蔚来一个季度赚了2610万,亏掉一千多亿后终于盈利:李斌的三个"自我打脸"比财报更值得看

源自26位全网作者

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9月1日,蔚来交出了2026年二季度财报:经调整净利润2610万元,连续第三个季度盈利(non-GAAP口径)。这个数字放在蔚来身上,分量有点特殊——公司成立以来累计亏损约1300亿元,李斌自己说过,“估计只有不到1%的人相信蔚来能盈利”。36氪而这个不到1%的可能,如今真的被实现了。

更有意思的是财报之外的两个反应。一边,9月2日一篇题为《亏掉1000亿后,蔚来终于赚钱了》的36氪深度稿在汽车圈刷屏,评论区最高频的感叹是"斌哥总能绝处逢生";另一边,资本市场并没有给面子,9月1日蔚来港股收报31.06港元,单日跌了6.39%。上市之家一边刷屏一边下跌,这冰火两重天,恰恰是这次财报最值得咂摸的地方。

盈利、刷屏、股价下跌,三件事同时发生。与其盯着利润表上那个2610万,不如把这次当成一次复盘的好窗口:李斌到底改了什么?这个盈利成色如何?离"没有争议的盈利"还差几步?我把财报、业绩电话会和36氪那篇深氪交叉着看了一遍,说几个我的判断。

一、产品打脸:从"谁想做大屏,就去理想做",到全新ES8装了五六个屏

蔚来这次翻身,最核心的一刀砍在了自己的产品执念上。

早期产品会议上,有员工提议做大屏,被李斌当场斥责,直言谁想做大屏,就去理想做。36氪他对车内多屏的抵触是理念层面的,甚至一度押注AR眼镜,想让车主"戴着眼镜在车里看剧",用一连串市占率、成本数据去论证AR眼镜会取代车内屏幕。结果大家都看到了:AR眼镜行业还在早期,这条路被内部评价为"为了弥补一个失误,再做一个失误决策"。

类似的产品执念还有"设计为先"导致的车大空间小——二代ES8因为造型取舍,第三排难坐人、储物空间不够,这个问题一度导致座椅负责人离职;还有过度兼容欧洲市场的二代ET5,前机舱太短,始终不温不火,而同定位的小米SU7至今月销近2万辆。

转折点是李斌承认"忽视市场需求做产品"的代价。2022年下半年二代平台交付后,他带着高管连续开产品复盘会,共识就四个字:不接地气。此后蔚来定义产品先分客群——悦己(forme)、商务(forbusiness)、家庭(forfamily),再对着细分市场最成功的案例学。于是就有了网友戏称的"换电版理想":全新ES8、ES9、乐道L90,尺寸大、空间大,冰箱、彩电、大沙发一个不落。连李斌纠结了很久的大屏,最终也妥协了——三代旗舰ES8装了五六个屏。36氪

蔚来一个季度赚了2610万,亏掉一千多亿后终于盈利:李斌的三个

市场立刻给了回响。2025年9月20日上市的全新ES8,11个月就交付了14万台,9月即将迎来第15万台交付。车东西这款车多次拿下40万元以上新能源车销冠,5月底上市的ES9,交付73天累计破2万台,而且四分之三以上的ES9用户来自蔚来社群之外的新用户。李斌在财报电话会上说,二季度蔚来品牌在中国市场的平均成交价达到40.6万元,7月进一步站上43万元以上,"BBA的下一辆选蔚来"已经成了用户端广泛形成的看法。

蔚来一个季度赚了2610万,亏掉一千多亿后终于盈利:李斌的三个

这一巴掌的意义不止于销量。它说明蔚来的盈利不是靠某款车的运气,而是产品定义逻辑从"我想做什么"换成了"用户要什么"——这是更难被复制的变化。

二、钱的打脸:从"融资续命"到"每一分钱都要听到回响"

