胖东来员工人均分红20万,高福利模式该效仿吗?1000+观点大碰撞
03-12 13:15
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1. 胖东来一家超市幸福一座城市
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2. **2025年6月,胖东来宣布员工税后月薪9000元、年假超40天、周工时不超36小时,高薪低工时模式引发广泛关注**
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3. 于东来披露胖东来38亿资产分配方案,按岗位分给全体职工,此前公司超8成员工拒绝“降薪增假”
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4. 胖东来40亿元资产将作为股本,每年拿出一半利润给员工发奖金,一半利润给股东
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7. 人均发20万!胖东来近40亿资产分配,普通员工分得45.5%!
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11. 胖东来icon创始人于东来icon刚刚宣布
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13. 每经热评 | 从“老板好人”到“制度向善”,胖东来分的是信任契约
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14. 胖东来12名店长分2.4亿,这才是企业该有的格局
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15. 店长分2000万员工20万
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16. 胖东来「员工占50%利润」
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17. 胖东来颠覆传统企业分配逻辑,员工分红40亿-黑光解读
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18. 胖东来的“成功模式”是“分利”?其他企业是“无法复制”还是“不愿复制?”
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19. 胖东来近40亿资产分配方案披露,八成员工不同意降薪增假
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20. 谁能想到一个店长能挣2000万?没错!这就是胖东来的制度
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22. 2.4亿分给12名店长,胖东来凭什么?
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31. 郑州一老板效仿胖东来,利润一半给员工、不打卡考勤,负债百万逆风翻盘,怎么做到的?这种管理模式是关键吗?
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34. Deepseek分析郑州一老板效仿胖东来,负债百万逆风翻盘怎么做到的
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35. 胖东来的模式就是老板于东来,深谙人性,懂得只有把利益与员工深度捆绑……
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43. 永辉“学习”胖东来,反而连亏20个月?成功企业难道真的难以被复制
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45. 永辉超市效仿「胖东来」 20 个月依然亏损,为何商界总是出现越学越亏的案例,超商战略转型的出路是?
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46. 胖东来“委屈奖”,为何其他企业不敢学?
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49. 胖东来老板的“反内卷”人生哲学。你知道吗?河南有个零售巨头,它体量不大,却成为众多商家的效仿对象,这就是胖东来!《胖东来凭什么
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51. 胖东来明确不会开遍全国,但欢迎其他企业成为下一个胖东来
