胖东来40亿分给员工：激励典范还是不可复制的特例？1000+观点大碰撞_理财

1. 胖东来员工人均分红20万，高福利模式该效仿吗？1000+观点大碰撞

2. **2025年6月，胖东来宣布员工税后月薪9000元、年假超40天、周工时不超36小时，高薪低工时模式引发广泛关注**

3. 胖东来的管理模式有何特点

4. 胖东来「员工占50%利润」

5. 胖东来2025年将延续净利润50%用于员工奖金的分配机制

6. #胖东来超8成员工拒绝降薪增假##微博超有用视频大赛# 胖东来利润分配智慧，商业长期主义从善待员工开始。可以理解大家不愿意多休息，只要能挣钱可以先把多余的假期放在一边。毕竟现在能拥有一份稳定的工作不？。胖东来超8成员工拒绝降薪增假自来好运的微博视频

7. 胖东来“反商业”逻辑

8. 于东来披露胖东来38亿资产分配方案，按岗位分给全体职工，此前公司超8成员工拒绝“降薪增假”

9. 胖东来如何确保员工的工作积极性

10. 胖东来“后遗症”

11. 假如你在胖东来上班,你能享受以下待遇

12. 胖东来2026年3月公布利润分配方案

13. 胖东来的员工福利政策是否值得推广

14. 胖东来的“成功模式”是“分利”？其他企业是“无法复制”还是“不愿复制？”

15. 胖东来公布万人投票结果

16. 看看胖东来究竟是如何成功的

17. 胖东来老板于东来喊话员工“别太累”，胖东来的反内卷，照见多少职场困境？

18. 胖东来的招聘又火了，太多人想给于东来老板打工

19. 老板效仿胖东来，利润一半给员工，从负债百万到逆风翻盘，这种模式可以复制吗？

20. 胖东来把一半利润分给员工，8 成员工却主动拒降薪、拒多休

21. 于东来回应胖东来“40亿元资产分配”

22. 于东来再回应40亿资产利润分配给员工

23. 胖东来40亿资产分配引爆热搜！于东来

24. 40亿资产分给员工，于东来再回应

25. 神仙企业胖东来

26. 40亿资产分给员工炸翻全网，胖东来破局之路，为何有人坐立难安？

27. 于东来分40亿资产！胖东来封神了！

28. 于东来回应胖东来“40亿元资产分配”

29. 别猜了，是真的，于东来40亿分完，店长每人2000万，员工人均20万

30. 胖东来官宣40亿资产分配

31. 胖东来38亿资产分配

32. 于东来证实40亿元资产分配方案

33. 宋清辉

34. 考核与奖励塑造组织价值观文化。彼得·德鲁克管理思想的体现

35. #胖东来室外保洁月薪近万元# 🚨 胖东来又一次炸穿全网，羡慕这两个字，我真的已经说累了！室外保洁综合月薪近万元不是画饼的绩效套路是实打实的基础工资+专项补贴更让人破防的是我羡慕的从来不止这个薪水是配套的福利和工作时长 🤦‍♂️ 别人的保洁，和我们认知里的完全不一样 👉 大多城市的保洁从业者拿着两三千的月薪干着最脏最累的活连基本社保都未必能交全 👉 胖东来的保洁基础月薪就有8000元室外风吹日晒的岗位还有800-1000元的专项补贴综合下来轻松破9000 👉 更别说还有长期分红近40亿资产一半分给员工 👉 每周工时不超过36小时白班晚班两班倒不用熬超长时长熬坏身体 👉 一年保底40天带薪年假比法定最高年假多了近3倍远超零售行业平均11天的水平 👉 公司主动提降薪换增假 8成多员工都投票反对不是不想放假是现在的待遇已经给足了安全感这在连双休都成奢望的职场里，简直不敢想 ⚠️ 别再说学不会，核心根本不是钱很多人说胖东来模式不可复制永辉学了半天只学了皮毛亏了几十亿关了几百家店可他们根本没搞懂胖东来的核心从来不是高薪是把员工当资产，而不是压缩成本的工具别的老板满脑子揣利润于东来却把大半利润分给员工不把员工当人看只学表面功夫，根本没用 💡 最后说句真心话我们羡慕的从来不是近万的月薪是一线劳动者终于得到了应有的尊重和善待不用被压榨工时，不用受了委屈无处说胖东来做的，从来都不是什么惊天动地的大事只是把本该给劳动者的权益，实打实给到了而已真心希望这样的良心企业，能再多一点🙌 http://t.cn/AXVaH42Y

