德尔玛洗地机“屡修屡坏‘被集体投诉,网红小家电还能信吗?

2026-05-07 11:47:36 0点赞 0收藏 0评论

2026年4月,《消费者报道》接连收到多位消费者对德尔玛洗地机的投诉:新机一年内频发故障、维修后问题依旧、换新机照样罢工。而在黑猫投诉平台上,德尔玛近一个月投诉量达到65件,环比暴增33%至68%。

更令人担忧的是,央视《消费主张》也在4月9日播出专题报道,直指洗地机行业质量参差不齐、故障频发、投诉暴涨。德尔玛的困境,其实只是整个「网红小家电」赛道的缩影。

一台洗地机的“维修马拉松”

2024年3月,广州的丁女士花2299元在官方旗舰店购入德尔玛P50 Pro洗地机。使用不到一年,2025年2月,红色指示灯突然亮起,整机罢工。

报修后,客服最初表示:购买超过半年,维修需自行承担送修运费。经丁女士争取,客服才同意报销运费。修完拿回来仅十余天,水槽又卡不上了。

德尔玛洗地机“屡修屡坏‘被集体投诉,网红小家电还能信吗?

4月中旬第二次送修,回来后滚轮不转、污水外溅。丁女士申请退货退款遭拒。

5月中旬,品牌方终于同意换新,丁女士收到一台P50s。然而新机使用不到一年,自清洁模式溢水、红色指示灯再亮、整机再次无法工作。

德尔玛洗地机“屡修屡坏‘被集体投诉,网红小家电还能信吗?

修了两次,换了一台,结果还是坏。 丁女士无奈地说:"德尔玛的洗地机不比一线品牌便宜多少,但故障频发,每次对接客服、送修都很浪费时间精力,送修后还需反复催促才会反馈进度。我真的对其产品质量和售后非常失望。"

丁女士不是个例。陈女士2025年2月购入德尔玛P20 Pro,7月就坏了,2026年1月红灯再亮,客服建议加399元换新P80Max。结果2月新机开机无反应。晓辉(化名)2024年7月买P70,半年内故障两次——滚轮不转、漏水加连接轴损坏,每次寄修运费60多元。

加湿器到扫地机,品质问题从未断档

德尔玛的品质问题并非洗地机独有。翻开过往记录,这条“翻车链”从未断档——

2020年,原陕西省消协比较试验中,德尔玛蒸汽拖把标称蒸汽温度105℃,实测仅101.1℃,涉嫌性能虚标。2022年,南京市消协比较试验中,德尔玛扫地机器人被检出"不具备避障能力",可能推走或卷入电源线、袜子等物件。2025年4月,浙江省市场监管局通报,德尔玛1款吸尘器因"电源连接和外部软线"项目被判定不合格。

从加湿器、蒸汽拖把、扫地机器人到如今的洗地机——品类在变,品质问题的内核始终如一。

6亿销售费 vs 1.9亿研发投入

为什么德尔玛的产品品质始终上不去?数据给出了答案。

2024年,德尔玛销售费用高达6.23亿元,而研发投入仅1.90亿元——营销费用是研发的3倍有余。2025年前三季度,研发占营收比重不足3.6%,同期科沃斯、石头科技的研发费用率在5%至8%之间。

当头部品牌在砸钱攻克核心技术时,德尔玛选择了另一条路——用流量换销量,用代工换规模

德尔玛曾专门组建苏州研发团队聚焦清洁电器,后来传出团队解散的消息,被市场解读为清洁电器业务的溃败。2025年,尽管清洁电器行业整体销售额同比增长11.3%,德尔玛的洗地机、吸尘器、除螨机、布艺清洁机线上市占率却全面下滑,除布艺清洁机外,其余品类销额市占均不足1.5%。

自有品牌收入占比已降至35.8%,而飞利浦品牌授权和米家代工合计贡献了超过五成营收。一个自有品牌竞争力持续萎缩的公司,要拿什么支撑“品质”二字?

Q1营收大跌16.55%,股价长期低迷

4月27日,德尔玛发布2025年年报及2026年一季报。数据不容乐观——

2025年全年营收34.32亿元,归母净利润1.30亿元。2026年第一季度营收6.49亿元,同比下降16.55%;归母净利润2177.5万元,同比下降7.82%。毛利率同比下滑5.51个百分点。

截至4月30日收盘,德尔玛股价报9.36元,总市值43.2亿元,在小家电板块20家公司中排名第14位。从2023年5月上市至今,股价表现持续低迷。

资本市场用脚投票的背后,是消费者用投诉表达的失望。

洗地机投诉暴涨,不只是德尔玛的问题

德尔玛的困境需要放在更大的行业背景中审视。

据央视《消费主张》4月9日专题报道显示,洗地机行业正遭遇“投诉暴涨”。黑猫投诉平台上,追觅累计投诉量已超7600条,近30天新增136条;石头科技累计投诉1680条。产品质量问题是各品牌投诉的集中领域。

德尔玛洗地机“屡修屡坏‘被集体投诉,网红小家电还能信吗?

一位行业观察人士指出:洗地机是典型的功能堆砌型产品——每代新品都在加功能、加参数,但基础的清洁可靠性、防水密封性这些'看不见'的功夫反而被忽视了。

当行业从“参数竞赛”转向“口碑竞赛”,消费者不再为花哨的功能买单,而是回归最朴素的诉求:能不能用得住?坏了能不能修?修了能不能好?

留给网红小家电的时间不多了

从昔日小红书种草王到如今投诉榜常客,德尔玛的轨迹在网红小家电赛道极具代表性——靠代工起家、借流量爆红、用低价冲量、在品质和售后上留下欠账。

当消费者第一次买到“屡修屡坏”的产品时,会愤怒;第二次遇到同样的问题时,会离开。而互联网的记忆,比保修期长得多。

沉默或许是最安全的公关策略,但对于那些还在等修好洗地机的消费者来说,沉默就是最差的回答。

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