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53. #胖东来每年利润50%给团队发奖金#🚨 3月8日胖东来公布的分配机制根本不是什么新鲜营销噱头是2000年就定下的死规矩一守就是整整26年每年净利润的一半全分给全体员工连近40亿的公司资产也大半划给了干活的人这波操作直接打肿了无数老板的脸💢 最难得的,从来不是大方,是始终如一👉 不是赚了快钱临时搞的福利噱头是26年里不管行情好坏雷打不动分一半利润管理层和普通员工各占分配额的50%不搞高层独吞基层员工人均能分到20万股本👉 配套福利全是实打实的一年超140天休假每周工作不超36小时还有各种暖心专项奖励0.33%的行业最低流失率就是最好的答案❌ 最讽刺的,是行业里的反向操作太多老板的逻辑歪到了骨子里今年赚的比去年少了就是自己亏了亏了就要从员工身上找补裁员降薪砍福利加工作量把员工当成要压缩的成本而不是一起赚钱的合伙人一边骂员工没责任心跳槽太频繁一边一分钱都不愿多给连基本保障都抠抠搜搜⚖️ 别再说学不会,是根本不想学无数企业喊着学胖东来最后只学了摆货架搞卫生的皮毛核心的利润分配半分都不愿动不是模式难复制是老板们放不下揣进自己腰包的钱却没看见胖东来零负债账上躺着41亿现金员工用心干活顾客愿意买单这才是真的良性循环💡 最后说句实在话🔸 共同富裕从来不是喊口号是真的把赚到的钱分给实实在在干活的人🔸 老板们总抱怨留不住人先问问自己有没有把员工当自己人你给员工足够的尊重和底气员工自然会给你对等的回报这才是最朴素也最管用的生意经🙌 胖东来每年利润50%给团队发奖金
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54. 胖东来公布万人投票结果,超8成员工拒绝“降薪增假”,目前年休40天,每天工作7小时
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55. #胖东来每年利润50%发奖金# 那些学胖东来的,还是先学学这个吧……其他都是次要的。[doge] 这也是为什么很多人说,在胖东来上班更像是在“合伙”。企业赚钱,员工也能实实在在分到一部分。 画大饼、吹愿景、谈总结、讲 PPT,都没用。 有用的其实就一件事:发钱,狠狠发钱。能做到的没几个吧?http://t.cn/AXVxKV2q
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56. #胖东来每年利润50%发奖金#了解到胖东来每年将50%利润用于员工奖金,另一部分归股东收益,且从2000年就坚持这样的分配模式,真心觉得这才是企业该有的样子。 在太多企业把“画饼”当常态、员工福利能省则省的当下,胖东来把真金白银分给每一位付出的人,不搞虚的,不偏不倚。从一线普通员工到管理、技术团队,都能共享企业发展的成果,近40亿资产也按公平比例划分,普通员工人均都能享受到切实分配,这份诚意,远比任何口号都动人。 我始终觉得,好企业从不是只追求股东利益最大化,而是让劳动者有尊严、有回报。胖东来这样做,不仅留住了人心,更让员工把工作当成自己的事,服务、效率自然水涨船高,形成良性循环。它打破了“资本至上”的固有逻辑,证明企业盈利和善待员工从来不是单选题。 于东来和胖东来做的,不只是分钱,更是对“劳动价值”的尊重。没有苛刻的压榨,没有冰冷的制度,用利益共享换来了员工的归属感,也换来了消费者的认可。这不是什么商业奇迹,只是把“真诚”二字落到了实处。 反观很多企业,总在算计人力成本,却忘了员工才是核心生产力。胖东来用行动告诉所有人:舍得把利润分给员工,企业才能走得更稳、更远。这样的分配模式,值得所有企业学习,也让我们看到,商业本该有这样温暖的底色。 胖东来每年利润50%发奖金
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57. #胖东来12名店长共分2.4亿资产利润# 胖东来为什么爆火?员工薪资为什么那么高?同行为啥学不来?胖东来爆火,靠的不是营销,是真心换真心。它把近40亿资产与员工共享,12位店长分2.4亿,普通员工人均税后月薪约9000元,远超行业水平。高薪、长假、委屈奖、强制休息,把员工当伙伴而非成本,员工自然用心服务、守住品质,形成口碑闭环。其他商超学不来,根源在底层逻辑不同。因为大多数商超想的是:多开店、压成本、赚快钱。而胖东来想的是:对员工好、对顾客真、不玩资本套路。服务有价,良心无价,这才是胖东来不可复制的底气。
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58. #胖东来每年利润50%发奖金#胖东来是真把员工当家人啊!胖东来又放大招!38亿资产全员分,这才是“别人家的公司”天花板!胖东来这次真的杀疯了!于东来直接摊牌,要把公司每年赚的利润一半拿出来给员工发奖金,管理团队和员工各占一半!最扎心的是,8633名普通员工,人均能分到20万!这还不是年终奖,是公司资产!从2000年开始,胖东来就坚持利润对半分,这格局,真的没谁了。更离谱的是,公司搞了个“降薪增假”的投票,结果超8成员工选择维持现状!为啥?因为现在的待遇已经太好了!年假40天,每天只干7小时,94%的员工都表示很满意。当别家公司还在为裁员降薪发愁,胖东来却在想着怎么给员工分钱。这哪里是上班,简直是神仙日子!难怪网友都说:胖东来,缺看大门的吗?我自带板凳!胖东来每年利润50%发奖金