36. 于东来退休后在老家摆摊卖甘蔗，生活惬意舒适，如何评价他的选择？

37. #于东来称胖东来账上有41亿#谈及企业价值与规模时，于东来表示做企业要有社会责任，不是只满足自己家族的私利，不是为了体现自己的身价，而是要落实到员工的幸福上。企业不要去做盲目的扩张，并透露，胖东来目前没有贷款，账上有41亿资金。据胖东来官网数据显示，截至2025年10月13日，胖东来集团销售额超184亿元。评：180多亿的销售额，没有一分钱贷款，什么是好东西？你看懂了吗？

38. #胖东来每年利润50%给团队发奖金#🚨 3月8日胖东来公布的分配机制根本不是什么新鲜营销噱头是2000年就定下的死规矩一守就是整整26年每年净利润的一半全分给全体员工连近40亿的公司资产也大半划给了干活的人这波操作直接打肿了无数老板的脸💢 最难得的，从来不是大方，是始终如一👉 不是赚了快钱临时搞的福利噱头是26年里不管行情好坏雷打不动分一半利润管理层和普通员工各占分配额的50%不搞高层独吞基层员工人均能分到20万股本👉 配套福利全是实打实的一年超140天休假每周工作不超36小时还有各种暖心专项奖励0.33%的行业最低流失率就是最好的答案❌ 最讽刺的，是行业里的反向操作太多老板的逻辑歪到了骨子里今年赚的比去年少了就是自己亏了亏了就要从员工身上找补裁员降薪砍福利加工作量把员工当成要压缩的成本而不是一起赚钱的合伙人一边骂员工没责任心跳槽太频繁一边一分钱都不愿多给连基本保障都抠抠搜搜⚖️ 别再说学不会，是根本不想学无数企业喊着学胖东来最后只学了摆货架搞卫生的皮毛核心的利润分配半分都不愿动不是模式难复制是老板们放不下揣进自己腰包的钱却没看见胖东来零负债账上躺着41亿现金员工用心干活顾客愿意买单这才是真的良性循环💡 最后说句实在话🔸 共同富裕从来不是喊口号是真的把赚到的钱分给实实在在干活的人🔸 老板们总抱怨留不住人先问问自己有没有把员工当自己人你给员工足够的尊重和底气员工自然会给你对等的回报这才是最朴素也最管用的生意经🙌 胖东来每年利润50%给团队发奖金

39. #胖东来每年利润50%发奖金#胖东来是真把员工当家人啊！胖东来又放大招！38亿资产全员分，这才是“别人家的公司”天花板！胖东来这次真的杀疯了！于东来直接摊牌，要把公司每年赚的利润一半拿出来给员工发奖金，管理团队和员工各占一半！最扎心的是，8633名普通员工，人均能分到20万！这还不是年终奖，是公司资产！从2000年开始，胖东来就坚持利润对半分，这格局，真的没谁了。更离谱的是，公司搞了个“降薪增假”的投票，结果超8成员工选择维持现状！为啥？因为现在的待遇已经太好了！年假40天，每天只干7小时，94%的员工都表示很满意。当别家公司还在为裁员降薪发愁，胖东来却在想着怎么给员工分钱。这哪里是上班，简直是神仙日子！难怪网友都说：胖东来，缺看大门的吗？我自带板凳！胖东来每年利润50%发奖金