过去十年,蔚来的循环是"扩张、危机、融资、扩张",好几次走到悬崖边,都是李斌从外面找来大钱拉回来。这一次不一样:他搁置了融资续命的路径依赖,开始向内开刀。

对内抠到什么程度?36氪的报道里有两个细节特别有画面感。一个是工位费:在蔚来内部的CBU经营机制下,行政部门向每个部门收工位费,连研发设备占的工位也算钱,员工们为了省钱把设备收进会议室,“每个工位能少交大概100块钱”。另一个是立项权限:以前一百多万的项目项目评审会就能定,现在70万元级的项目要VP批,百万级可能要李斌亲自批,哪怕10万元的项目,立项材料里也必须算清投入产出比,做完还要核验投资回报率。有蔚来管理层感慨,ET9那套线控转向"幸好启动得早,放到现在估计没法立项,开发费用简直是天文数字"。

手机业务是反面教材的终点。当年多位高管劝李斌别碰手机这片红海,“但他们哪里劝得住李斌”,蔚来甚至规划过耳机、平板。经历生存危机后,李斌在内部会上承认自己需要检讨,并立下规矩:以后即使是他说要干,算不过来账,也不要干。36氪那个曾经凭直觉高歌猛进的创始人,开始学会向算账低头。

向外,蔚来则把自己变成了"什么都卖":卖人力——有员工给中国移动做APP,“估计也就挣个七八十万,但斌哥也觉得是钱”;卖技术——芯片子公司神玑科技拿到了合肥政府的边缘推理项目定点,与爱芯元智的合作给蔚来带来了数亿元技术授权费。36氪双方联合打造的辅助驾驶芯片M97,还有望进入吉利供应链(吉利初步构想是用双M97开发L3),零跑、奇瑞也在关注。要知道,李斌自己测算过,一颗NX9031神玑芯片的研发投入足以建成1000座换电站——外供分摊研发成本,这笔账才算得平。

三、供应链打脸:李斌第一次亲自下场,拧毛巾

制造业有句话:供应链的浪费是最大的浪费。而李斌在2025年之前,“几乎从不参加供应链的会”。

代价写在成本里。有蔚来员工透露,中控台的无线充电模块,2023年之前成本要600元,后来手机团队接手做,降到了100元——高出的500元到底高在哪,此前连管理层都说不清。

现在的做法是三件事。第一,供应链VP改为几乎直接向李斌汇报(原负责人沈峰即将退休,届时生产、供应链全部由李斌直管)。第二,学特斯拉"聚量":取消大面积竞标,把每年约40万辆的需求集中给1-2家战略供应商,换议价权。第三,把成本测算部门从采购体系里拆出来,独立向CFO汇报,人手成倍扩张——成本工程师会掐着秒表站在供应商产线上,算每道工序几秒,把零件成本摸到"八九不离十"。内部还设了"金点子奖",降本提案按幅度排名发奖;已量产车型也要重新找降本机会,红线是投入产出比至少1:3——投50万改造,就得省下150万,否则财务不批。

还有一个容易被忽略的变化:李斌给CFO的制衡权限明显变大了,允许CFO在会议上对他做更多制衡。36氪对一家创始人色彩极浓的公司来说,这可能是比任何降本数字都更底层的信号。

四、成色核验:这个盈利"纯"吗?

该泼的冷水也得泼。争议点很集中:蔚来所谓"连续三季盈利",是剔除股权激励费用后的non-GAAP口径。二季度蔚来股权激励费用5.54亿元,按美国公认会计准则(GAAP)算,经营利润是-3.47亿元,净亏损5.28亿元。汽车产经另外,经调整净利润2610万元虽然同比扭亏,但比一季度的4350万元环比下降了40%。上市之家但我认为,就此把这份财报打成"账面游戏"并不公平,理由有三个:

