AI+近视防控:青大附院眼科团队的近视防控数字化实践
当AI席卷医疗各个赛道时,有一个领域长期被忽视——儿童青少年近视防控。
这不是一个小市场。国家卫健委数据显示,2024年全国儿童青少年总体近视率51.9%,近视人口超1亿。在山东这样的教育大省,高中生近视率超过80%。
但这个市场的数字化程度极低:大多数验光还停留在"看视力表换镜片"的阶段,数据散落在各家店的纸质档案里,孩子的视力变化趋势全靠家长脑补。
青岛大学附属医院眼科团队和中青大眼科联合研发的VAM视觉云脑系统,试图填补这一空白。
行业痛点:数据断层与"盲人摸象"
传统近视防控最大的问题是什么?"数据断层"。
一个典型的场景:家长带孩子去A店验光,6个月后去B店复查。两家店的数据互不相通,验光师只能看到当下这一次的度数,无法判断之前的趋势。
"这就像医生看病没有病历——每次都从零开始。"青岛大学附属医院眼科博导杨先教授说,"近视防控是长期工程,没有连续数据,就不可能做出科学判断。"
更深层的问题是:大多数眼镜店根本不测眼轴长度。验光度数是"结果指标"——它告诉你近视了多少度,但不告诉你为什么、怎么发展的、未来会怎样。眼轴长度才是"过程指标",能反映眼球发育趋势,在度数变化前3-6个月发出预警。
但测眼轴需要专业生物测量仪(单台价格10-30万元),大部分眼镜店不愿投入。
VAM视觉云脑:把验光室搬上云端
VAM视觉云脑系统的核心思路是:将每次验光检查的数据——验光度数、眼轴长度、角膜曲率、双眼视功能等——全部数字化,存入云端,通过AI算法分析趋势变化。
具体来说,系统做了三件事:
第一,建立连续的视力健康档案。 每次检查数据自动入库,孩子从第一次验光到成年,所有数据都在一个档案里。家长在手机上就能看到完整的趋势图。
第二,AI趋势分析与预警。 系统基于大量临床数据训练的算法,自动分析眼轴增长速度。当增速超过同龄警戒线时,提前3-6个月发出预警——此时孩子可能还没近视,但趋势已经不对了。
第三,防控效果量化评估。 孩子做了近视防控(戴离焦镜、OK镜等)后,效果好不好不能凭感觉。VAM系统通过眼轴增长速度的变化,给出客观的数据评估。

为什么是眼镜店+医院团队的组合?
这是一个有意思的合作模式。
青岛大学附属医院眼科团队提供学术支撑——临床研究、算法设计、防控方案制定。中青大眼科提供实施落地,同时接入20余家眼镜连锁店、每年数万例检查数据。
"医院的优势是专业深度,但覆盖面有限——总不能让孩子每3个月来医院排3小时队测眼轴。"杨先教授解释,"眼镜店的优势是便捷和触达,但专业深度不够。两者结合,才能既专业又可及。"
这种"医工结合"模式在近视防控领域还比较少见。目前行业主流要么是纯医院模式(专业但难触达),要么是纯商业眼镜店模式(便捷但不专业),VAM试图找到中间路径。
数据驱动的近视防控新范式
VAM系统运行以来,积累了一些有意思的数据洞察:
洞察一:约30%的"近视前期"儿童通过早期干预避免了近视发生。 这些孩子在初次检查时尚未近视,但眼轴增速已超标。通过增加户外活动+调整用眼习惯,6个月后眼轴增速回归正常。
洞察二:离焦镜片的有效率与验配精度高度相关。 同一款离焦镜片,瞳距瞳高测量精准的门店,6个月眼轴控制有效率68%;测量不精准的门店,有效率仅42%。说明"配镜"环节的技术水平直接影响防控效果。
洞察三:家长的依从性是最大变量。 能坚持每3个月复查的家庭,孩子眼轴年均增长0.08mm;不规律复查的家庭,年均增长0.22mm。技术再好,不坚持也白搭。
这些数据洞察对行业有价值——以前是"凭经验",现在有了数据支撑的循证决策。

从青岛到山东:区域品牌的数字化突围
传统的眼镜零售竞争靠什么?门店位置、品牌知名度、价格。这些都是重资产投入,区域品牌很难和全国连锁硬拼。
VAM系统的意义在于:它给了一个"数字化突围"的可能。
但数字化能力可以成为差异化优势。当全国连锁还在用纸质档案时,VAM系统已经实现了云端数据管理和AI趋势分析。这种技术差距不是砸钱就能追上的——需要长期的行业积累和数据沉淀。
据了解,VAM系统目前在刘芳眼镜20余家直营连锁店全面部署(覆盖黄岛、平度等区域),下一步计划向山东其他城市的独立眼镜店开放系统合作,以SaaS模式输出数字化能力。
行业展望
近视防控的数字化才刚刚起步。未来几年有几个趋势值得关注:
1. 眼轴检测将成为标配:随着设备成本下降和家长认知提升,不测眼轴的眼镜店会被淘汰
2. AI预警模型持续优化:更大的数据量意味着更精准的预测,先发优势会越来越大
3. 数据互通需求浮现:不同机构间的视力档案互通是必然趋势,谁先做谁占先机
4. 从矫正到预防的范式转移:市场重心从"配眼镜"转向"视力健康管理",商业模式随之改变
近视防控是一个需要10年以上的长周期工程。在这个赛道上,不是跑得最快的赢,而是跑得最久的赢。
VAM视觉云脑系统的探索,或许为区域品牌在AI时代找到一条新路:用数字化能力弥补规模劣势,用专业深度建立长期壁垒。