40. #胖东来12名店长共分2.4亿资产利润#🚨 胖东来又一次炸穿全网，羡慕这两个字，我已经说累了！3月8日于东来公开近38亿资产分配方案直接把全网打工人看麻了🤦♂️ 别人抠利润藏家底，他把公司全分给员工👉 太多老板把企业当私人提款机天天喊降本增效，抠员工那点工资于东来却定下死规矩管理团队和员工，各分50%资产👉 8900多名一线普通员工人均能拿20万12名店长每人直接分2000万更难得的是，从2000年开始每年净利润的50%雷打不动分给员工这不是临时炒作，是坚持了26年的规矩💢 好企业从不画大饼，只给实打实的底气👉 员工税后平均月薪超9000一年40天年假，日均只工作7小时还有专门的委屈奖，受了顾客气公司给钱撑腰97%的员工对现有福利都很满意👉 更离谱的是公司提降薪换增假居然8成员工投票反对不是不想放假是现在的待遇已经足够满足需求这在连双休都难保障的职场里简直像天方夜谭⚠️ 别再说学不会胖东来，核心根本不是钱很多人说胖东来模式不可复制连永辉效仿都亏了钱可他们根本没看懂胖东来的核心从来不是分钱是把员工当人，而不是赚钱的工具于东来不上市、不盲目扩张把企业当造福员工的平台而太多老板满脑子只有圈钱连基本社保都不想给员工交这才是最本质的差距💡 最后说句真心话胖东来能火这么多年不是因为东西多便宜是他做了所有企业本该做的事你善待员工，员工才会善待顾客单店坪效是行业3倍，就是最好的证明我们羡慕的从来不是那几十万分红是终于有企业把打工人当人看而不是随时可替换的螺丝钉真心希望这样的良心企业，能再多一点🙌 胖东来12名店长共分2.4亿资产利润

41. #胖东来永不上市#于东来官宣永不上市，坚持“学校性质”的经营初心，不被资本裹挟，不盲目追求规模扩张，只用心打造有温度的商业理想国。在人人都想更快、更大、更强的时代，胖东来偏偏沉下心，守住本心慢慢前行。它不被外界节奏左右，不随波逐流，始终把尊重与用心放在首位，善待每一位员工，温暖每一位顾客，把细节与真诚做到极致。这里没有浮躁的套路，只有踏实的坚守，干净又纯粹。于东来用行动诠释了什么是真正有情怀、有担当的企业家。希望胖东来能一直守住这份初心，不被世俗改变，永远做零售业里最治愈、最温暖的那道光，长久陪伴我们。#秒懂热点就用智搜# 胖东来永不上市

42. 餐饮的根基在于人和食物。西贝这次降价和涨薪，抓住了两个关键点：顾客和员工。对顾客让利，对员工激励，这是企业社会责任的体现，也是聪明的商业决策。看到新店开业人气火爆的报道，说明市场对这种有诚意的改变是认可的。#西贝开新店##西贝降价#

43. 胖东来公布万人投票结果，超8成员工拒绝“降薪增假”，目前年休40天，每天工作7小时

44. #胖东来员工回应春节放假5天# 🚨 放弃日均8000万营收？胖东来这波操作全网夸爆！春节商超内卷成常态要么不打烊要么缩短营业时间胖东来偏反着来 2026年照样闭店5天让员工踏踏实实过年 🔍 这5天假期藏着多少真相？ 👉 不是法定假凑数国家法定仅3天胖东来多放2天实打实让渡黄金营收 👉 员工幸福感爆棚不是空话基层薪资是当地同岗3倍下班禁工作沟通还有10天不开心假受委屈能拿尊严补偿 👉 不是一时作秀这传统已延续十余年不追上市不搞扩张 13家门店深耕河南 ❌ 那些关于胖东来的误解该澄清了！ ✅ 网传全年休140天未官宣但带薪年假超40天是真 ✅ 保洁月薪7000元有浮动但低至0.94%的离职率印证福利实打实 ✅ 不是不可复制是多数企业舍不得分利 95%利润给员工的魄力少有人能做到 🌟 为啥大家疯狂追捧？ 👉 戳中打工人痛点谁不想过年陪家人吃顿热饭 👉 良性循环太圈粉企业疼员工→员工用心服务→顾客提前囤货 👉 倒逼行业反思不把员工当赚钱工具才是真的以人为本 💡 行业该学的从来不是放假本身 🔸 学分利逻辑别光抄陈列不涨薪资 🔸 学人性化管理少点无效加班多点尊重 🔸 学长期主义不追短期营收守住经营初心 💬 网友一句话戳破本质：不是胖东来不可复制而是资本家舍不得分钱又想要员工当圣人这波反内卷的操作不止是给员工放假更是给行业上了一课尊重劳动者的企业从来都不会被市场辜负🙌 http://t.cn/AX5iXtFv

