阿里升级大消费平台，飞猪整装走上新战场

全文概述

阿里巴巴集团宣布将饿了么、飞猪纳入中国电商事业群，推动从电商平台向大消费平台的战略升级。此次调整强化了各业务间的协同效应，尤其对飞猪在旅游赛道上的发展具有重要意义，通过与淘宝、天猫等平台的紧密合作，飞猪有望提升其供应链运营、流量获取及品牌营销能力。

战略升级背景

阿里巴巴CEO吴泳铭表示，集团将以饱和式投入聚焦核心战役，选择长期和全局价值而非短期局部利益。此次组织调整标志着阿里从电商平台向大消费平台的战略升级，旨在提升不同消费场景业务之间的协同效率。

飞猪的新定位

飞猪在保持公司化管理模式的同时，与淘宝、天猫及其高价值会员体系88VIP等业务联系更加紧密。这一变化有助于飞猪从纯流量平台向服务履约平台进化，并在本地酒店住宿和玩乐等领域获得更多资源支持，利好本地和短途休闲度假型酒店、民宿和景区。

协同效应与前景

飞猪嵌入阿里大消费平台后，具备了酒旅供应链运营场、大流量获客场和品牌营销场的三重价值。以万豪为例，与阿里合作后，万豪在飞猪上的官方旗舰店会员复购率稳定在50%以上。更多头部酒店品牌期待通过类似合作实现增长。

即时零售的发展

淘宝闪购与饿了么联手推出即时零售服务，日订单数已超6000万，订单结构向全品类大幅拓展。若在此基础上接入飞猪的供应链，旅游商家将获得更大市场机会，尤其是本地和短途休闲度假型酒店、民宿和景区将迎来更多高消费力人群。