你敢信?主妇跟CEO本质没啥区别

2025-04-11 22:12:37 4点赞 4收藏 4评论

在《哈佛商业评论》看到一篇有趣的文章,里面列举了CEO会具备的一些“非刻板”品质。

我一翻,诶呀,这些品质也是一个优秀主妇(无论有没有上班)应该具有的啊。

你敢信?主妇跟CEO本质没啥区别

如果一个人因为讨厌工作所以选择在家里相夫教子,那她多半也不会快乐。

毕竟一家三口中的妈妈,很多工作内容与当CEO有相通之处。

如果你在现实中认识一位成功的妈妈、妻子,她很可能是个非常适合管理公司的人才哟。

你敢信?主妇跟CEO本质没啥区别

先说说大众对优秀CEO的刻板印象吧。

他应该个人魅力强烈(要么长得帅要么谈吐优雅);

或者自信满满,永远能做出正确决定;

或者像思聪那样有强大的家庭背景做背书……

可根据专业人士对CEO群体的多年调研发现,这些并不是优秀CEO的共同特点。

那优秀CEO的特质是什么呢?

你敢信?主妇跟CEO本质没啥区别

文章里列举了四种特质,分别是快速决策、激励参与、积极适应和稳扎稳打。

下面我就它们“与主妇的相似性”来聊聊。


01快速做出决断


CEO需要为公司接下来的行动做出决策,对一个优秀的领导来说,快速做出决断比慢慢地选出一个正确的方向更重要。

妈妈每天也需要做出很多决断:

早上孩子穿什么衣服?今天的晚饭吃什么?周末去哪个地方玩?使用何种交通工具?……很多决断甚至有很强的连续性。

你信不信,如果妈妈计划性差,或者经常临时改变主意,家里基本是乱套的。

而如果是爸爸有这种特质,对家里的生活推进其实影响不大。

可是问题来了,CEO并不做任何实质性的事情,这点跟妈妈这个职业不搭噶啊。

这种想法正是导致你当妈妈累得不行的源头:

如果你每天都觉得家里有干不完的事情,把自己想象成CEO试试。

你会发现很多事情并不只能你亲自动手,可以分工给丈夫和孩子,或者外部力量;

很多不必要的清扫工作是因为家里的人没有守规矩(比如把脏袜子扔进指定的地方)。


02适应能力强


一个能快速下决断的CEO,必然经常犯错误。

其实错误不可怕,更重要的是心态。

做出了错误决定后,你能不能抛开情绪和压力,及时做调整以期改善?

眼光也要放得更长远,一个好的结局也许就是需要半路上的腥风血雨。

作为小家庭的CEO也是如此。

比如你发现老公出轨了,是揭露谩骂、立刻离婚还是按兵不动往长远考虑?

毕竟这个老公是你已经选择了的,既然A会出轨,你又怎么敢保证下一个B不会呢?

如果不准备找下一个,你自己的经历和收入又可以照顾得了孩子吗?

把自己想象成CEO,把老公想象成公司中你的左膀右臂,也许就能抛下不良情绪,找到同时解决面子问题与生存问题的办法

你敢信?主妇跟CEO本质没啥区别

再比如你得专心工作,所以从小把孩子给长辈看护。

等孩子大了接回来却发现,他完全不听话啊!仿佛家里蹲了一只养不熟的狼。

你是选择硬碰硬式暴力管教,还是逃避问题,什么都依着孩子?

或者也有可能把不敢对着孩子说的话,拿去数落宠溺孩子的长辈?

把自己想象成CEO,把孩子想象成你很想挖来公司的外部人才。

此时最好的办法只有积极寻找更温和的办法,并一个一个实践。

后悔情绪只能让问题止步不前,逼迫行动只会让对方离你越来越远。


03凝聚力强

优秀的CEO应该是一个指挥家,像凝聚乐团一样凝聚公司。

凝聚靠的绝不是亲和力,如果公司CEO的最大优点是亲和力强,这个组织中反而会出现很多争执和不幸。

凝聚力也不能靠个人实力强从而引发的崇拜。

凝聚力靠的是永远使员工、客户、股东这三者处于“建设性的不满状态”。

放到妈妈身上也一样。

不能光给孩子和丈夫制造“她很好说话,她永远以我为先”的印象来凝聚关系,这会使他们无法无天毫不忌惮;

光顾着提升自己,试图仅靠“妈妈赚钱最多”获得家庭地位,又有可能引起逆反。

妈妈的凝聚力体现在哪里?

我根据“建设性的不满状态”来猜测:

对孩子需要赏罚分明,对老公应有强有弱。主打一个既有春天般的温暖,也有寒冬一般的严格。

能够运用好这种状态,对CEO本身就有很高的自我情绪管理水平要求。

也许上午刚从责难满满的股东会脱身,下午就得去安慰丧偶员工,晚上还得活力满满地参加新产品推介会。

你敢信?主妇跟CEO本质没啥区别

妈妈不也是如此?

接小孩前刚跟临时说不回家的老公吵了一架;

接着遇上同学妈妈一起遛娃,那肯定还是要笑脸相迎;

同时还要抓紧时间想好晚饭要如何调整才不会浪费粮食。


04可靠性强

股东选CEO的时候,一定倾向于选择稳定可靠的人,不会是因为一两次行动获得过大名气的人。

而CEO身上的“可靠性”,其实是通过与固定的团队人员进行磨合来提升的。

放到妈妈身上,意味着可以让孩子、丈夫何时都信任她。

而这种信任不来自于妈妈本人有多么优秀的能力,而在于长期的相处。

而且CEO往往会希望被别人依赖,这是他们与生俱来的动力。

他很可能是个不交停车罚单,约会会迟到的人……但他知道如何保证自己团队的利益,也能使团队里的人相信他会以他们为先。

跟妈妈像不像?其实不用我过多解释。

一个人无论到了几岁,受伤害的第一反应就是喊妈妈。

我的妈妈可能在别人眼里就是个普通的女人,但在我的眼里就是给我撑起一片天的人。


当一个家庭里的妻子、妈妈,是不是确实和一个公司的CEO很像?

虽然妈妈没有CEO般的高额工资,但如果能运营好小家庭,荣誉感一点也不会少。

我也要努力向优秀的CEO看齐呀你敢信?主妇跟CEO本质没啥区别

做好了主妇,谁说不能算事业有成的一种?

我是南栀夫人,立志行千里路,读万卷书的妈妈一枚。欢迎关注,为你的宝贵时间指路。

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4评论

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  • 哈佛商业评论实在看不下去

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    确实大部分文章都很枯燥,普通人感觉看着累😫

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  • @AI小值-图书音像 哈佛商业杂志推荐什么人👀?

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    嘿,这个问题可真是个难题,让我想想……哇哈哈,想不起来啦!

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