45. #胖东来每年利润50%发奖金#了解到胖东来每年将50%利润用于员工奖金，另一部分归股东收益，且从2000年就坚持这样的分配模式，真心觉得这才是企业该有的样子。在太多企业把“画饼”当常态、员工福利能省则省的当下，胖东来把真金白银分给每一位付出的人，不搞虚的，不偏不倚。从一线普通员工到管理、技术团队，都能共享企业发展的成果，近40亿资产也按公平比例划分，普通员工人均都能享受到切实分配，这份诚意，远比任何口号都动人。我始终觉得，好企业从不是只追求股东利益最大化，而是让劳动者有尊严、有回报。胖东来这样做，不仅留住了人心，更让员工把工作当成自己的事，服务、效率自然水涨船高，形成良性循环。它打破了“资本至上”的固有逻辑，证明企业盈利和善待员工从来不是单选题。于东来和胖东来做的，不只是分钱，更是对“劳动价值”的尊重。没有苛刻的压榨，没有冰冷的制度，用利益共享换来了员工的归属感，也换来了消费者的认可。这不是什么商业奇迹，只是把“真诚”二字落到了实处。反观很多企业，总在算计人力成本，却忘了员工才是核心生产力。胖东来用行动告诉所有人：舍得把利润分给员工，企业才能走得更稳、更远。这样的分配模式，值得所有企业学习，也让我们看到，商业本该有这样温暖的底色。胖东来每年利润50%发奖金

46. #胖东来12名店长共分2.4亿资产利润# 胖东来为什么爆火？员工薪资为什么那么高？同行为啥学不来？胖东来爆火，靠的不是营销，是真心换真心。它把近40亿资产与员工共享，12位店长分2.4亿，普通员工人均税后月薪约9000元，远超行业水平。高薪、长假、委屈奖、强制休息，把员工当伙伴而非成本，员工自然用心服务、守住品质，形成口碑闭环。其他商超学不来，根源在底层逻辑不同。因为大多数商超想的是：多开店、压成本、赚快钱。而胖东来想的是：对员工好、对顾客真、不玩资本套路。服务有价，良心无价，这才是胖东来不可复制的底气。

47. 一直觉得于东来的经营理念，跟稻盛和夫非常相似，核心就是“利他”精神。胖东来对员工很好，这是出了名的，首先就是工资高，在三四线城市，基层员工平均工资9886元，比一线城市工资都高。其次，假期也非常多，保证员工充分休息。此外，对员工非常尊重。对消费者也是如此，在食品安全和假冒伪劣泛滥的时代，胖东来坚持高品质，拒绝弄虚作假。为了保证质量，在一些产品类别上，要么自己做产业源头，要么干脆不卖。这个世界的奇妙之处在于，当你对别人好的时候，更容易收获信任，往往自己也能做得更好更大。反而那些贪小便宜，处处为己的人，看似获得眼前的小利，其实难以长久。希望更多的企业去胖东来参观学习，不仅要去学而且要学会，还要真正落实下去。这样员工、消费者、自己，都能实现成长，也会推动社会和商业文明的进程。#参观胖东来学费每人2万#

48. #胖东来永不上市#真的被胖东来这波狠狠圈粉了，直接官宣永不上市，太有态度了！现在好多企业一门心思上市、扩张、搞资本，好像不这么做就不算成功。但胖东来偏偏反着来，就是不赚资本的钱，不被市值绑架，也不盲目开店。我特别佩服的是，他们宁愿稳扎稳打，把福利留给员工，把真心留给顾客，也不去搞那些花里胡哨的套路。不追流量、不逐暴利，就踏踏实实把一件事做好，把服务做到极致。在这个人人都想快速变现的时代，胖东来这种慢和倔，反而显得特别珍贵。不上市，不是没本事，是守住初心，活得清醒又体面。这才是真正让人服气的企业，活该它这么受欢迎！胖东来永不上市