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59. #胖东来12名店长共分2.4亿资产利润#🚨 胖东来又一次炸穿全网,羡慕这两个字,我已经说累了!3月8日于东来公开近38亿资产分配方案直接把全网打工人看麻了🤦♂️ 别人抠利润藏家底,他把公司全分给员工👉 太多老板把企业当私人提款机天天喊降本增效,抠员工那点工资于东来却定下死规矩管理团队和员工,各分50%资产👉 8900多名一线普通员工人均能拿20万12名店长每人直接分2000万更难得的是,从2000年开始每年净利润的50%雷打不动分给员工这不是临时炒作,是坚持了26年的规矩💢 好企业从不画大饼,只给实打实的底气👉 员工税后平均月薪超9000一年40天年假,日均只工作7小时还有专门的委屈奖,受了顾客气公司给钱撑腰97%的员工对现有福利都很满意👉 更离谱的是公司提降薪换增假居然8成员工投票反对不是不想放假是现在的待遇已经足够满足需求这在连双休都难保障的职场里简直像天方夜谭⚠️ 别再说学不会胖东来,核心根本不是钱很多人说胖东来模式不可复制连永辉效仿都亏了钱可他们根本没看懂胖东来的核心从来不是分钱是把员工当人,而不是赚钱的工具于东来不上市、不盲目扩张把企业当造福员工的平台而太多老板满脑子只有圈钱连基本社保都不想给员工交这才是最本质的差距💡 最后说句真心话胖东来能火这么多年不是因为东西多便宜是他做了所有企业本该做的事你善待员工,员工才会善待顾客单店坪效是行业3倍,就是最好的证明我们羡慕的从来不是那几十万分红是终于有企业把打工人当人看而不是随时可替换的螺丝钉真心希望这样的良心企业,能再多一点🙌 胖东来12名店长共分2.4亿资产利润
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60. 超市圈老大哥的商业秘密... (不是广告,放心看吧~) #山姆#胖东来#奥乐齐#零距离看懂财经
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61. #胖东来室外保洁月薪近万元# 🚨 胖东来又一次炸穿全网,羡慕这两个字,我真的已经说累了! 室外保洁综合月薪近万元 不是画饼的绩效套路 是实打实的基础工资+专项补贴 更让人破防的是 我羡慕的从来不止这个薪水 是配套的福利和工作时长 🤦♂️ 别人的保洁,和我们认知里的完全不一样 👉 大多城市的保洁从业者 拿着两三千的月薪 干着最脏最累的活 连基本社保都未必能交全 👉 胖东来的保洁 基础月薪就有8000元 室外风吹日晒的岗位 还有800-1000元的专项补贴 综合下来轻松破9000 👉 更别说还有长期分红 近40亿资产一半分给员工 👉 每周工时不超过36小时 白班晚班两班倒 不用熬超长时长熬坏身体 👉 一年保底40天带薪年假 比法定最高年假多了近3倍 远超零售行业平均11天的水平 👉 公司主动提降薪换增假 8成多员工都投票反对 不是不想放假 是现在的待遇已经给足了安全感 这在连双休都成奢望的职场里,简直不敢想 ⚠️ 别再说学不会,核心根本不是钱 很多人说胖东来模式不可复制 永辉学了半天只学了皮毛 亏了几十亿关了几百家店 可他们根本没搞懂 胖东来的核心从来不是高薪 是把员工当资产,而不是压缩成本的工具 别的老板满脑子揣利润 于东来却把大半利润分给员工 不把员工当人看 只学表面功夫,根本没用 💡 最后说句真心话 我们羡慕的从来不是近万的月薪 是一线劳动者终于得到了应有的尊重和善待 不用被压榨工时,不用受了委屈无处说 胖东来做的,从来都不是什么惊天动地的大事 只是把本该给劳动者的权益,实打实给到了而已 真心希望这样的良心企业,能再多一点🙌 http://t.cn/AXVaH42Y
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62. 胖东来在我看来就是零售界的海底捞,路子一模一样。都是先把员工照顾好,工资给够、福利到位,不画饼。员工心里舒服、有干劲,自然会把好态度带给顾客,服务一好,口碑就炸,生意越做越稳。海底捞为啥火?我感觉菜品也就那样,靠的自然就是服务细节出圈。同样,胖东来靠实在分钱、透明经营圈粉。道理就一个,你对员工好,员工才对顾客好,企业才能长久。#胖东来每年利润50%发奖金#
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63. 汉堡王给员工戴上 AI 耳机:你的每一句「谢谢」,都在被 AI 打分
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64. #胖东来每年利润50%发奖金#这么一比大部分人上班简直就是上刑,羡慕已经说累了,只恨没在胖东来上班。打工人这辈子最幸福的事就是能碰上个胖东来吧真正做到了人民万岁的企业。 永辉之前不是一直说要学习胖东来吗,起死回生的方法就摆着了。
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65. #胖东来12名店长共分2.4亿资产利润#【#胖东来店长人均2000万元资产利润#】#于东来曾称越高层上班时间越少# 哪里能面试~我要入职胖东公布公司40亿元资产利润的分配标准:公司约 37.93 亿元资产按管理团队、员工各 50% 的比例分配,未来这些资产将转为股本,每年利润的 50% 用于团队奖金,剩余 50% 归股东收益。胖东来现有员工 10194 人。其中 718 人的管理团队对应资产 15.14 亿元,占比 39.9%12 名店长每人获配 2000 万元,合计2.4 亿元。#胖东来超8成员工拒绝降薪增假#@后浪视频 后浪视频的微博视频
