年销195亿,账上趴着41亿现金,胖东来却主动给员工减工时:钱照给,假照加

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9月30日晚,胖东来创始人于东来在个人账号发文:2027年3月开始,胖东来员工及管理层每周工作5天休息2天,每天工作7小时,每周工作35小时。用行动实现让更多人轻松幸福的工作和生活。 这不是“福利升级”,这是对零售业底层逻辑的正面宣战。 超市这个行业,利润薄得跟刀片似的。同行的生存法则是拼命压人力成本、拖供应商账期、靠营业时长堆坪效。胖东来走了一条完全相反的路——把法定工时砍掉5小时,工资不降,全员双休。 第一,它敢这么干,是因为账算得过来。 2026年前8个月,胖东来销售额195.15亿元,同比增长26.98%,8月单月增速冲到33.62%。2025年全年员工平均到手工资8974元,2026年头三个月涨到9598元。全国零售业平均工资6268元,胖东来是行业的1.58倍。许昌、新乡,三四线城市,这个收入直接碾压一大片一线城市白领。 第二,钱给到位了,人还留得住。 2026年上半年,集团共流失员工52名,人员流失率仅0.5%,管理层无一人流失。零售行业的平均流失率是多少?30%以上。别的超市天天愁招人,胖东来的人不想走。 第三,它对加班的态度是“禁止”,不是“不鼓励”。 管理人员如果让员工违规加班,会被处以5000元罚款。于东来此前的目标就是把每周工作时间压缩到36小时以内,这次一刀切到35小时,比欧盟劳动人口平均每周35.9小时还低。 第四,最扎心的是对比。 国家统计局数据显示,2026年全国企业就业人员周平均工时是48.2小时。法定40小时,实际干了48。胖东来的35小时,比全国平均少了整整13.2个小时。永辉学了两年“胖东来模式”,2025年亏了21.4亿——重装门店、换商品结构、提升服务标准,表面功夫做全了,真到给员工涨工资、缩工时的时候,就没下文了。一线员工反馈:工资没怎么变,活倒是翻倍了。 你的公司每周工作多少小时?如果老板说“学胖东来”,你觉得他先学哪一条——缩工时,还是涨工资? 欢迎在评论区聊聊你的真实情况。👇
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于东来晒胖东来最新业绩 销售额创新高_中华网
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1. 9月30日晚,胖东来创始人于东来在个人账号发文:2027年3月开始,胖东来员工及管理层每周工作5天休息2天,每天工作7小时,每周工作35小时。用行动实现让更多人轻松幸福的工作和生活。 这不是“福利升级”,这是对零售业底层逻辑的正面宣战。 超市这个行业,利润薄得跟刀片似的。同行的生存法则是拼命压人力成本、拖供应商账期、靠营业时长堆坪效。胖东来走了一条完全相反的路——把法定工时砍掉5小时,工资不降,全员双休。 第一,它敢这么干,是因为账算得过来。 2026年前8个月,胖东来销售额195.15亿元,同比增长26.98%,8月单月增速冲到33.62%。2025年全年员工平均到手工资8974元,2026年头三个月涨到9598元。全国零售业平均工资6268元,胖东来是行业的1.58倍。许昌、新乡,三四线城市,这个收入直接碾压一大片一线城市白领。 第二,钱给到位了,人还留得住。 2026年上半年,集团共流失员工52名,人员流失率仅0.5%,管理层无一人流失。零售行业的平均流失率是多少?30%以上。别的超市天天愁招人,胖东来的人不想走。 第三,它对加班的态度是“禁止”,不是“不鼓励”。 管理人员如果让员工违规加班,会被处以5000元罚款。于东来此前的目标就是把每周工作时间压缩到36小时以内,这次一刀切到35小时,比欧盟劳动人口平均每周35.9小时还低。 第四,最扎心的是对比。 国家统计局数据显示,2026年全国企业就业人员周平均工时是48.2小时。法定40小时,实际干了48。胖东来的35小时,比全国平均少了整整13.2个小时。永辉学了两年“胖东来模式”,2025年亏了21.4亿——重装门店、换商品结构、提升服务标准,表面功夫做全了,真到给员工涨工资、缩工时的时候,就没下文了。一线员工反馈:工资没怎么变,活倒是翻倍了。 你的公司每周工作多少小时?如果老板说“学胖东来”,你觉得他先学哪一条——缩工时,还是涨工资? 欢迎在评论区聊聊你的真实情况。👇

2. 于东来晒胖东来最新业绩 销售额创新高_中华网

3. 年卖235亿却控速压单,胖东来凭啥敢让员工周休35小时?