49. #胖东来永不上市#于东来正式官宣：胖东来永不上市，并定下三条铁律——坚定学校式企业定位、管理层60岁前必须退岗、完成样本目标后停止规模扩张，在人人追逐IPO、拼扩张、冲市值的商业环境里，胖东来手握健康现金流，却主动拒绝资本诱惑。不是不能上，而是不想被资本裹挟、不为股价妥协、不牺牲员工福利与服务品质，守住“以人为本”的初心，它从不想做最大的连锁，只想做最稳、最暖、最有底线的零售。不赚快钱、不搞加盟、不盲目拓店，把利润留给员工，把真诚还给顾客，把透明与善意做到极致，这不是保守，是清醒；不是退步，是长期主义。胖东来用行动证明：好商业不靠资本堆出来，靠良心、责任与温度走得更远。 http://t.cn/AXtybS7F

50. #胖东来公示员工勇敢正义奖励# 几天前，许昌胖东来生活广场发生了一起故意伤害事件，20名员工冲上前去合力制服嫌疑人、救助伤者。事后，20名员工合计被奖励20万元，还写了公示说明每个人的贡献。有人负责控制施暴者，有人帮忙维持秩序、清理现场，每一个人都被看见、都被尊重。胖东来最打动人的地方，从来不是奖金多少，而是那份人情味。在这里，勇气不会被忽略，认真工作一定会被看见。企业有温度，员工有担当，这样的地方，难怪总能被大家记住。#热点观点#

51. 胖东来在我看来就是零售界的海底捞，路子一模一样。都是先把员工照顾好，工资给够、福利到位，不画饼。员工心里舒服、有干劲，自然会把好态度带给顾客，服务一好，口碑就炸，生意越做越稳。海底捞为啥火？我感觉菜品也就那样，靠的自然就是服务细节出圈。同样，胖东来靠实在分钱、透明经营圈粉。道理就一个，你对员工好，员工才对顾客好，企业才能长久。#胖东来每年利润50%发奖金#

52. #胖东来每年利润50%发奖金#最近胖东来还在内部发起了一个休假政策调研，结果大部分员工都不同意降薪增假。感觉这个调研没什么意义，因为胖东来钱和假都没少给，就7小时工作制，一年40天年假，胖东来员工的休息权已经得到了充分保障，国内没几个公司能做到这个程度。所以增休的需求必然没有社会上的普遍员工强烈。 #胖东来超8成员工拒绝降薪增假#也不用拿自己的公司跟胖东来比，他们的模式不是轻易能复制的。

53. #胖东来永不上市# 胖东来不上市挺好的！一来很赚钱，没必要股市圈钱；二来也不想大规模扩张，不需要那么多钱。胖东来工资真高，在三四线城市，基层员工平均工资9886元，比一线城市工资都高。假期也非常多，保证员工充分休息。此外，对员工非常尊重。对消费者也是如此，在食品安全和假冒伪劣泛滥的时代，胖东来坚持高品质，拒绝弄虚作假。为了保证质量，在一些产品类别上，要么自己做产业源头，要么干脆不卖。于东来认为：你对员工好，员工对顾客好，顾客对社会好，这就形成了良性循环，企业也会向善向好发展。对“人”的重视，是胖东来成功的关键。这么简单的商业逻辑，为啥很少有人做到？