其一,剔除股权激励是行业通行做法,不是蔚来自创的财技;而且股权激励的本质是稀释股东股份,代价真实存在,只是不体现在当期现金流。

其二,毛利率的改善是实打实的。二季度综合毛利率18.4%、整车毛利率18.5%,同比提升均超过8个百分点。汽车产经去年同期这两个数字只有10%出头。结构上也说得通:ES8、ES9的毛利率超过20%,是利润基石;上半年蔚来总营收576.7亿元、同比增长85.8%,毛利总额同比增长282%——毛利增速跑赢营收,营收增速跑赢销量(67.4%),这是典型的量价齐升结构。路咖汽车李斌在电话会上说,上半年中国只有8个品牌实现量价齐升,蔚来和乐道都在其中。

蔚来一个季度赚了2610万,亏掉一千多亿后终于盈利:李斌的三个

其三,方向比点位重要。上半年蔚来经营亏损从去年同期的113.3亿元收窄到6.56亿元,净亏损从117.4亿元收窄到8.6亿元,经营现金流连续四个季度为正,期末现金储备567亿元。上市之家汽车产经的判断我基本认同:挡在"无争议盈利"面前的,其实只剩股权激励的会计处理和短期成本压力,按目前的收窄速度,GAAP口径的亏损可能在两三个季度内被抹平。

蔚来一个季度赚了2610万,亏掉一千多亿后终于盈利:李斌的三个

至于股价为什么跌,我的理解是市场在定价两件事。一是成本端压力,CFO曲玉在电话会上说,二季度单车成本较去年年底平均涨了1.4万元,下半年还要再涨2000-3000元,全年算下来每辆车要贵出1.6万-1.7万元。车东西二是大盘环境,李斌自己在重庆论坛上说过,今年下半年汽车行业要做好同比下跌15%-20%的心理准备。汽车产经事实上,上半年国内乘用车零售已经同比下滑约20%。盈利的成色没问题,但盈利的外部环境在变差,这才是资本市场的纠结点。

五、对你意味着什么:想等蔚来降价的,可能要失望了

最后落到和钱包有关的部分。

如果你在观望蔚来、乐道或萤火虫: 电话会上曲玉明确说了,“我们维持了三个品牌的价格稳定,没有通过单纯的降价来换取销量”,下半年的策略仍然是对冲成本、稳毛利。结合单车成本还要涨两三千的判断,指望官方大幅降价的概率不高。真正值得等的反而是产品节奏:蔚来5系、6系明年有新计划,三代ES6为了给空间加大尺寸,从2026年推迟到了2027年,三代ET5也将加长车身和轴距——蔚来的产品逻辑已经变成"宁可晚一年,也要做大",等新车的产品力大概率更强,但时间成本要自己掂量。想提ES9地平线特别版和签名版的,目前等待周期超过三个月。

如果你在跟踪这家公司: 给三个观察信号。一是三季度交付指引10.8万-11.1万辆。车东西李斌说蔚来平均月销4万辆以上完全有机会。汽车产经9月起全新ES8累计交付将破15万台,可以盯月度交付能否站上4万。二是Q3、Q4公司的目标是经营现金流和自由现金流继续为正,现金储备持续提升,这是"盈利可持续性"最硬的检验;四是看乐道——李斌坦言乐道的品牌知名度"相当于五六年前的蔚来",明年乐道有战略级新车上市,三品牌SKY门店向低线城市铺开,乐道能不能破圈,是蔚来下一个增长曲线的胜负手。

蔚来一个季度赚了2610万,亏掉一千多亿后终于盈利:李斌的三个

李斌信奉《日航的奇迹》,他给"如何应对同质化竞争"的答案是:"每个环节做到3-5个点的领先。"这话听着不性感,但恰恰是蔚来这一年翻身的真实路径——不是靠一笔救命钱、一次爆款运气,而是产品、成本、供应链每个环节各让几步,凑出来的一场逆转。

财报电话会上,李斌还说了一句值得咂摸的话:中国新能源市场正从品牌的混沌期进入品牌的澄清期,用户的购车决策正在从比参数转向选品牌。这话当然有自夸的成分,但放在这份财报之后,至少不算没有底气。

你觉得蔚来的"无争议盈利"会在哪个季度到来?评论区聊聊。

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