大润发CEO李卫平被查，官方辟谣！阿里清仓、年亏1.23亿

2026 年 2 月 2 日， “大润发母公司高鑫零售 CEO 李卫平因涉嫌违纪违法被立案调查” 的消息炸穿零售圈，有知情人士透露大概率牵扯其任职盒马期间的问题。不过次日（2 月 3 日），界面新闻等媒体便报道了大润发的辟谣回应 —— 高鑫零售方面明确表示 “假的，在报警了”，并称李卫平目前正在正常上班。

评论区瞬间沸腾：“刚办的2000元年货卡，不会打水漂吧？”“盼着她救大润发，结果上任3个月就翻船，这超市还能撑住吗？”“从小逛到大的地方，咋就风波不断？”

一边是囤年货的热闹人群，一边是管理层动荡、业绩亏损的阴霾；一边是“天天便宜”的熟悉标语，一边是客单价持续下滑的尴尬。这个陪伴中国人28年的“超市一哥”，正站在命运十字路口。

01 崛起：从上海首店到全国销冠，20年登顶“超市之王”

大润发的起点，藏着一代人的烟火气。1996年黄明端在台湾创业，1998年大陆首家门店落地上海。彼时超市还是新鲜事物，菜市场脏乱、小卖部品类匮乏，大润发以“一站式购物”横空出世，宽敞货架、齐全商品、明码标价的安心感，瞬间抓住了老百姓的心。

济南王阿姨至今记得2000年当地首店开业的场景：“凌晨4点就排队，第一次见这么大的超市，蔬菜新鲜、零食管够，给孩子买袋糖果，他高兴了好几天”。2000年后，大润发开启“跑马圈地”，巅峰时期几乎每个商圈、社区旁都有它的身影。

借势电商未普及的时代红利，大润发凭庞大供应链和亲民价格快速抢占市场。2010年以404亿元销售额超越家乐福，登顶行业第一；2011年与欧尚合并组建高鑫零售港股上市，门店破300家，市场占有率碾压沃尔玛，成为“中国最赚钱的超市”。

巅峰时期，高鑫零售股价达13.4港元，市值飙升至1278亿港元。“周末逛大润发”成家庭休闲标配，特价标签、收银长队、免费班车，构成一代人的生活印记。但这份热闹背后，危机已悄然酝酿。

02 风暴：阿里离场、市值暴跌，从盈利2亿到年亏1.23亿

2017年，阿里以224亿港元入股高鑫零售，这场“巨头联姻”曾被寄予厚望。但电商、社区团购、便利店的围剿，让传统大卖场优势尽失，消费者更青睐手机下单30分钟送达的便捷，购物习惯彻底改变。

大润发业绩断崖式下滑：营收从2018财年的1013亿元，缩水至2024财年的726亿元；2022财年首现上市后亏损，2024财年亏损扩大至16.68亿元，2025财年虽短暂扭亏盈利3.86亿元，颓势难掩。

2025年风暴加剧：2月阿里以131亿港元清仓离场，创始人黄明端辞任，沈辉接任CEO后推行低价策略，推出“超省”系列，但仍未能挽回颓势。

2025年11月，高鑫零售中期业绩堪称“晴天霹雳”：4-9月营收290.8亿元，同比下滑12.4%，净亏损1.23亿元（去年同期盈利2.06亿元），同店销售下跌11.7%。紧急关头，高鑫零售急召盒马老将李卫平救火，2025年11月官宣其出任CEO，签订三年协议，固定年薪336万元。业内普遍期待她注入新零售活力，可仅3个月后，李卫平就失联并被查，给大润发转型蒙上厚重阴影。

03 焦虑：我们熟悉的大润发变了吗？

如今走进大润发，不少人发现货架变稀疏、熟悉商品减少、开放收银台缩减。近年来大润发持续关店，2024财年闭店20家，2025财年再减7家，截至2025年9月，大卖场仅剩462家，较巅峰大幅缩减。

品控问题更让消费者寒心：有网友吐槽买的猪肉变质、面包未到期发霉，维权仅获退款无诚恳道歉。虽为个例，却暴露了转型期品控管理的漏洞。

竞争压力更是如影随形：盒马、永辉、麦德龙等加速扩张，社区团购、前置仓蚕食市场。以济南为例，盒马已开6家店、永辉3家，凭借便捷服务和优质商品，分流大量大润发客源。

大润发也在积极求变：推出社区型“大润发Super”、仓储式M会员店，在多城布局前置仓实现30分钟配送，计划3年内调改500家门店。但这些变革，尚未真正打动消费者。

有消费者直言：“大润发既没盒马新鲜，也没拼多多便宜，定位尴尬，越来越不想去了”。如何平衡低价与品质服务，成为其核心难题。

04 破局：烟火气，才是生存的核心密码

大润发的困境，本质是传统零售与新时代消费需求的脱节。但它的优势仍突出：28年供应链积淀、全国门店网络、深入人心的品牌认知，以及几代人的情感记忆。其破局之路，藏在普通人的烟火气里。

德弘资本入主后，大润发以“健康商品+快乐体验+贴心服务”为核心战略，回归消费者需求。供应链端启动自营猪肉联合采购，9-10月毛利增长超千万元；发力“超省”“润发甄选”自有品牌，覆盖50余品类，9月业绩贡献超2%。

服务端，大润发优化门店布局、扩大商店街空间，让超市成为社区休闲场所；前置仓复用大超货源，单仓日均销售额约5万元，解决“买菜难、买菜贵”痛点。

更关键的是，它重拾普通人的消费情绪：春节前的“年货大街”满是年味，为老年人保留现金通道、安排专人协助收银，为上班族推出便捷餐食。这些细节，恰恰戳中了消费者的核心需求。

我们想要的从不是高端奢华，而是高性价比、安心品质、贴心服务，以及藏在购物里的烟火气。这是大润发的初心，也是它破局的核心密码。