25. #如何看待白酒市场“库存高企”问题#白酒市场“库存高企”的问题,可以从两个方面来看:这既是行业多年积累的“堰塞湖”,也是推动市场走向分化和重塑的必经之路。
📊 现状:一个超级“堰塞湖”
白酒库存积压到底有多严重,可以从以下几个数据直观感受:
· 天量库存:截至2025年底,仅19家A股上市白酒企业的库存总量就高达409.98万吨,账面价值约8500亿元。加上未上市企业及渠道库存,行业预估总规模超过万亿。
· 消化周期长:即便全行业停产,现有库存也足够卖4.2年。2025年上半年,行业平均存货周转天数高达900天,意味着库存需两年半才能出清。
· 普遍价格倒挂:高库存迫使经销商降价甩货,导致市场成交价低于出厂价。2026年上半年,仍有56.6% 的经销商反馈价格倒挂加剧。
· 社会库存分散:库存不仅积压在经销商仓库,还分散在黄牛、企业和个人囤货客手中,总量更大,更难管控。
🧐 剖析:“堰塞湖”从何而来?
· 过去高速增长期的压货:过去行业景气时,厂家为追求报表业绩,习惯向渠道压货。经销商在涨价预期下也愿意囤货,渠道成了“蓄水池”。
· 供需关系逆转:近年来消费需求萎缩,而白酒产量虽有下降,但前期扩张的产能仍在释放。供过于求时,“蓄水池”变成了“泄洪口”。
· 消费场景与观念变化:商务、政务场景减少,个人消费更注重“质价比”,消费动机从“社交”转向“悦己”。
⚖️ 影响:压垮骆驼的稻草,也是重塑行业的推手
· 经销商利润崩塌:高库存与价格倒挂直接侵蚀经销商利润。有经销商反映“打款价900多,批价500多,每瓶倒挂超过300元”,甚至“库存就是在这样的情况下清了的,可把前三年挣的价差全吐回去了”。许多经销商已彻底放弃囤货套利模式。
· 加速行业分化:高端名酒(如茅台)凭借品牌力,库存已接近安全水平。而次高端、区域品牌和弱势产品仍面临巨大库存和价格倒挂压力,行业呈现“K型”分化。
· 倒逼商业模式转型:酒企正从“压货冲量”转向“控库存、稳批价”。同时,厂家通过数字化营销(如扫码红包)直接触达消费者,推动渠道扁平化。
· 酒企财报承压:高库存也直接反映在酒企财报上,合同负债(经销商的打款意愿)普遍下滑,意味着未来业绩增长面临压力。
💎 总结:拐点未至,分化加剧
总的来说,白酒库存高企是过去粗放增长模式留下的后遗症,正在深刻重塑整个行业。目前去库存虽有成效,但尚未完成。
未来的趋势不是全面的复苏,而是持续的分化。强者恒强,弱者可能在库存和价格的双重压力下出局。