4. 胖东来35小时工作制炸上热搜!员工投票要钱,公司硬塞假,这操作全国找不出第二家 9月30日晚上十点多,于东来发了条动态。原话是,2027年3月开始,公司研究决定,胖东来员工及管理层每周工作五天休息两天,每天七小时,每周三十五个小时。用行动实现让更多人轻松幸福的工作和生活。最后还补了句,祝福大家国庆节快乐。 法定40小时,他直接砍到35。这不是老板心情好赏的,是写进制度的。 这事传出来之后,有网友说:别人家公司从没让我失望过,当然也从没让我进去过。另一个网友说:胖东来还招人吗,我连夜收拾行李。 凭啥敢这么干?看数据。 2025年营收235.31亿,比2024年多出65个亿,同比涨38.7%,三年从70亿翻了三倍多。净利润估计15亿,账上趴着41亿现金,一分钱贷款没有。 许昌时代广场店到11月就卖了51.4亿,全年约60亿,单店销冠。新乡三胖店去年12月23日试营业,到年底一周卖了9240万,照这速度2026年可能拿门店冠军。 离谱的是人效。2025年初于东来在中国超市周披露,员工税后月均9886元,店长月均78058元。许昌当地超市员工普遍拿5000左右,他这直接翻倍。 离职率呢?2025年全年流失率1.05%,109人,管理层8人;2026年前8个月0.68%,72人,管理层一个没走。零售行业平均25%到32%,他这连零头都够不着。 许昌的冬天挺冷的,街边小店下午五六点就拉卷帘门了。胖东来门口排队的顾客裹着棉袄,收银台里面的员工到点就换班,不加班,排班表上写得明明白白。 有意思的是这事背后的故事。 今年3月胖东来搞了场内部投票,一万多人参与,7979人选了维持现状,占82.38%,只有17.62%愿意降薪增假。 于东来怎么做的?钱照给,假照加。2027年35小时照常落地。而且现在工龄满1年的员工每年就有30天带薪假,试用期3个月后不满一年每月2天年假,另有10天自由假入职即享,人事系统自动审批。 员工投票想要钱,公司硬塞假。这种甜蜜的矛盾,全国可能真就这一家。 再看于东来年初说了啥。2025年3月28日他公开表态要把销售额压在200亿以内,理由特别简单,卖多了员工就得加班,加班就不是他想要的日子。结果呢?11月8日就提前50多天撞线了,全年干到235.31亿。送上门的钱没挡住,那就用少开门、多休息来还。 2026年6月于东来在文明飞轮人才小组讨论会上说,大家其实不值这么多钱,但是给你了这么多钱,让你产生了一个认知上的偏差。这话引发热议后他专门回应,胖东来没有任何调降工资政策。 别的老板在算员工一小时能产出多少,于东来在算员工一年能休多少天。 每周35小时本身不难抄,难的是它成立的前提:净利润15亿、41亿现金、单店约60亿的产出,还有不疯狂开店的克制。 胖东来到现在也就许昌新乡十几家店,郑州店原计划2026年10月开,8月底于东来在直播里说工程量太大,可能推迟,招聘已经启动。 2026年9月13日他还宣布,今后新招员工实行四年合同制、到期不续签,官方说法是为社会培养更多优秀人才。 2026年2月11日于东来官宣春节后正式退休,转为企业顾问,日常运营由决策委员会主持,但重大制度变动还是他社交账号首发。 这套东西学不会的从来不是排班表,是分钱的决心。 最近有胖东来24年的老店说关就关的舆论在传,于东来选这个节点宣布35小时,时机耐人寻味。35小时要等2027年3月才落地,到时候能不能真按这个执行,大家怎么看,评论区聊聊。

5. 胖东来福利再升级每天上班 7 小时➕双休你心动了吗 很多人都说胖东来是零售业的一股清流,最近胖东来又传出重磅消息。 创始人于东来宣布,从 2027 年 3 月开始,全体员工实行双休,每天上班 7 小时,一周只工作 35 小时。 运营 24 年的许昌生活广场老店,将在今年 12 月底关停。 这家老店一年销售额能达到 20 亿,收益很不错,但因为早年租赁合同租金不合理,于东来宁愿关店,也不愿接受不公平的合作。 4 公里外的科技广场新店正在抓紧筹备,安置老店员工。 业绩上胖东来依旧火爆,2026 年前 8 个月销售额 195.14 亿,同比上涨近 27%。 于东来还提到,等到现有项目落地,2030 年后胖东来就不再新开门店,不再盲目扩大规模。 比起不停开店赚钱,他更愿意沉淀下来,分享企业的人文理念。 胖东来不靠套路营销,把员工放在第一位,难怪能收获这么多老百姓的喜爱。

