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酱香拿铁下架后,瑞幸新推含酒精绯色月光,能否再创销量神话?

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06-29 14:44

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2. 都已经退了(下架/停产)。1. 酱香拿铁(瑞幸× 茅台 )- 官宣:2024年7月2日起“原料用完即止、不再补货”。- ...

3. --- title: 瑞幸不坐小孩那桌 source: 人人都是产品经理 datetime: 2026-05-21T08:50:00+08:00 importance: 0 canonical_url: https://finance.sina.com.cn/wm/2026-05-21/doc-inhyrfct6498977.shtml --- 瑞幸这次卖酒来真的了——含酒精版"绯色月光"酒精度超0.5%,按酒类管理,不向未成年人售卖且只能堂食。不同于"酱香拿铁"的现象级营销,这是面向全国门店的试探性布局。但瑞幸并非要做"日咖夜酒",而是借便利店调酒日常化的东风,把鸡尾酒从酒吧仪式感拉进日常消费。 ———— / BEGIN / ———— 瑞幸真的开始卖酒了。 5 月 18 日,瑞幸门店上线两款特调饮品 “ 绯色月光 ” 和 “ 可可维也纳 ”,在菜单中被归类到 “ 年度特调 ” 中,还附上了 520 的标签。其中,“ 绯色月光 ” 可选含酒精版本,额外添加 15ml 金酒,含酒版本的饮品酒精度>0.5%,是严格意义上的酒精饮品。 瑞幸官方客服表示,两款商品不是常态化供应,但具体下架时间还要等官方通知。 知危 / 摄这不是瑞幸第一次在酒类产品方面的尝试。 2023 年,瑞幸曾和茅台联名推出 “ 酱香拿铁 ”,内含 53 度贵州茅台酒,但酒精度低于 0.5% 。该单品首日销量突破 542 万杯,销售额突破 1 亿元,一度断货脱销,后全面下架,官方客服的答复是 “ 因原材料自然消耗而下架 ”。 但 “ 绯色月光 ” 和 “ 酱香拿铁 ” 是两个截然不同的产品。 从酒精的定义上说,酒精度超过 0.5% 的 “ 绯色月光 ” 更是严格意义上的酒精饮品,而 “ 酱香拿铁 ” 仅仅是含酒饮料,不影响驾车,且未成年人可以购买。 根据 2022 年实施的《 饮料酒术语和分类 》,0.5%vol 的酒精度是一个分界线。低于该数值的饮品的饮品属于饮料,高于该数值则属于饮料酒范畴,需按酒类管理。瑞幸官方也确实表示,含酒精版 “ 绯色月光 ” 不向未成年人售卖,且只能堂食不外送。 制作上,“ 酱香拿铁 ” 并非真的在每杯饮品中都加了市售的茅台酒,而是茅台为瑞幸特供了预制半成品原料,含茅台的白酒风味厚奶,所以其实本质上,“ 酱香拿铁 ” 的做法还是基础的特调咖啡做法。 而 “ 绯色月光 ” 则是鸡尾酒做法中的兑和法,在风味饮品的基础上额外添加 47.3 度的添加利( TANQUERAY )金酒,该款金酒市面上也有售。 知危 / 摄价格方面倒是没有太多超出意料的部分,“ 绯色月光 ” 和 “ 可可维也纳 ” 的原价都是 22 元,券后价 13.9 元,“ 绯色月光 ” 含酒精版在原价基础上贵 2 元。“ 酱香拿铁 ” 当年的售价是 38 元,券后 19 元,是瑞幸菜单上出现过的最贵的产品。 总之,这次,瑞幸在卖酒这件事上来真的了。 新式茶饮和连锁咖啡中不少品牌都早已试水过低度酒饮。喜茶、奈雪都曾推出过含酒特调,茶百道的醉步上道更是一度成为爆款。 但早期行业内的低度酒尝试,普遍都较为保守,大多遵循两种思路:一是以区域限定、限时供应的方式推出,仅作为短期引流营销手段;二是将酒饮业务剥离主品牌,单独开辟副线,比如茶颜悦色打造昼夜诗酒茶小酒馆,专门做茶与鸡尾酒的融合产品;蜜雪冰城则收购鲜啤品牌福鹿家,以独立品牌运营鲜啤、奶啤、茶啤等品类,始终没有在主品牌门店常态化推酒。 瑞幸此前的酱香拿铁,同样属于保守式试水,更偏向一次现象级营销。而此次上线含酒精的 “ 绯色月光 ”,即便后续依旧不是长期常态供应,相比过往也算得上一次更大胆的动作。 因为,它直接面向全国门店铺开售卖,不再局限于局部城市或特定时段。这更像是瑞幸的一次试探性布局,既可以看作切入微醺消费市场的引子,也不排除后续以此为起点,持续扩充酒类 SKU、正式拓展酒饮业务的可能性。 市场上有声音认为,瑞幸此举是要做日咖夜酒的模式,以拓宽全时段消费的边界。 然而,从严格的日咖夜酒业态定义中来看,日咖夜酒至少需要满足两个条件:营业时间延长、酒和咖啡分时段销售。比如,日咖夜酒门店的营业时间到凌晨 2 点,其中上午 10 点到下午 6 点是咖啡供应时段,6 点后咖啡师下班,调酒师上班,此后门店切换为酒吧模式。 但瑞幸显然并不是这个思路,酒类产品只是跟其他饮品以上全时段供应,而且酒精其实是个可选项,无酒精版的 “ 绯色月光 ”,只是一杯风味咖啡。 更何况,瑞幸仍有大量的快取门店,这与日咖夜酒业态也存在冲突。在诸多日咖夜酒的尝试中,场景复用和用户复用是支撑该模式的核心。 也就是说,能做日咖夜酒的门店,起码要有可以喝咖啡和喝酒的空间,这样才符合空间利用最大化的初衷,一份空间创造两份价值。而且,正是因为在同一家门店内做两种品类的尝试,就更要求该店的客群,至少是同时接受酒和咖啡的人。 显然,瑞幸这样的连锁门店很难完全支撑常规的日咖夜酒模式。所以也可以理解,为什么连锁品牌在切入低度酒赛道的时候,都会尽量选择子品牌,以便和主业务做切割。 实际上,从行业角度来说,瑞幸卖酒,更是一场低度酒品类日常化革命。 这一趋势最早可追溯到便利店调酒的兴起,只要按照 “ 迷你小酒+饮料+冰杯 ” 这一低门槛公式来,就能随时随地喝到玩法多样的 DIY 特调。这股热点直接带动便利店大规模上货小酒伴( 迷你洋酒 )、冰杯等调酒必备品,甚至开辟专门的调酒专区。 现在,便利店调酒又有了新的生命演化。 小象超市、盒马、朴朴等平台纷纷推出无脑调酒套装,从基酒、配料到装饰一站式配齐,售价也只要二三十元。 更细微的变化还在于:配套品类也出现了精细化升级。比如盒马上线的调酒冰块套组,包含鸡尾酒常用的圆冰、方冰、长条冰三种形态,分别适配威士忌、短饮、高球等不同调酒场景,解决了居家调酒的冰块痛点。 这一系列变化绝非简单的业态拓展,而是特调鸡尾酒作为独立品类的日常化延展。鸡尾酒正从酒吧专属的仪式感饮品,融入日常消费生活。 而在这一时机选择卖酒,瑞幸省去了大量的市场实验成本。这可能是当下对于瑞幸来说,最重要的意义。

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