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66. #胖东来超8成员工拒绝降薪增假#近日,胖东来公布万人投票结果,面对“降薪增假”的选项,超过82%的员工坚决说“不”,选择维持现有高福利。目前胖东来员工每年享受40天带薪年假,每天仅工作7小时,这样的待遇已经让97.55%的员工感到满意。公司自2000年起实行利润分配,管理层和员工各占50%,真正实现了共同富裕。这一投票结果颠覆了传统认知——当企业福利达到行业顶峰,员工更看重收入稳定性。胖东来的民主管理文化和超高福利标准,再次成为职场标杆,让无数打工人羡慕不已。
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67. 【#胖东来店长人均2000万元资产利润#】#于东来曾称越高层上班时间越少# 3 月 8 日,胖东来创始人于东来在社交平台发文,公布公司40亿元资产利润的分配标准:公司约 37.93 亿元资产按管理团队、员工各 50% 的比例分配,未来这些资产将转为股本,每年利润的 50% 用于团队奖金,剩余 50% 归股东收益。据披露,胖东来现有员工 10194 人。其中 718 人的管理团队对应资产 15.14 亿元,占比 39.9%,12 名店长每人获配 2000 万元,合计2.4 亿元。于东来此前曾表示,店长作为企业精神领袖,无需固定坐班,核心职责是解决关键问题,越往上上班时间就越少。#胖东来超8成员工拒绝降薪增假#@后浪视频 后浪视频的微博视频
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68. 【#胖东来国庆6天卖了6.81亿#】日前,许昌胖东来商贸集团在官网公布最新销售数据。截至10月6日,胖东来本月销售额已超6.81亿元,2025年收入已超180亿元。国庆假期前6天,超市收入为3.38亿元,珠宝、电器、百货收入分别为8353.67万元、7902.28万元、7822.17万元。从门店来看,胖东来时代广场店断档领先,本月销售额为1.88亿元,大胖、天使城、小胖、生活广场店紧随其后。据了解,2024年胖东来全年销售额为169亿元,胖东来2025年仅用不到10个月时间,销售额便已超过去年。今年3月,胖东来创始人于东来公开表示,胖东来的净利润是5%,2025年前三个月可能能卖到62亿元,“今年我们规划的销售要在200亿以内,尽量控制在200亿以内,那就是10个亿的净利润。”于东来还认为,销售额如果上升得太快,员工就得加班,承担更多的压力,这样不免对企业最初的价值观产生影响。(快科技)
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69. #于东来称胖东来账上有41亿#谈及企业价值与规模时,于东来表示做企业要有社会责任,不是只满足自己家族的私利,不是为了体现自己的身价,而是要落实到员工的幸福上。企业不要去做盲目的扩张,并透露,胖东来目前没有贷款,账上有41亿资金。据胖东来官网数据显示,截至2025年10月13日,胖东来集团销售额超184亿元。评:180多亿的销售额,没有一分钱贷款,什么是好东西?你看懂了吗?
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70. #胖东来员工回应春节放假5天# 🚨 放弃日均8000万营收?胖东来这波操作全网夸爆! 春节商超内卷成常态 要么不打烊 要么缩短营业时间 胖东来偏反着来 2026年照样闭店5天 让员工踏踏实实过年 🔍 这5天假期 藏着多少真相? 👉 不是法定假凑数 国家法定仅3天 胖东来多放2天 实打实让渡黄金营收 👉 员工幸福感爆棚不是空话 基层薪资是当地同岗3倍 下班禁工作沟通 还有10天不开心假 受委屈能拿尊严补偿 👉 不是一时作秀 这传统已延续十余年 不追上市 不搞扩张 13家门店深耕河南 ❌ 那些关于胖东来的误解 该澄清了! ✅ 网传全年休140天未官宣 但带薪年假超40天是真 ✅ 保洁月薪7000元有浮动 但低至0.94%的离职率 印证福利实打实 ✅ 不是不可复制 是多数企业舍不得分利 95%利润给员工的魄力 少有人能做到 🌟 为啥大家疯狂追捧? 👉 戳中打工人痛点 谁不想过年陪家人吃顿热饭 👉 良性循环太圈粉 企业疼员工→员工用心服务→顾客提前囤货 👉 倒逼行业反思 不把员工当赚钱工具 才是真的以人为本 💡 行业该学的 从来不是放假本身 🔸 学分利逻辑 别光抄陈列 不涨薪资 🔸 学人性化管理 少点无效加班 多点尊重 🔸 学长期主义 不追短期营收 守住经营初心 💬 网友一句话戳破本质: 不是胖东来不可复制 而是资本家舍不得分钱 又想要员工当圣人 这波反内卷的操作 不止是给员工放假 更是给行业上了一课 尊重劳动者的企业 从来都不会被市场辜负🙌 http://t.cn/AX5iXtFv
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71. #胖东来超8成员工拒绝降薪增假#胖东来发起“降薪增假”全员调研,超八成员工选择维持现状,这事看着反常,其实特别真实。公司本来就给得很实在:7小时工作制、每年40天带薪假,薪资在当地零售行业里算顶格,福利和保障也到位。员工不是不爱放假,是现有假期已经够用,再多加几天,边际意义不大;但每月少几百块,直接影响房贷、家用、社保基数,实打实的生活压力摆在面前。 这件事最打动人的,是两边都真诚:企业愿意把选择权交给员工,不搞一刀切;员工用投票说真话,不装、不演。它也戳破了一个误区:打工人要的从来不是“要么钱要么假”,而是钱够、假足、心里踏实。胖东来用尊重换信任,员工用选择回应真心,这才是健康的劳资关系。比起刻意煽情,这种务实的双向奔赴,更值得其他企业借鉴。 胖东来超8成员工拒绝降薪增假