6. 夏金彪

7. 憐綣詩的微博

8. 用爱重新定义零售业 胖东来凭什么赢 | 2026活力中国调研行

9. 胖东来九成销售额靠外地游客?数据背后的真相与隐忧

10. 凌晨两点,河北游客驾车赶赴河南新乡,并非有什么十万火急的事,而是为了排队进一家超市。国庆假期,胖东来又给凌晨排队的顾客送上了免费早餐 —— 一盒牛奶、两片面包、一根鸡肉肠、一个鸡蛋,再加一包湿巾。 这事放在别的超市叫“顾客关怀”,放在胖东来叫“日常操作”。凌晨两点到店,工作人员已经在现场值班了。牛奶、面包、鸡肉肠、鸡蛋、湿巾,一份早餐不值几个钱,可你想想,大半夜的,人家本来可以在家睡觉,偏偏站在店门口等着给你发早饭。   有人算过一笔账。2026年前八个月,胖东来卖了超过195亿,平均每天进账8000万。时代广场一家店前八个月干了44.6亿,这个数字什么概念,国内普通社区超市单店一年营收大多在1亿以下,永辉、家家悦的标杆门店也就3到10亿。一家店的产出,顶得上同行标杆门店的四五倍。   单店坪效高到这个程度,老板于东来却在说“控速”。他2025年就公开讲过,今年销售要控制在200亿以内。结果提前50多天就破了200亿。一个想把生意做小的人,生意反而越做越大,这事本身就有意思。   钱分给谁了。胖东来2025年员工平均到手工资8974元,2026年前三个月涨到9598元。河南私企员工平均月薪4070元,胖东来基层高出整整一倍。店长月薪七八万,课长两万,处长三万。每天工作七小时,严禁加班,谁安排加班罚谁五千。   一年带薪休假加起来超过140天。工龄满一年有30天年假,外加10天“不开心假”——今天心情不好不想上班,请假就行,主管不问原因,不扣钱。丧假7天带薪,省外加2天路程假。婚假21天,再婚也有7天。2027年3月开始,每周工作5天,每天7小时,一周35小时。   这待遇放在许昌这种三四线城市,基层员工到手将近一万,是当地平均工资的三倍。员工流失率2026年上半年0.5%,一万多人走了52个,管理层一个没走。零售行业平均流失率25%到30%。进去的人不想出来,外面的人挤破头。   一个岗位永远满着,外面的人怎么进去。于东来2026年9月出了个新规,招人改叫“招学员”,合同签四年,到期不续签。有人说这是用工策略,于东来的说法是“为社会培养人才”。四年里你接受胖东来标准的训练,毕业了拿着这张“证书”去任何一家零售企业,人家一看就知道你什么水平。   胖东来2025年全年销售额235亿,超市业态126亿,珠宝24.5亿,百货23.8亿。账上趴着41亿现金,没有一分钱贷款。不上市,不加盟,不盲目扩张。于东来8月公布未来三年计划,2030年后逐步停止所有经营项目发展,把精力转向文化研究和分享。   一个把“停止发展”写进计划里的企业,国庆假期门口排着凌晨两点的长队。河北游客开车几个小时过来,就为了进那扇门。工作人员递上一盒牛奶的时候,大概也没觉得这事有什么了不起。可恰恰是这种“没什么了不起”的态度,让全国游客把胖东来当成了景点。   许昌和新乡的酒店、餐饮、出租车,全指着胖东来的人流活着。三轮车拉客的、做代购的、卖胖东来同款商品的,一条产业链就这么长出来了。一家超市变成一个城市的公共资产,这事放在中国零售史上,找不出第二个。   免费早餐的价值不在那几块钱。凌晨两点站在店门口的人,心里清楚自己为什么来。工作人员递早餐的动作,也清楚自己在做什么。两边都明白,这盒牛奶递出去,接过来,中间那点东西,比牛奶重得多。   信息来源:极目新闻《游客凌晨2时排队胖东来,收获免费早餐惊喜》,2026年10月2日发布。

11. 胖东来发放中秋福利:每人发7箱,其中包含月饼、水果、啤酒等,不过根据入职时长有差异

12. 速看:为什么又是胖东来!

