华为工作法

最近看了《华为工作法》，看完第一章之后就颇有收获，其中第一篇幅就说到要弄清楚自己要到哪里去，刚巧上周也和李经理在重新梳理开发工程师这一职位的岗位说明书，从需求提出，设计，开发，测试，数据库，系统流程，开发语言，公司业务流程等方面进行了初级中级高级划分，明确开发工程师的岗位职责，因为只有明确了职责，才能知道接下来自己目标，才能指定好计划，按照计划步骤，规划自己发展路线。

我们都知道聪明者不只是埋头苦干，而且要学会反省，要想做一个成功的目标管理者，在做公司或者部门项目的时候，也要给项目设定好目标，目标要做到可衡量——时量，数量，质量三个指标，不论是量化目标还是质化目标，在目标制定时，我们要尽可能细化目标，就像上周朱总在给我们过今年的年度计划项目，我们要在每个项目上都要把项目的目标、目的、项目的技术处理方案以及项目需要的开发工作量给定下来，这样才能实现可衡量。在诸多项目中，我们也不要想着完成所有目标。学会正确地接受目标，做一个聪明的员工。就像任正非说过：如果你发觉自己没有足够的时间去做真正重要的事，那么你必须学会减少你的责任，这样你才能有足够的精力和时间。在项目收集和开发的时候，不能养成”先干起来再说“的习惯，行动之前就明确项目开展的思路有了目标和思路后再行动，不然只能是事倍功半。

最后要说的就是好记性不如烂笔头，在我们处理系统异常的时候要把处理的异常过程记录下来，什么样的问题，该怎么样去处理，形成一个维护知识经验库。就比如最近在做外延数据RUN数据回，里面有手动回写，也有自动回写，其中有好多逻辑现场的操作人员都不是很清楚，只能说一个大概，又在不清楚的逻辑上提出新的需求，导致我们开发时候很被动，所以我花了大概半天的时间，把整个系统逻辑进行了梳理，涉及的到表数据的来源，用到的存储过程，系统模块整理出来，方便以后做二次开发，提升开发效率，这些资料在以后都会成为我们部门乃至公司宝贵组织过程资产分享给其他员工。