2025-10-12 11:19:42
格力这步棋，表面是降价求生，实则是保份额的无奈之举。看着卖场里那些贴着“清仓特价”的空调，就知道这一仗打得多被动。技术不差，服务还在，可市场已经不认老规矩了
格力妥协已准备好价格战 旗下子品牌晶弘入局家用空调市场
家用电器杂志1980
AI为你总结
全文概述
格力通过旗下子品牌晶弘进军家用空调市场，标志着其正式参与价格战。此举将加剧市场竞争，挤压腰部品牌的生存空间。预计2026年空调市场将迎来更激烈的竞争，消费者可期待更低的价格，但也需警惕低价低质风险。
格力的市场策略
格力电器通过推出子品牌晶弘进入家用空调市场，采取‘主品牌守高端、子品牌攻低端’的策略。晶弘空调提供6年免费包修服务，并搭载格力核心技术及售后服务体系，尽管预售价格未显优势，但存在进一步降价的空间。
市场竞争格局
目前，美的、小米等品牌已纷纷加入价格战，导致市场份额重新分配。格力因线上份额持续承压，不得不调整策略。随着头部品牌全员完成价格战部署，腰部品牌面临更大的生存压力，尤其是面对互联网品牌和技术平权的冲击。
行业未来展望
2026年空调市场预计将进入最惨烈的竞争阶段，行业库存已达5000万台，去库存压力巨大。原材料价格波动和资金链紧张等问题将进一步加剧竞争。对于消费者而言，价格战意味着更低的购买成本，但也需注意避免陷入低价低质陷阱。
消费者建议
在价格战背景下，消费者应理性选择空调产品，关注产品质量和服务保障，避免单纯追求低价而忽视长期使用体验。同时，企业需加快向健康、智能等技术升级方向转型，以应对激烈竞争带来的挑战。
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