13. 外地游客撑起胖东来9成销售额?真相没那么简单

14. 9月30日,于东来官宣:2027年3月起,胖东来全员每周工作35小时,员工和管理层同步执行,低于法定40小时。 2025年胖东来营收235亿,账上现金充足,员工平均薪资可观,离职率远低于行业。曾投票让员工二选一,多数人选高薪,公司却做到薪资不减,假期增加。 企业本想控制销售额,依然业绩大涨。别家企业琢磨压榨产能,胖东来优先考虑员工生活。排班不难模仿,难的是愿意把收益分给员工的决心。

15. 憐綣詩的微博

16. 原创 胖东来传记③:一个超市凭什么让人逛到不想走?他把“细节死磕”做到了变态的程度

17. 于东来考察胖东来梦之城建设 透明化施工进程_新闻频道_中华网

18. 胖东来真的把进货价和毛利率标在商品上[抠鼻] 这件针织衫价签直接标出进货价,一下子看清服装行业的利润。进价142.8元,卖198元,毛利率不到三成。除去房租、人工、水电这些开销,商家实际剩不下多少。明码标价很实在,打破大家对服装店暴利的固有印象。 #胖东来长绒棉# #胖东来细节为王# #胖东来服务课程# #胖东来生产#

19. 凌晨排队送早餐!胖东来又出圈,它到底凭什么成为零售业标杆? 10月2日,不少游客凌晨奔赴新乡胖东来打卡,有人凌晨2点驱车抵达,5点到场的游客已经排起长队。门店工作人员为通宵排队的游客送上免费早餐:一盒牛奶、两片面包、一根鸡肉肠、一个鸡蛋,附带湿巾。新乡胖东来三家门店同步提供这项暖心服务,门店客流爆满,已经启动限流。 一、免费早餐是什么时候开始的? 不是长期常设服务,是节假日高峰的临时暖心举措。最早在今年春节后复工就推出,五一假期延续,这次国庆继续执行。每逢长假大量外地游客连夜赶来排队,胖东来就提前安排值班人员,给凌晨等候的顾客发放早餐。平日正常营业,没有这项福利。门店也贴心提醒游客,尽量不要凌晨过早排队,注意休息。 二、除了国庆假期早餐,还有哪些人性化服务 胖东来的便民服务是一整套体系,不止节假日: 1. 免费便民项目:免费修鞋、修箱包、打气、宠物寄存,卫生间配备护手霜、棉签、女性用品;广场常年有免费直饮水,冬天提供热水,环卫工人也可以使用。 2. 购物全场景贴心细节:7类专用购物车,老年款带放大镜;水果旁放削皮器,冷冻区配备防冻手套;价签透明,标注进货价;大雨天门口提供雨衣,下雪帮顾客车辆除雪。 3. 售后兜底:不满意随时退换,商品不设苛刻门槛;每周二固定闭店,保障员工休息,给员工设立委屈奖,保障员工权益。 三、很多企业都在效仿,永辉学到了吗? 全国大量商超组团来胖东来学习取经,永辉是投入力度最大的企业。 永辉启动大规模门店“胖改”,投入资金改造门店环境、增加便民服务区、提升员工薪资,改造门店客流明显上涨。但多数门店只学到了表层服务和装修,很难吃透内核。 胖东来的底层逻辑:先善待员工,员工发自内心善待顾客;把利润分给员工,严控商品毛利,坚守诚信经营。很多同行只照搬服务流程,却不愿意调整员工薪酬、利润分配机制,服务容易流于形式,热度褪去后客流回落。 简单说:服务动作可以抄,企业文化和利益分配很难复制。 四、胖东来算不算零售业标杆? 毫无疑问,是国内实体零售的标杆样本,商务部也提出推广胖东来经验。 在实体零售普遍承压的大环境下,它不靠低价内卷,靠信任、服务、员工保障实现超高复购。它证明零售不止拼价格,尊重顾客、善待员工,同样能持续盈利。但它是区域性标杆,只扎根许昌、新乡,不盲目扩张、坚持不上市,模式有地域局限性,适合借鉴理念,很难直接照搬复制到全国所有城市。 五、给行业带来的启示 实体零售的竞争,早已不是单纯比价。胖东来的爆火,本质是抓住消费新需求:消费者买的不只是商品,还有尊重、安全感和情绪价值。 其他商超可以借鉴以人为本的服务理念,不必完全照搬全套做法。把顾客体验、员工权益纳入经营考量,才是长久之道。 你去过胖东来吗?你觉得其他超市能复刻这种服务吗?

