人民网投稿邮箱

　　如何在软文平台发稿投稿，要怎么操作?今天小编给大家介绍一下如何把自己的文章发布至新浪网、人民网、新华社、人民日报网等权威媒体。

人民网怎么投稿

　　第一步：登录猫之印媒介

人民网怎么投稿

　　如果没有账号的可以去注册一个，填写资料完成注册。

　　第二步：寻找媒体，找到需要的发稿的平台

人民网怎么投稿

　　点击左侧导航栏“软文发送”，搜索框搜索发稿的平台进行发稿。

　　第三步：上传稿件

人民网怎么投稿

　　上传自己发布的稿件内容，提交给平台进行审核，如果驳回在后台也可以看到原因，如果发布了在后台也有对应的媒体链接。

　　注：发稿的平台审核比较严格一般硬广或者是虚假宣传等推广广告有可能会被驳回，推荐文章是新闻，企业新闻，企业的一些发布会重大新闻等事件都可以进行发布审核，其它的可以上传尝试看看会不会审核。

　　第三，形成更多的收入来源

　　营销通常被视为支出而不是利润驱动，但现在一些聪明的品牌通过内容运营直接为企业带来业务，帮助企业提高品牌知名度。他们是怎么做到的?

　　国际品牌百事可乐，亿滋国际(MondelēzInternational)和万事达卡(MasterCard)等等，他们对营销的理解开始从支出的角色转变为利润驱动的角色。传统上，营销人员认为，媒体、广告和宣传的成本只是为了提高品牌知名度，帮助品牌销售。

　　这些角色仍然得到认可，但营销人员承受着巨大的压力。他们必须证明他们的营销实践可以快速创造利润，最好直接从自己的企业资源中获取利润。

　　这一趋势有几个驱动因素：企业需要加强预算意识，以内容为主导的营销更受欢迎。现在，一方面，该品牌希望通过传统广告在数字平台上获得消费者。另一方面，广告监管更加严格，这使得企业不得不找到另一个渠道，在内容运营中发挥双重作用，不仅满足营销需求，而且充当新的利润来源。

　　一、销售自主创造的内容

　　百事可乐就是这种做法的先驱。今年5月，这家快速消费品巨头推出了创造者联盟(CreatorsLeague)：该公司在纽约建立了一个4000平方英尺的内容工作室，里面有录音、放映和编辑设备。这个内容工作室允许百事可乐为他们的品牌创造更多的内容。同时，还有黑色胶水录制的内容，可以出售给经销商和广告商以赚取收入。百事品牌之所以采用这种做法，是因为它希望通过额外的无品牌项目来支持其营销费用。

　　创作者联盟做了很多工作，包括与美国在线公司旗下的广告公司PartnerStudio合作，围绕音乐、Pop文化、健康和福利共同创作内容，主要针对AOL和微软媒体平台的经销商创作内容。工作室还与视频制作人TheFirm合作、hip-Pop艺术家T.I.合作制作一部故事片。最近，该工作室正在制作一部宣传片，宣传美国第一夫人米歇尔·奥巴马、著名电影明星梅丽尔·斯特里普在华盛顿举行的首届美国女性峰会(MerylStreep)和奥普拉·温弗莉(OprahWinfrey)所有人都要参加这次峰会。

　　百事可乐全球品牌开发高级副总裁KristinPatrick负责创始人联盟项目的运营，百事可乐营销部负责具体工作，可以独立控制相关项目的利润。该工作室配备了12名全职员工，包括工程师、编辑和制造商，并根据项目需要雇佣更多员工。Patrick表示，该工作室可以支持百事可乐的所有品牌，根据需要创建内容，并为更广泛的创意市场创建黑色胶水录制内容

　　“百事可乐有很多品牌，从零食品牌多力多滋(Doritos)、运动饮料佳得乐(Gatorade)到激浪(MountainDew)，这些品牌具有巨大的品牌价值。创造者联盟允许我们加强与消费者的联系，以最快的速度和最高的质量提供创造性内容。”她说。

　　“我们可以制作一系列视频、电影、音乐、现实节目和其他内容。创作者联盟允许我们充分利用品牌实力和品牌资产来支持我们的营销活动。”