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72. #胖东来每年利润50%发奖金#虽然也是多劳多得,但这种利润没有都给股东赚了的做法确实很少见。所以还是那句话,不是胖东来不可复制,是胖东来老总不可复制。 这也就是良性循环,你对员工好,口碑自然好,企业附加价值也越高,你看胖东来一年上几个热搜就知道了,都在免费为它做宣传。 #胖东来超8成员工拒绝降薪增假#
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73. 胖东来真是商超界的另类,不仅严控产品质量,还直接把进价标上去,让消费者放心买。于东来认为:你对员工好,员工对顾客好,顾客对社会好,这就形成了良性循环,企业也会向善向好发展。对“人”的重视,是胖东来成功的关键。这么简单的商业逻辑,为啥很少有人做到?#胖东来599元羽绒服进价457.9元#
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74. 一直觉得于东来的经营理念,跟稻盛和夫非常相似,核心就是“利他”精神。胖东来对员工很好,这是出了名的,首先就是工资高,在三四线城市,基层员工平均工资9886元,比一线城市工资都高。其次,假期也非常多,保证员工充分休息。此外,对员工非常尊重。对消费者也是如此,在食品安全和假冒伪劣泛滥的时代,胖东来坚持高品质,拒绝弄虚作假。为了保证质量,在一些产品类别上,要么自己做产业源头,要么干脆不卖。这个世界的奇妙之处在于,当你对别人好的时候,更容易收获信任,往往自己也能做得更好更大。反而那些贪小便宜,处处为己的人,看似获得眼前的小利,其实难以长久。希望更多的企业去胖东来参观学习,不仅要去学而且要学会,还要真正落实下去。这样员工、消费者、自己,都能实现成长,也会推动社会和商业文明的进程。#参观胖东来学费每人2万#
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75. #胖东来永不上市# 胖东来不上市挺好的!一来很赚钱,没必要股市圈钱;二来也不想大规模扩张,不需要那么多钱。 胖东来工资真高,在三四线城市,基层员工平均工资9886元,比一线城市工资都高。假期也非常多,保证员工充分休息。此外,对员工非常尊重。 对消费者也是如此,在食品安全和假冒伪劣泛滥的时代,胖东来坚持高品质,拒绝弄虚作假。为了保证质量,在一些产品类别上,要么自己做产业源头,要么干脆不卖。 于东来认为:你对员工好,员工对顾客好,顾客对社会好,这就形成了良性循环,企业也会向善向好发展。对“人”的重视,是胖东来成功的关键。这么简单的商业逻辑,为啥很少有人做到?
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76. 郑州一老板效仿胖东来,利润一半给员工、不打卡考勤,负债百万逆风翻盘,怎么做到的?这种管理模式是关键吗?
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77. #胖东来保洁员月薪9千永辉没学到# 胖东来工资太高了!在三四线城市,基层员工平均工资9886元,比一线城市工资都高。假期也非常多,保证员工充分休息。此外,对员工非常尊重。对消费者也是如此,在食品安全和假冒伪劣泛滥的时代,胖东来坚持高品质,拒绝弄虚作假。为了保证质量,在一些产品类别上,要么自己做产业源头,要么干脆不卖。当你对别人好的时候,更容易收获信任,往往自己也能做得更好更大。反而那些贪小便宜,处处为己的人,看似获得眼前的小利,其实难以长久。
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78. #胖东来12年老员工未及时迎客被开除#近日,胖东来12年老员工刘霞因“未按照规定首先接待顾客”被解除劳动合同的案例引发广泛讨论。据中国裁判文书网披露,刘霞在顾客挑选内衣裤时手持POS机整理货物,未第一时间上前服务,违反了公司《各项管理制度》中“顾客有需求时未及时放下工作接待”的条款,最终被认定为严重违纪。这一事件的核心争议在于:企业能否以“未及时服务”为由开除资深员工?从法律层面看,胖东来的操作符合程序正义。判决书显示,公司规章制度制定程序合法,刘霞曾参与培训并签字确认,且其行为经视频证据佐证,符合“严重违反规章制度”的法定解除条件。法院两审均支持企业解约,本质是认可用人单位在合法框架内的管理自主权。但争议的另一面在于规则的“刚性”是否合理。有观点认为,12年老员工因一次疏忽被开除,处罚过重。然而,胖东来的管理逻辑并非单纯针对个体,而是基于其“超预期服务”的品牌定位——从水果切盒到海鲜处理,其核心竞争力正是“顾客进店3秒内回应”的硬标准。此前案例中,员工因连续三次遭顾客投诉“找不着人”被解约,且公司已先行警告、培训,确认无效后才执行规则。这种“先教育后处罚”的流程,体现了规则执行中的程序公平。更深层的启示在于:严规则需以高回报为前提。胖东来基层员工月薪超7000元,店长年薪达百万,远超行业平均水平。