20. 胖东来商品贵吗?价签上的“进货价”早已给出答案

21. 终于懂为啥大家都疯狂追捧胖东来!买衣服吊牌直接把进货价清清楚楚印出来,这件针织衫进价142.8元,卖198元,毛利率直接标注清楚。 不玩虚高标价再打折的套路,把成本和利润明明白白摊开给消费者看。不坑顾客,不玩套路,这份坦诚,很难不让人信服。 市面上又能找到几家实体店,敢如此光明正大亮出自己进货成本呢?#胖东来旗舰# #胖东来礼盒陈列#

22. #你相信胖东来标的物品进价和卖价吗# 上周在胖东来买了个厨房用的硅胶铲,价签上明明白白标着进价7.2元,售价7.9元,算下来毛利才不到10%。之前在别的超市见过同款,标价直接19.9元,当时嫌贵没下手。 后来特意翻了下胖东来不少日用品的价签,大部分都把进货价直接印在售价旁边,零食区不少散装坚果,一斤的毛利也基本控制在两块钱以内。 之前总觉得商超肯定要对半赚才够本,直到看到他们家连员工的福利明细都敢往外贴,才觉得这种把底亮给顾客的做法,反而比藏着掖着玩满减套路的商家实在太多了。

23. 胖东来被说“贵”,为什么老百姓还是用脚投票?

24. 排队两小时,我终于明白胖东来爆火的真相

25. 胖东来的模式,到底值不值得全行业学习? 在零售行业普遍陷入流量焦虑、成本困局的当下,胖东来凭借独树一帜的发展路径,从河南许昌的街边小店成长为全行业争相朝拜的“商业标杆”。马云盛赞其是“中国零售业的一面镜子”,雷军专程前往“朝圣学习”,甚至有网友为了逛胖东来专门移居许昌。站在2026年的当下回望,胖东来的模式不是遥不可及的“商业神话”,而是所有实体企业都可参考的“向善经营样本”,其底层逻辑值得每一个企业认真琢磨。 胖东来最值得学习的,是它把“以人为本”刻进了经营的骨子里,彻底打破了“员工是成本”的传统认知。不同于多数企业“利润优先、规模至上”的发展逻辑,胖东来始终将员工视为最核心的资产:90%以上的利润用于员工分配,平均月薪是当地平均工资的两倍以上,管理层年休假最长可达170天,还设置了“不开心假”“委屈奖”等极具人文关怀的福利制度。2026年其公布的新招员工准则更是打破常规:新员工签订四年合同到期不续签,核心目标不是留住员工创造利润,而是培养员工掌握独立人格与专业技能,最终为社会输送优秀人才。这种“把员工当人看”的理念,换来了0.5%的行业极低流失率,也让员工从“为老板打工”变成“为价值工作”。 这种对员工的重视,最终转化成了服务消费者的内生动力,形成了可复制的良性循环逻辑。胖东来没有严苛的KPI考核,员工在“自由与爱”的文化里主动为顾客创造价值:商品明确标注进货价与毛利率,推出100多项免费服务,无理由退换货政策彻底打消消费者顾虑,甚至为顾客投诉发放500元奖励。消费者的正向反馈又反过来推高了企业经营效益,2025年胖东来销售额达到235亿元,同比增长38.71%,甚至主动控制扩张速度避免员工太累。其“企业对员工好—员工对顾客好—顾客对企业好”的逻辑链条,已经被市场充分验证,为整个零售行业提供了清晰的参考范式。 当然,我们不必要求所有企业都照搬胖东来的具体操作,毕竟每个企业的发展阶段、区域特征、资源禀赋各不相同。但胖东来的核心价值,在于它证明了商业不一定非要走“低价内卷、压榨员工、套路消费者”的老路,尊重劳动者价值、善待消费者需求的“长期主义”,反而能构建出最坚固的竞争护城河。和需要高投入、高技术门槛的科创企业不同,胖东来的核心竞争力不依赖稀缺资源,只关乎经营者的价值选择:要不要把人放在第一位,愿不愿意平衡短期利润与长期价值,这个选择,所有企业都做得到。 从这个角度看,胖东来的价值早已跳出了零售行业的范畴,它是中国商业文明发展到存量阶段的一个标志性样本:所有走在迷茫中的实体企业,都能从它的经营哲学里找到属于自己的启示。

26. 胖东来不对外说的十个贴心消费细节

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