小区换了新物业 聊聊我们是如何办到的。

前期小区的物业是开发商自带的物业公司。

服务嘛，马马虎虎过得去，但是态度“不够端正”。

付了高价物业费是请你们来服务的，不是来当管理者的。

对业主提出的意见建议 基本不采纳。缺相的服务内容也不情愿补上。

而且前期物业服务合同是霸王条款多，约束少，服务不到位他们就拿合同说事。

装饰路灯修好了

1楼大堂干净整洁

业主团结且能力强

那么好了，我们这个小区的业主都是各行业的老司机。简单组织一下，效率超高。

首先是业委会要获得大家的信任。

不是为己谋利。在体制内的指点大家履行程序，成立业委会，非常制式的去函，指出物业的失职内容 要求15工作日内整改。没整改，作为证据在业主群内公示。整改的也及时告知。

在体制外的大佬出钱出力把小区收拾的舒舒服服，举个例子就是小区地库出口位置绿化带遮挡视线，乱停车，市政道路坑洼不平。

夜里10点，拖车、铲车、混凝土浇筑机械全部到位，修缮小区门口的路面，修剪绿化带，拖走违停堵路的外部车辆，摆放大理石墩避免再次违停堵路。午夜12点完工撤走。

做净水器行业的老板，给大家看了进货价格，每家都成本价装上前置净水器和家庭净水器。

做通信行业的邻居，3天解决了地库没有5G手机信号的问题。

诸如此类。

小区环境细节打理到位

业委会召开大会罢免物业公司，招标新物业。

高效的业委会，召开大会那是一呼百应。投票罢免了开发商的物业。

波折肯定有，阻挠开会的，投诉质疑投票的。

我们也不怕啊，物业可以通过各种手段让社区不来参会，想让会议不合规，我们在业委会的指点之下把街道办主任带来了会场，合法合规的开业主大会。投票不合规？全程请公正处把关，全程有不间断的视频记录。

草坪电影

活动点心

万科物业入住

历时七个月，万科物业得票率超过83%，被我们选来了。开开心心的来到我们小区。

二期的业主们和业委会的人也都来了，大家交流经验，很是开心。

参考意见

业委会要有奉献精神，行业管理层有管理经验的最好，能服众。

业委会先做出成绩获得大家的认可，才好组织其他大事。

所有的规则，都在这本书里面。

规则肯定是会落后于事态发展需要的，但我们要尊重规则，按规办事，走好所有程序。

作者声明本文无利益相关，欢迎值友理性交流，和谐讨论～