产品结构、提升老酒品质来获得优势。
为此，公司已着手布局细分市场，推出如“舍得自在”这类低酒度高风味的差异化产品，并计划通过跨界合作吸引不同圈层的消费者，以此巩固并扩大市场份额。
从老酒价值的深挖到全域营销的探索，舍得酒业描绘了一幅清晰的蓝图。这套组合拳能否在激烈的市场竞争中兑现预期，帮助品牌真正实现破局并走向世界，将是未来几年值得关注的看点。其路径选择对同业者亦有启示意义。
