思考的框架：提升决策质量的6个思维模型

以下6个思维框架，取材于马斯克、巴菲特、芒格等人都非常推崇的思维方式，适用于很多领域，深入浅出，掌握后能帮你消除很多思维的盲点！

​一、第一性原理

​基于第一性原理构建知识的理念，在哲学中有着悠久的传统。 在西方经典中，这一理念可以追溯到柏拉图和苏格拉底，亚里士多德和笛卡儿也为此做出了重要贡献。 它是一种工具，通过将最基础的理念或事实，从由此产生的假设中剥离出来阐明复杂的问题，剥离后剩下的都是精华。 如果你知道某件事的第一性原理，你就可以基于这些原理建立其他知识，从而创造新的事物。 第一性原理是逆向分析复杂情况、释放创造力的最佳方法之一。 我们可以使用两种技巧来确定第一性原理推论，摆脱教条和共同信仰的束缚——苏格拉底式提问法&“五个为什么”。

​1、苏格拉底式提问法

​苏格拉底式提问法同普通讨论之间的关键区别在于，前者试图以系统的方式得出第一性原理。

​苏格拉底式提问法通常遵循以下流程：

​1）澄清你的想法并解释想法的来源。（为什么我会这么想？我到底是怎么想的？）

​2）对假设提出挑战。（我怎么知道这是真的？如果我的想法正好相反呢？）

​3）寻找论据。（我该如何支撑自己的论点？论据来源于哪里？）

​4）思考其他可能的视角。（别人可能有什么想法？我怎么知道自己是对的？）

​5）探究后果和影响。（如果是我错了，该怎么办？如果我错了，会有什么后果？）

​6）质疑最初的问题。（我为什么会那样想？我的想法对吗？从推理过程中，我能得出什么结论？）

​2、五个为什么

​“五个为什么”是一种源于儿童行为的方法。 通过一个小游戏，就是反复询问“为什么”， 最终找到“什么”或“怎样”。一个“为什么”即可证伪一条第一性原理。 第一性原理可以帮助我们避免在不理解背后原理的情况下，依赖他人策略的问题。如果我们不能确定第一性原理，那么即便是渐进式的改进，也很难实现。

​二、地图不等于疆域本身

​反映现实的地图并非现实本身，即便是极其精细的地图也绝不完美，因为它们只是现实世界的缩影。 如果一幅地图以最高的保真度来刻画疆域，它就不再是缩影，也因此失去了用途。 地图也可能是在某个时间点的抓拍，其所代表的事物或许早已不复存在。在我们思考问题、做出决策时，需要考虑到这一点。 我们每天都会使用地图，地图帮助我们从一座城市去往另一座城市，帮助我们将复杂的事物简化。 类似的例子还有财务报表（旨在简化处理一家公司成千上万笔复杂的交易）、关于办公流程的政策文件、关于如何养育幼儿的指导手册，抑或是你的绩效评估表。 上述均为简化某些复杂领域的模型或“地图”。 地图不是万能的，地图/疆域的最大问题在于，疆域的某些风险没有显示在地图上。 每个使用者都必须意识到，只有理解并尊重地图、模型或者任何抽象事物的局限性，才能真正理解它们本身。

​为了尽可能准确地使用地图或模型，我们应当考虑以下三个重要因素：

​1、最终仍以现实为准

​当我们进入一个此前不熟悉的全新领域时，最好有一张地图在手，我们可以使用地图来提高应对能力。 但疆域会发生变化，并且变化的度有时会超过地图或模型的更新速度。我们可以根据自己处在这一疆域的亲身经历来更新地图。

​2、考虑制图师的因素

​地图并非纯粹客观的产物，它还反映了创作者的标准、价值观及局限性。

​3、地图可以影响疆域

​对模型的信任影响到我们在疆域内所做的决策，倘若我们强行将复杂的现实融入简化的模型，这会带来非常不好的后果。 虽然我们也可以通过观察地形来探路，但这种方法并不总能行得通。地图和模型可以帮助我们理解周围的世界，学会感同身受。 缺陷并不妨碍它们成为有效的工具，为我们所用。要想提前布局，我们的思维就必须超越地图本身。

​三、奥卡姆剃刀定律

​相较复杂的解释，简单的解释更有可能是正确的。 这就是奥卡姆剃刀定律的精髓，它是一个逻辑和解决问题的经典原理：与其浪费时间试图反驳复杂的情况，不如基于最简单的解释更自信地做出决定。 奥卡姆剃刀定律以中世纪逻辑学家威廉·奥卡姆的名字命名，它是我们在不同的解释中进行选择的基本规则。 奥卡姆写道：“如无必要，勿增实体”。 也就是说，我们应该更倾向于最简单的解释。这样的解释更容易被证伪，也更易于理解，通常更有可能是正确的。 奥卡姆剃刀定律不是什么铁律，而是一种可供使用的倾向和思维框架：在其他条件相同的情况下，如果两个不同的模型具有同等的解释力，那么更有可能的是，较为简单的那个解决方案。 在有限的时间和资源条件下，我们不可能针对某个不确定的复杂事件，找到每个合理的解释。 如果没有奥卡姆剃刀定律作为筛选工具，我们不可避免地钻进死胡同，最后只是白白浪费了宝贵的时间、资源和精力。 当所有人都专注于复杂事物时，关注简单就是天才的标志。 简单的解释相比复杂的解释，更有可能是正确的，这有助于我们节约自己最宝贵的时间和精力。

