余承东明确聚焦四界,问界交权赛力斯华为转做技术教练
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09-24 20:55
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#赛力斯回应与华为合作生变##问界升级为赛力斯主导模式#不是“华为撤了”,是问界长大了,该自己管自己了。以前华为像家长:产品怎么定、店怎么开、话怎么讲,全包;赛力斯像厂哥:把车造好。现在反过来——赛力斯当老板,华为当技术外援。好处很实在:决策快:用户吐槽、竞品降价、改配色改权益,赛力斯自己拍板,不用等华为跨部门盖章。成本能算清:少一层“华为全流程抽成/协同成本”,单车利润空间松一截,亏损车企最缺这个。品牌不像“华为贴牌”:专属渠道、专属售后,问界从“华为生态里的车”变成“赛力斯的高端车”,以后出海讲品牌也立得住。华为也没亏:退到乾崑智驾、鸿蒙座舱、引望技术层,继续卖技术、不背库存,轻资产更舒服。其他四界松绑:智界/享界/尊界/尚界仍华为主导,问界占C位的事少了,鸿蒙智行内部不打架。风险也明摆着:以前很多人是“信华为才买问界”,现在赛力斯自己扛营销和渠道,卖不动就是真本事不行。总结:短期治亏损、长期抢主权;华为少干活多卖技术,赛力斯从代工仔变品牌主理人。
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#微博声浪计划# 问界合作模式调整,从华为主导转为赛力斯主导、华为赋能,覆盖全流程。调整因赛力斯业绩承压,问界是鸿蒙智行销量支柱。鸿蒙智行将聚焦其余四界,用户权益不受影响,体现华为智选车战略优化,影响行业合作格局。#听见微博# 蜗牛同学LX的微博音频
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