装修｜很多人说我的团队为什么就没那么专业啊，为什么操作的这个流程就没那么顺畅？

很多人说我的团队为什么就没那么专业啊，为什么操作的这个流程就没那么顺畅？核心的问题是我们的老板对我们门店的整个架构的设计工作流程，包括考核机制没有很清晰的定位。

所以我们第一个问题就要解决，我们要做拎包，他的团队架构应该怎么设定。那么我们这个常规的团队架构特别适用于哪些门店呢？比如说你的门店人数特别少，三个左右啊，五个左右啊，或者十个人左右，十个以上的，可以这么理解吗？常规的团队架构我们可以这么分：

首先是经销商老板作为整体的统筹。我们下面分为把传统门店的团队呢把它固定不变，就是把我们传统的这个人员，比如说他不愿意跑到外面去，或者还没有进入状态的门店，也有自然客流量的这一部分人员，还是以传统的这个架构为主，让他干这些事情。我们特别要分出人员，比如说分两个人、三个人、五个人、八个人，把他刻意的让他去做楼盘的工作。那么这里就可以分为一组、两组、三组。

但是有条件的门店，我建议最少分两组以上，再有条件可以分三组。比如说每组三个人，三组就九个人，如果人手不够分两组，那就是六个人。按这种架构，我们把这种项目小组分出来，其实是让他们把跟传统门店的工作模式把它区别开来。

第二个是为什么建议大家分两三组为标准呢？是让大家形成这种竞争方面的比较，而不至于让他一组出去干事干活就是一个样子。那么每一个项目组三个人怎么搭配，就是三个的不同的工作岗位分别是什么？比如说项目组第一个是项目经理，项目经理下面还要设计一个全案的销售，一个，也就项目经理加设计，加销售是这种模式，用这个方式呢可以分为一组、两组、三组。

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