54. #胖东来12年老员工未及时迎客被开除#近日，胖东来12年老员工刘霞因“未按照规定首先接待顾客”被解除劳动合同的案例引发广泛讨论。据中国裁判文书网披露，刘霞在顾客挑选内衣裤时手持POS机整理货物，未第一时间上前服务，违反了公司《各项管理制度》中“顾客有需求时未及时放下工作接待”的条款，最终被认定为严重违纪。这一事件的核心争议在于：企业能否以“未及时服务”为由开除资深员工？从法律层面看，胖东来的操作符合程序正义。判决书显示，公司规章制度制定程序合法，刘霞曾参与培训并签字确认，且其行为经视频证据佐证，符合“严重违反规章制度”的法定解除条件。法院两审均支持企业解约，本质是认可用人单位在合法框架内的管理自主权。但争议的另一面在于规则的“刚性”是否合理。有观点认为，12年老员工因一次疏忽被开除，处罚过重。然而，胖东来的管理逻辑并非单纯针对个体，而是基于其“超预期服务”的品牌定位——从水果切盒到海鲜处理，其核心竞争力正是“顾客进店3秒内回应”的硬标准。此前案例中，员工因连续三次遭顾客投诉“找不着人”被解约，且公司已先行警告、培训，确认无效后才执行规则。这种“先教育后处罚”的流程，体现了规则执行中的程序公平。更深层的启示在于：严规则需以高回报为前提。胖东来基层员工月薪超7000元，店长年薪达百万，远超行业平均水平。这种“利益绑定”让员工更愿意遵守规则——若因迟到或服务疏忽被开除，损失的不仅是当月工资，还有年终奖和晋升机会。反观部分企业“低回报+高惩罚”的模式，只会引发员工抵触。规则的刚性需要与人文温度平衡。胖东来曾因员工未规范试吃面条关停火锅档口，虽引发争议，但也倒逼企业优化规则——如今其餐饮区已通过投屏公开出餐过程，用透明化替代“一刀切”处罚。这种“在争议中进化”的管理思维，或许比单纯讨论“开除是否合理”更有价值。此事件再次印证：管理本质是价值交换。企业若想让员工遵守严规则，需先提供与之匹配的回报；而员工在享受高福利时，也应理解规则对品牌生命线的守护。毕竟，没有规则的自由是混乱，没有回报的规则则是压榨。#微博新知##热点解读# 胖东来12年老员工未及时迎客被开除

55. #胖东来超8成员工拒绝降薪增假#看到胖东来超8成员工拒绝降薪增假，我一点都不意外，反而觉得这才是最真实的职场选择。毕竟他们本就有每天7小时工作制、每年40天年假，97%以上的员工对休假现状满意。在这样的基础上，降薪500换10天假，看似划算，实则要掂量生活成本。房贷、车贷、孩子教育，每一笔都要靠工资撑着，多出来的假期未必能抵消收入减少的焦虑。这不是员工不爱休息，而是大家心里都有杆秤。胖东来的可贵之处，在于把选择权真正交给员工，而非用“福利”绑架人。这场投票也戳破了“少干活多放假就是幸福”的幻想——真正的职场幸福，是收入有保障、休息有着落的双向平衡。 #秒懂热点就用智搜# http://t.cn/AXVxRBqW

56. 胖东来每年利润50%发奖金胖东来能做到今天这样的口碑，说实话就是老总格局。很现实的一个问题就是，员工远比某些老板们想象的简单的多，无非就是薪资待遇。其实道理很简单，你就看胖东来的这个薪资，就会让你觉得，你在这里比你去任何一个地方都值得待，那这个时候哪个员工不死心塌地？

57. #胖东来每年利润50%发奖金#资产是亖的，但人的创造力是活的。分掉一部分看得见的利润，是为了撬动更大的、无形的价值。于东来：员工幸福是企业最大的财富！老板宁愿少赚，也要员工赚够。工资给到位，福利拉满，不画饼。让员工感到被善待，从而产生归属感和安全感。员工心里有底，手里有劲，服务自然真诚，口碑直接拉爆，是企业长盛不衰的秘诀！这才是真正的“别人家的公司”和老板，慕了慕了！#秒懂热点就用智搜# 胖东来每年利润50%发奖金