　　百事可乐并不是唯一一家试图将营销活动直接转化为企业利润增长的公司。今年5月，食品饮料制造商亿滋国际(MondelēzInternational)它披露了其新的营销策略细节，包括到2020年将其国际媒体投资增加10%。与百事可乐类似，该公司还拥有许多内容合作伙伴，包括电影、电子商务、数字频道等，以及与出版商BuzzFeed合作打造的聚焦福利的在线平台。亿滋国际计划在未来一年半内推出一系列相应的品牌游戏。

　　劳拉·汉德森是亿滋国际全球市场内容和媒体货币化运作的负责人(LauraHenderson)据说，制定这种内容战略的原因是，在日益碎片化的媒体市场上，很难通过传统广告与消费者竞争。亿滋国际正处于一个变革时期，“我们应该从创造颠覆性的电视广告转变为创造能够为企业带来利润的内容”。为了使亿滋国际的内容营销能够带来利润，该企业应向经销商和广告商出售其创造的内容，使亿滋国际“更好地专注于创造高质量的内容，为客户带来更高的附加值和更强的实用性”。

　　今年6月，万事达卡首席执行官拉加·拉加·曼纳(RajaRajamannar)在戛纳国际创意节上的一次演讲中，支付品牌正在将其营销从“温暖而模糊”的广告中转移出来，专注于其品牌的“实时性”。为此，万事达卡推出了包括印度在内的一系列宣传活动《MaryKom》电影宣传活动，这次活动在社交媒体上引起了积极的讨论和回应。万事达卡声称和《MaryKom》电影发行商结盟宣传，为自己带来更多的用户。

　　这种营销是锁定利润增长的好方法。“这表明，企业通过战略营销与不断变化的市场保持同步。”英国皇家特许经营协会(CharteredInstituteofMarketing)克里斯·达利首席执行官(ChrisDaly)他说。他认为，越来越多的人将营销视为传达商业战略的关键行动，而不仅仅是传播。企业应将这种营销行为列入能够带来商业利润的行动清单。

　　他说：“真正的营销应该是商业战略和沟通战略之间的关键环节”。“我们应该把营销视为利润驱动力，所以我们非常兴奋地看到许多企业意识到这一点并将其付诸实践。”

　　克里斯·达利认为，通过营销的战略角色定位，企业可以快速识别利润机会。“许多企业已经适应并能够采取正确的营销措施来改变客户习惯。”他说，“尽管消费者在网上屏蔽广告的行为呈上升趋势，但企业在社交媒体上的营销效果有了很大提高。”

　　品牌投资有自己的渠道

　　品牌本身成为内容创造者的想法并不新奇。宝洁等一些快速消费品企业一直以自己参与泡沫剧的制作而闻名，因为他们希望为自己带来更多的观众。尽管他们的内容形式和沟通渠道都有创新，但百事可乐和益滋国际也有类似的做法。

　　OTT视频业务(Over-the-top)这意味着服务提供商通过互联网向用户提供各种应用程序服务，主要是通过应用程序和网站平台。OTT视频还可以满足零售商和汽车制造商等多种消费品牌的需求，通过视频广告直接盈利，甚至提供付费订阅服务。美国电信集团澳大利亚电信(Telstra)该公司的视频制造商为许多消费品牌提供OTT视频服务，但该公司声称，目前还没有披露具体项目。

　　Ooyala是欧洲、中东和非洲市场的总经理罗格·古普塔，负责网络视频解决方案公司(RagsGupta)他说：“在社交媒体时代，面对消费者分心，营销人员必须增强他们的付费媒体，并有能力创建自己的内容。这种做法的先例是以前的泡沫剧，我们希望看到更多的品牌在内容创作上投入更多。”

　　同样，企业为客户制作或为企业制作的杂志的实施过程也变得更加复杂，因为它们应该更有效地促进利润的提高，增强品牌意识。瑞士珠宝制造商施华洛世奇最近(Swarovski)和出版商康泰纳仕(CondéNastContractPublishing)联合出版，重新推出自己的半年期刊印刷杂志《Salt》。《Salt》该杂志的发行量为2.5万册，在报摊销售。有三个版本：英文、中文和日文，帮助施华洛世奇为他的产品找到主要的目标市场。

　　康泰纳仕认为，《Salt》该杂志的内容是“施华洛世奇及其全球合并”