这种“利益绑定”让员工更愿意遵守规则——若因迟到或服务疏忽被开除,损失的不仅是当月工资,还有年终奖和晋升机会。反观部分企业“低回报+高惩罚”的模式,只会引发员工抵触。规则的刚性需要与人文温度平衡。胖东来曾因员工未规范试吃面条关停火锅档口,虽引发争议,但也倒逼企业优化规则——如今其餐饮区已通过投屏公开出餐过程,用透明化替代“一刀切”处罚。这种“在争议中进化”的管理思维,或许比单纯讨论“开除是否合理”更有价值。此事件再次印证:管理本质是价值交换。企业若想让员工遵守严规则,需先提供与之匹配的回报;而员工在享受高福利时,也应理解规则对品牌生命线的守护。毕竟,没有规则的自由是混乱,没有回报的规则则是压榨。#微博新知##热点解读# 胖东来12年老员工未及时迎客被开除
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79. #胖东来永不上市#于东来官宣永不上市,坚持“学校性质”的经营初心,不被资本裹挟,不盲目追求规模扩张,只用心打造有温度的商业理想国。在人人都想更快、更大、更强的时代,胖东来偏偏沉下心,守住本心慢慢前行。它不被外界节奏左右,不随波逐流,始终把尊重与用心放在首位,善待每一位员工,温暖每一位顾客,把细节与真诚做到极致。这里没有浮躁的套路,只有踏实的坚守,干净又纯粹。于东来用行动诠释了什么是真正有情怀、有担当的企业家。希望胖东来能一直守住这份初心,不被世俗改变,永远做零售业里最治愈、最温暖的那道光,长久陪伴我们。#秒懂热点就用智搜# 胖东来永不上市
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80. #胖东来永不上市#于东来正式官宣:胖东来永不上市,并定下三条铁律——坚定学校式企业定位、管理层60岁前必须退岗、完成样本目标后停止规模扩张,在人人追逐IPO、拼扩张、冲市值的商业环境里,胖东来手握健康现金流,却主动拒绝资本诱惑。不是不能上,而是不想被资本裹挟、不为股价妥协、不牺牲员工福利与服务品质,守住“以人为本”的初心,它从不想做最大的连锁,只想做最稳、最暖、最有底线的零售。不赚快钱、不搞加盟、不盲目拓店,把利润留给员工,把真诚还给顾客,把透明与善意做到极致,这不是保守,是清醒;不是退步,是长期主义。胖东来用行动证明:好商业不靠资本堆出来,靠良心、责任与温度走得更远。 http://t.cn/AXtybS7F
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81. #胖东来每年利润50%发奖金#资产是亖的,但人的创造力是活的。分掉一部分看得见的利润,是为了撬动更大的、无形的价值。于东来:员工幸福是企业最大的财富!老板宁愿少赚,也要员工赚够。工资给到位,福利拉满,不画饼。让员工感到被善待,从而产生归属感和安全感。员工心里有底,手里有劲,服务自然真诚,口碑直接拉爆,是企业长盛不衰的秘诀!这才是真正的“别人家的公司”和老板,慕了慕了!#秒懂热点就用智搜# 胖东来每年利润50%发奖金
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82. #胖东来公示员工勇敢正义奖励# 商场突发持刀冲突,胖东来员工挺身而出合力制敌,后续二十名参与处置的员工获二十万元重奖,打破既有奖励标准。冲在前线的安保、默默清理的保洁、维护秩序的工作人员,每个人的付出都被精准看见。这份重奖不仅是对见义勇为的肯定,更给员工最足的安全感,让善良与勇敢有了坚实后盾,也让企业温度在初冬温暖全网。#微博声浪计划##听见微博# 小刘上课啦的微博音频
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83. 胖东来属于是放假放的足 员工不缺假所以不打算用工资换假期福利也好 多少公司的员工能分到这么多💰?唯一可惜的是开不出河南不过也有它自己的道理我最大的梦想就是胖东来能开到家门口#胖东来12名店长共分2.4亿资产利润##胖东来超8成员工拒绝降薪增假#
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84. #胖东来超8成员工拒绝降薪增假#胖东来又凭离谱又暖心的反向操作冲上热s,超八成员工集体拒绝调整休息制度,直接看懵全网打工人。大家本以为多休息肯定人人欢喜,可这里的员工早就拥有超舒服的工作节奏,日常状态轻松又稳定,这样的满级配置根本没必要改动。老板想进一步提升大家的体验,反倒被集体婉拒,堪称最甜蜜的翻车现场。这家企业真正做到了把尊重放在首位,不搞强制安排,不随意改变现状,让每个人都能安心踏实工作。员工们心里都清楚,当下的节奏刚刚好,舒适稳定的环境比一味增加空闲更珍贵。不用内耗,不用将就,氛围暖心又靠谱,这样的职场谁不珍惜。这波双向奔赴,也让无数打工人狠狠羡慕住了。#秒懂热点就用智搜# 胖东来超8成员工拒绝降薪增假
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85. 胖东来每年利润50%发奖金胖东来能做到今天这样的口碑,说实话就是老总格局。很现实的一个问题就是,员工远比某些老板们想象的简单的多,无非就是薪资待遇。其实道理很简单,你就看胖东来的这个薪资,就会让你觉得,你在这里比你去任何一个地方都值得待,那这个时候哪个员工不死心塌地?