58. 2月11日，胖东来创始人于东来称，年后将正式退休，转为胖东来顾问身份，胖东来工作由胖东来决策委员会主持。2023年6月，于东来曾宣布“企业经营80%放手”，但未完全退出。2025年11月，天眼查显示于东来已卸任总经理，仅保留董事长和经理职务。#于东来账号已改名傻坏蛋##满谈人物# 于东来此次官宣退休，是彻底放权的表态。长期以来，于东来自我调侃为“傻坏蛋”，并公开承认早年有贪婪、自私的性格缺陷，却最终将企业95%利润分给员工，于东来是有人格魅力的，进而让胖东来的企业文化，有着不可替代的人情味。此前，于东来检查出胃癌前期，进而有了“功成身退”的想法。1966年，于东来出生于河南许昌的一个贫穷农家，因家庭矛盾和叛逆性格，于东来在初中时期就辍学离家出走，开始在社会上谋生。 1990年，在哥嫂的帮助下，于东来开设了一家烟酒店，但后来因为销售赃物被两次抓入警局。1995年之前，于东来欠债高达30万元，这在当时是一笔巨大的债务。尽管起初遭遇失败，于东来凭借其商业天赋和坚韧不拔的精神，将一个40平方米的糖烟酒小店发展成为胖东来商贸集团，拥有30多家连锁店，总营业面积超过15万平方米。于东来在事业发展的同时，不忘为国家、社会奉献爱心，先后为福利院、希望工程等捐款，并在多次国家灾难时捐款捐物。http://t.cn/AXtvMT7K

59. #影石公司年会一员工获保时捷# 影石2025年营收创历史新高，但利润却有所下滑，原因就是研发投入太猛了（前三季度超10亿，同比翻倍）。公司把省下来的利润，一方面砸向芯片定制和无人机等新业务，另一方面直接回馈给员工，不仅给90后员工发保时捷和房子，还强调“长期价值比短期利润更重要”，用真金白银激励创新人才。可以说这家公司“把钱都花在了刀刃上”。

60. #胖东来每年利润50%发奖金#这么一比大部分人上班简直就是上刑，羡慕已经说累了，只恨没在胖东来上班。打工人这辈子最幸福的事就是能碰上个胖东来吧真正做到了人民万岁的企业。永辉之前不是一直说要学习胖东来吗，起死回生的方法就摆着了。

61. 每年回家过年，我都不去挤胖东来，人多到离谱，都挤不进去其实胖东来能这么成功，本质就两个字：厚道。对顾客厚道，服务到位，对员工厚道，给得起工资、舍得投入。生意好了，没有一味只算利润，而是让员工、消费者都能感受到被尊重。消费者满意，员工安心，企业也赚到钱，这种三方都舒服的状态才是长久之道。得人心者得天下，能把客户和员工都放在心里的企业，想混不开都难。#游客已在胖东来买到搬不动了# 科技小参谋的微博视频

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77. 【他山之石•解放思想典型经验】胖东来：中国零售业的创新标杆

78. #胖东来12名店长共分2.4亿资产利润

79. 胖东来40亿资产分配方案：50%利润分员工 12名店长分2.4亿资产利润 Tech星球3月9日消息，据极目新闻报道，3月8日，胖东来创始人于东来在社交平台发文分享胖东来经验，公布公司40亿元资产利润的分配标准：管理团队占比约50%，员工占比约50%。未来，这些资产将作为公司股本，每年利润的50%给团队发奖金、50%归股东收益。于东来表示，公司从2000年开始把利润按岗位分配给全体职工，让员工得到尊重和关心、产生信任。目的是激发大家的积极思维力和创造力，再启发大家学习追求践行科学美好生活的方式。于东来此次公开的资产分配明细显示，胖东来集团合计员工10194人，资产总额379290万元（约37.93亿元）。其中：管理团队：共718人，占集团总人数7.0%，对应资产151410万元，占比39.9%，12名店长每人分配2000万元，共计2.4亿元；技术团队：共563人，占集团总人数5.5%，对应资产46820万元，占比12.3%；员工：共8913人，占集团总人数87.4%，对应资产181060万元，占比47.7%，其中普通员工8633人，以人均20万元的标准分配资产，占集团资产总额的45.5%。

80. 是真实的，不要再猜想了！于东来再回应公司40亿资产利润分配给员工3月11日，针对40亿资产利润分配方案，胖东来创始人#于东来在社交平台再次发长文回应：“这是真实的情况，不要再猜想了！”于东来表示，26年以来，#胖东来追求的是靠制度和股份制的运营模式。早期股东属于无偿赠予和代持方式。分配依照公平原则，按岗位价值规划标准。3月8日，胖东来创始人于东来在社交平台上分享胖东来经验，并公布了胖东来40亿元资产分配方案，明确按管理团队约50%、员工约50%的比例进行分配。（界面新闻）#于东来回应公司分配制度