​四、能力圈

​了解自己的能力圈，可以改善决策和由此产生的结果。 我们做事的驱动力往往是我们的自尊心，这导致我们的头脑会存在知识盲点。虚心承认自己的知识盲区，就能了解自己的薄弱之处和进步空间。 在能力圈边界内，我们可以非常确切地知道自己了解什么事情、不知道什么事情，能够快速且准确地做出决定。 但能力圈不是一天就能打造的，理解是没有捷径可以走的，打造能力圈需要多年的经验、试错，并积极寻求更好的实践和思考方法。 同时，世界也是动态变化的，知识日新月异，我们的能力圈也需要同步更新。

​1、如何打造和维护自己的能力圈？

​打造和维护自己的能力圈，涉及三个关键因素：好奇心和求知欲、监测、反馈。

​1）愿意学习，学习等于经验加反思，你可以从自己过往的经历中学习，也可以通过书籍、文章和对话从别人的经验中学习。 你需要永葆好奇心，积极找寻能够帮助你扩展、巩固自身能力圈边界的知识。

​2）有勇气对自己进行诚实的监测，记录自己的表现是最简单、最私密的自我反馈方式。 通过监测自己的表现，你可以看到以往看不到的规律。这种类型的分析可能有损自尊心，但它有助于你打造能力圈。

​3）征求外部反馈 我们总是有太多的偏见，因此完全依赖我们自己的观察并不可靠。 偶尔征求外部反馈，这有助于打造自己的能力圈，也是维护能力圈的关键。

​2、怎样应对能力圈之外的事物？

​1）至少要了解一些陌生领域的基本知识，同时承认自己只是“陌生人”，而非“万事通”。

​2）主动与该领域内的优秀人才交流。

​3）利用对基本思维模型的了解，弥补自己对陌生领域知识的匮乏。 没有人会对所有领域都“万事通”，我们难免会遇到自己不熟悉、不擅长的领域，即便是在你擅长的专业方面也不可能保证全会。 我们的能力圈不可能囊括整个世界，我们也不可能总是在自己的能力圈内活动。 往往我们需要做的决策是我们能力圈之外的，因此我们必须储备一套技能，用于应对自己不熟悉的领域，找到自己的能力圈，知道在能力圈边界外应该如何行事，这个至关重要！

​五、概率思维

​概率思维是我们提高决策准确度的最佳工具之一。 它本质上是通过运用一些数学和逻辑工具，估算特定结果出现的可能性。 在这个世界上，每个时刻都由一组无限复杂的因素决定，概率思维则可以帮助我们确定最有可能出现的结果。了解这些结果之后，我们就可以更精确、有效地做出决策。 但是到了今天呢？对我们大多数人来说，求生存并不是什么大问题，我们还想要谋发展，想要参与竞争，想要赢得竞争。 在大多数情况下，我们想在复杂的社会系统中做出明智的决策，但这些系统是新生事物，不同于让我们的大脑进化出（相当理性的）启发式的那个世界。为此，我们需要有意识地补充所需的概率意识。 高效的概率思维，意味着你首先要大致确定什么是最重要的因素，估计自己有几分胜算，验证假设，然后做出决定。 在不可预测的复杂情况下，我们可以更有把握地采取行动。我们永远无法精确地预知未来。 概率思维是一种非常有用的工具，可以用来评估未来可能的世界面貌，以便我们有效地制定战略。

​六、二阶思维

​几乎每个人，都能预见自己的行动所造成的直接结果。 这种一阶思维简单、安全，但以这种思维方式，你肯定会和其他人得到相同的结果。 二阶思维则要求我们进行更长远、更具整体性的思考，要求我们不仅要考虑自己的行为及其最直接的结果，还要考虑更深层次的结果。

​二阶思维可以发挥巨大作用的两个领域：

​1、将长远利益置于眼前利益之上

​这个模型可以帮助我们确定自己想要实现的长期效果，避免被眼前的蝇头小利冲昏头脑。

​2、构建有效的论证

​二阶思维可以帮你规避问题、预测挑战，从而提前加以解决。 我们不是在真空中做决定，不可能不劳而获——只有所得却不必付出任何代价。 在做选择时，考虑结果可以帮助我们避免未来可能出现的问题，但我们必须问自己一个关键问题——然后呢？

​结果有很多种，有些结果会更清晰明确。从你所处系统的角度来思考，你就会看到结果背后的结果。 利用已掌握的信息尽可能全面、长远地思考一个问题，可以让我们考虑到时间、规模、阈值等诸多方面。

​权衡不同的路径，就是思考的全部意义。

​花一点儿时间进行前瞻性的思考，可以为今后节省大量的时间！