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86. #永辉超市CEO发全员信致歉##永辉超市CEO说欲望超越了能力# 永辉超市CEO王守诚 发布新年全员信。可以看到,目前永辉超市在进行大规模的胖改。胖东来的成功告诉所有人一个很简单的大道理,把产品质量做好,照顾好员工,员工自然会给消费者提供最好的服务。连很多上市公司,都在学习胖东来。#永辉超市#
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87. 于东来称公司账上资金 41 亿,无贷款,自嘲胖东来是「怪胎」,进门需要铁栏杆,胖东来模式为何难被复制?
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88. #胖东来每年利润50%发奖金#最近胖东来还在内部发起了一个休假政策调研,结果大部分员工都不同意降薪增假。感觉这个调研没什么意义,因为胖东来钱和假都没少给,就7小时工作制,一年40天年假,胖东来员工的休息权已经得到了充分保障,国内没几个公司能做到这个程度。所以增休的需求必然没有社会上的普遍员工强烈。 #胖东来超8成员工拒绝降薪增假#也不用拿自己的公司跟胖东来比,他们的模式不是轻易能复制的。
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89. #胖东来超8成员工拒绝降薪增假#上班7小时,年假期40天!这要是我老板,表忠心我第一个,可惜这样的企业只有胖东来啊!不过降薪增假我也不愿意,因为假期够了,赚钱养家重要这让我想到一句话:涨薪不利于其他企业发展,不知道胖东来有没有让别的企业不利于发展了?
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90. 【永辉超市发布自有品牌 调改店平均客流增长超过80%】“永辉超市调改店客流平均增长80%,60%以上进入稳定期的调改门店盈利水平超越过去5年最高值。”10月13日,永辉超市(601933.SH)首席执行官王守诚在永辉超市2025年新品发布会上称,截至目前,永辉超市共有102家调改门店的顾客净推荐值(NPS)均值超过40%,有19家门店该值超过50%。永辉超市发布自有品牌 调改店平均客流增长超过80% 永辉超市在9月18日宣布聘任王守诚为CEO,此前该职位已经空缺半年。王守诚表示,如今的永辉正经历公司文化、治理体系、供应链等种种转变,公司员工的工作重心都在往商品方向转移;他还表示,自己能够担任CEO也体现了公司对调改转型的坚定。 名创优品( 09896.HK )入股后,永辉超市自2024年5月起推进“胖东来化”调改,改革方向集中在压缩内部组织架构、精简供应链、推动裸价直采和自有品牌开发。永辉超市第一家胖东来模式调改店于2024年6月开业,截至2025年6月底,永辉超市调改并开业的门店共计124家。永辉称,2025年前八个月,永辉超市员工累计分红超3100万元,单月单店分红最高超30万元。
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91. 为了社会和谐美好,胖东来超市老板于东来,决定拿出将近40亿分红给员工。其中普通员工大概18亿,管理层和技术员将近20亿。一个普通的收银员、保洁阿姨,保安小哥能分到20万,级别最高的店长可以分到2000万。类似于华为的全员持股分红,不过员工不需要入股,直接享受分红。以后每年都按照这个比例分红。 #胖东来 #超市购物 #年终奖 #发工资 #于东来
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92. 把“善”的能量无限放大——我谈胖东来
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93. 胖东来近40亿资产分配:50%利润归员工,12名店长分2.4亿
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94. 于东来披露胖东来近40亿元资产分配方案
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95. 胖东来的经营模式及理念
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96. 胖东来2025年终奖,涨到怀疑人生,于东来是股权架构与分配激励高手
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97. 胖东来创始人于东来60岁正式退休,宣布“永不上市”并推行管理层强制退休制度
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98. 胖东来的员工福利有多好
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99. 胖东来,真把公司分给员工了!
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100. #胖东来 #胖东来的一些小细节 #创业故事 胖东来的薪资待遇在零售行业处于较高水平。2025年1-2月,胖东来员工扣完社保后平均到手工资为9886元,基层员工*工资8329元。店长平均月薪为78058元,较2024年增长明显 。此外,胖东来的小时工薪资标准为30元-40元/小时 。 除了较高的固定薪资外,胖东来还将年度净利润按一定比例分配给员工,形成“工资+分红”的双重保障机制。
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101. 胖东来2025年终奖,涨到怀疑人生
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102. 胖东来为什么对员工这么好?保洁月入9000,导购月入过万
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103. #胖东来12名店长共分2.4亿资产利润
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104. 胖东来38亿资产管理层员工对半分 年营收235亿员工流失率仅1.05%
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105. 于东来披露胖东来38亿资产分配方案,员工占比近五成 八成员工拒绝“降薪增假”
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106. 胖东来分钱方式震撼全网
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107. 胖东来太良心!年利润一半分员工 保洁月薪8000 室外保洁近万元
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108. 胖东来2026年春节放假5天,制度性安排延续十余年,员工福利体系引行业关注
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109. 员工与管理层共富!胖东来38亿元资产明确分配方案
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110. 胖东来的人力资源管理体系!