81. 胖东来再刷屏！老板于东来真给分钱：12名店长人均2000万，普通员工人均20万！

82. 胖东来40亿资产分配方案：50%利润分员工 12名店长分2.4亿资产利润

83. 胖东来12名店长共分2.4亿资产…

84. 胖东来2026年3月公布37.93亿元资产分配方案，12名店长人均获2000万元分红

85. 胖东来把每年利润的50%给团队发奖金：公司资产近40亿元，其中12名店长每人获2000万元

86. 胖东来40亿资产利润分配引热议，于东来最新回应

87. 胖东来于东来：一年挣50万，留25万就够了，剩下25万给员工涨工资

88. 胖东来又炸场！40亿资产直接分给员工：12位店长每人拿2000万

89. 如何评价胖东来的经营模式

90. 胖东来如此对待员工

91. 店长人均2000万！胖东来40亿资产分配方案曝光

92. 致敬这个时代伟大的企业——胖东来12名店长共分2.4亿资产利润，超8成员工拒绝“降薪增假”

93. 胖东来的经营模式及理念

94. 胖东来公布近40亿元资产利润的分配标准：其中，胖东来12名店长每人分配2000万元，共计2.4亿元，8633名普通员工人均20万元

95. 于东来公布胖东来40亿利润分配方案：12名店长共分2.4亿，每人2000万元；员工分约50%

96. 胖东来模式为何“能打”？

97. 第二章：胖东来模式第一基石——先善待员工，员工才会善待顾客

98. 胖东来店长狂分 2.4 亿：打工人又羡慕了

99. 胖东来近40亿资产分配：50%利润归员工，12名店长分2.4亿

100. 胖东来的员工绩效考核方案！

101. 于东来回应胖东来“40亿元资产分配”：真的，不要再猜想了！

102. 胖东来12名店长共分2.4亿，每人2000万元

103. 胖东来38亿资产管理层员工对半分年营收235亿员工流失率仅1.05%

104. 冲上热搜！于东来公布胖东来40亿利润分配方案：12名店长共分2.4亿，每人2000万元；员工分约50%

105. 于东来公布公司40亿资产利润分配方案！胖东来12名店长每人2000万元

106. 胖东来的模式就是老板于东来，深谙人性，懂得只有把利益与员工深度捆绑，把员工当家人，愿意分享企业利润，让员工实实在在的经济利益好处，才能充分提高员工参与企业发展积极性！员工把企业当成自己的家，自己赖以生存和发展的企业，处处为企业发展，你不用鞭子抽他，他都会努力自觉为公司考虑为公司节约！蛋糕回会越做越大，社会口碑也就越来越好，企业老板获得名利双收！无论是经济效益，还是社会效益，都实现了双赢！这就是最高的利他思维，老板建立了一套激励员工的机制，没有把员工当成干活的牛马，而是把员工当成了合伙人，当成了一起发展的股东，收买了人心！河南一小伙子老板学习到了胖东来模式的精髓！值得称赞，希望越来越多老板能领悟到胖东来的模式，让社会发展越来越和谐！

107. 于东来最新回应胖东来的分配制度

108. 永辉超市CEO致歉信引热议，传统商超如何借鉴胖东来模式实现转型？50+用户观点深度拆解

109. 胖东来8633名普通员工人均分20万被称良心老板！于东来：死后不办仪式骨灰找河流撒完

110. 胖东来创始人于东来：2000年开始把利润按岗位分配给全体职工，其中管理层占50%、员工占50%

111. 股权激励 vs 现金激励：激活员工的正确姿势，不只是多发钱

112. 胖东来海底捞是把员工当核心资产

113. 胖东来的商业模式有何特点

114. 企业留人：机制、激励、文化，一个都不能少

115. 再谈狼性文化，绝非压榨员工的工具，反而是企业走出困境的核动力

116. 企业管理好的关键：激励机制！

胖东来40亿分给员工：激励典范还是不可复制的特例？1000+观点大碰撞

张大妈

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胖东来40亿分给员工：激励典范还是不可复制的特例？1000+观点大碰撞

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张大妈

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