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111. 从“支持”到“推广”:解读2026政府工作报告里的“胖东来机遇”
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112. 胖东来创始人于东来2026年正式退任,同步落地“永不上市”承诺与强制退休制度
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113. 胖东来官宣近38亿资产分配方案,全员持股、利润对半分,打工人直呼“天花板”
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114. 胖东来宠员工对中国烟草的启示
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115. 于东来披露胖东来40亿财产分配:每年50%利润分员工 12名店长可分2.4亿
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116. 胖东来40亿资产分配方案:50%利润分员工 12名店长分2.4亿资产利润 Tech星球3月9日消息,据极目新闻报道,3月8日,胖东来创始人于东来在社交平台发文分享胖东来经验,公布公司40亿元资产利润的分配标准:管理团队占比约50%,员工占比约50%。未来,这些资产将作为公司股本,每年利润的50%给
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117. 12店长分2.4亿,人均2千万!胖东来近万名员工共享38亿资产
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118. 于东来公布公司40亿资产利润分配方案:胖东来12名店长共分2.4亿,每人2000万元
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119. 胖东来又炸场!40亿资产直接分给员工:12位店长每人拿2000万
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120. 于东来发文分享胖东来经验:公司从2000年开始把利润按岗位分配给全体职工!管理层占50%、员工占50%
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121. 胖东来年终奖曝光
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122. 胖东来8633名普通员工人均分20万被称良心老板!于东来:死后不办仪式骨灰找河流撒完
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123. 第二章 :胖东来模式第一基石——先善待员工,员工才会善待顾客
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124. 胖东来创始人于东来:2000年开始把利润按岗位分配给全体职工,其中管理层占50%、员工占50%
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125. 胖东来:一家超市为何能持续"出圈"?
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126. 胖东来员工上班真实感受。我表姐去过胖东来工作有半年了,她说一线员工月薪约4000-6000元工作时间为正式员工每周工作6天(周二闭店休息),每天工作约5-7小时,部分岗位实行“半天工作制” 。 而且员工享有1个月带薪年假(可分三次休),另有“不开心假”(心情不佳可随时请假) 。 她还说胖东来还提供员工之家(含图书馆、健身房、按摩椅等),五险一金全覆盖。 #希望对大家有帮助
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127. 年利润一半分员工!胖东来保洁月薪超八千,室外保洁再补千元
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128. 保洁月薪超八千,50%利润分员工,胖东来走向共同富裕
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129. 胖东来披露近40亿资产分配方案,八成员工拒绝“降薪增假”
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130. 胖东来12个店长每人2000万到手,于东来:以后赚的钱一半分给员工
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131. 假如你在胖东来上班,你能享受以下待遇
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132. 2025年胖东来为员工发141万文明价值奖励,奖励政策包括幸福建议奖、侵犯人格尊严补偿奖、勇敢正义奖等9项,侵犯人格尊严补偿是指员工在工作期间被无故指责、贬损、辱骂等
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133. 胖东来模式正式升级为许昌城市战略!全市推广“胖东来式”服务
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134. 核心员工留不住?“底薪+提成+OP分红”三重锁,让总监主动带团队冲利润,年分红15万比提成还多!
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135. “胖东来经验”,升级为河南“省标”
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136. 胖东来近40亿资产分配方案:每年50%利润分员工,12名店长分2.4亿资产利润
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137. 胖东来利润50%分给员工,员工不愿降收入增加假期
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138. 【政策解读】推广“胖东来”经验,以高品质服务助推高质量发展
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139. 胖东来的服务“神话”:一种“反内卷”的商业胜利
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140. 心动!芯片大厂给员工分红每人平均21万
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141. 员工当上“合伙人”,这家企业员工月分红2000余元
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142. 重磅:河南官方号召企业向胖东来“抄作业”!
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143. 胖东来年终奖曝光,看完怀疑人生
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144. 湖北一商超斥巨资效仿"胖东来模式",但是业绩还是巨亏
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145. 胖东来公布40亿资产利润分配方案,于东来宣布12名店长各获2000万
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146. 利润50%发奖金!胖东来38亿元资产怎么分?于东来披露 3月8日,胖东来创始人于东来在社交平台上分享胖东来经验,并公布了胖东来资产分配方案,明确将公司近38亿元资产按管理团队约50%、员工约50%的比例进行分配。根据披露,胖东来自2000年起便将利润按岗位分配给全体职工。未来,这些资产将作为公司股本,每年利润仍将按50%用于团队奖金、50%归股东收益的模式持续分配。 #胖东来每年利润50发奖金 #于东来披露胖东来40亿资产分配方案 #胖东来 #于东来
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147. 胖东来40亿元资产将作为股本,每年拿出一半利润给员工发奖金,一半利润给股东
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148. 华一股权百科——典型的股权激励模式-分红权
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149. 全城“胖”改!许昌要变胖东来式城市|顶端快评
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150. 比“提成”更高级的薪酬模式:老板分利润,员工省成本,真双赢!
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