Manus跑路：从国产之光到切割中国并封禁IP

从一码难求到IP封禁，

从万众期待到决绝背影，

一个被捧上神坛的“国产之光”，

为何短短数月就上演了“连夜扛火车跑路”的魔幻戏码？

今天咱们来唠一个堪称魔幻现实主义的行业大瓜——那个曾经火到一码难求、被捧上神坛的AI新贵Manus，

啪叽一下，

彻底卷铺盖撤出了中国，

连官网都对中国IP说拜拜了。

这操作，

行云流水，一气呵成，

堪称“分手大师”级别的绝情，

只留下国内一帮曾经对它寄予厚望的粉丝和从业者在风中凌乱，外加一脸懵逼。

时间倒回四个月前，那是什么光景？

好家伙，

Manus那叫一个烈火烹油，鲜花着锦！

邀请码被黄牛炒到9万块一个！

你没听错，9万！

就为了能早点摸到那个被吹成“国产AI之光”、“下一个DeepSeek”、“拳打OpenAI脚踢GPT”的神奇产品。

券商分析师们急得抓耳挠腮，

生怕错过“下一个DeepSeek时刻”，

恨不得把年终奖都砸进去求个码。

那阵仗，感觉Manus马上就要代表人类冲出银河系了。

开放注册后，

人家直接对标OpenAI，Pro版服务敢卖199美元一个月，比很多人的手机月供还贵，自信满满。

当时为啥这么火？

一方面是产品体验在当时确实有点东西，

界面酷炫，功能新颖；

另一方面，营销也是把好手，饥饿营销玩得飞起，吊足了胃口。

更重要的是，

它被赋予了一种“国货当自强”的悲壮感和期待感。

不少人觉得，

DeepSeek在开源领域杀出一条血路，证明了我们的实力，

那Manus就是那个在应用层、在智能体（AI Agent）层面，

能正面硬刚国际巨头的希望之星！

承载了太多超越产品本身的“国运级产品”的厚望。

然而，

打脸来得比龙卷风还快，还狠。

才短短四个月，

这位“希望之星”就上演了一出“连夜扛着服务器跑路”的大戏。

你好奇它是怎么个跑路法？

那我来给大家盘盘，

什么叫“教科书级”的断舍离：

北京蝴蝶效应公司（Manus背后的运营实体）那几十号人，

上周可能还在工位上敲代码、做测试、画原型，

这周直接全员收到“毕业证书”。

干净利落，绝不拖泥带水。

微博？小红书？

曾经精心运营的社交媒体账号，

一夜之间，

内容删得比你的浏览器历史记录还干净，

仿佛从来没存在过。

这操作，

像极了渣男分手后火速拉黑删除一条龙。

紧接着，最骚的操作来了！

以前你好歹还能上去看看，

现在？

甭管你是用普通宽带还是企业专线，

只要IP定位在中国，

对不起，您访问的页面不存在/拒绝访问。

直接物理隔绝，连个“再见”都不说，彻底划清界限。

这防火墙，比某些网站还严实。

之前跟国内巨头阿里什么的谈的那些合作意向、战略协议？

在“跑路”面前，

通通变成了美丽的废纸一张。

其实啊，这“润”的伏笔早就埋下了。

5月份开始，

三位联合创始人肖弘、季逸超、姜涛，还有一众高管，

就悄咪咪地收拾细软，

把大本营搬到了阳光明媚的新加坡。

6月份，

人家首席产品官张涛在新加坡的AI大会上，

就已经昂首挺胸地宣布：“俺们总部就在新加坡！”

那感觉，

仿佛生来就是个“坡县公司”。

你要问他们现在的新加坡总部在干嘛？

那当然是热火朝天地招兵买马！

AI工程师、数据科学家？

月薪8000到18000美金起步！

折成人民币最高能到13万一个月！

这薪资水平，放在硅谷都不算低，妥妥的“氪金玩家”姿态。

再看看岗位，从前端后端到产品运营，从法务财务到社区客服，招得那叫一个全乎。

而与此同时，国内的办公室，只剩下零星留守人员，处理最后的“后事”。

​好在，还有点“分手费”的体面。​​

据传，

被裁掉的80多名中国员工，

补偿方案还算厚道，不是N+1这种基础款，而是N+3或者2N。

在当下的环境里，这算是比较良心的“遣散费”了。

至少这波“毕业”，

没让大家在经济上太难看，

也算是Manus在冷酷的商业决策之外，残留的一丝温情（或者说，花钱买平安的理智）。

40名核心得以跟随去新加坡，剩下的，也只能各奔前程。

反差如此强烈，不禁让人想问：

Manus，你的心，到底有没有真正在中国市场停留过哪怕一分钟？

当初那个因为“不想离开武汉”而拒绝其他合作的创始人肖弘，

如今在社交平台上只能略带感慨地说：

“如果最后有不错的结果，证明作为中国出生的创始人，也能在新的环境下做好全球化的产品，那就太好了。” 这话听起来，多少有点“人在江湖，身不由己”的无奈，

但也清晰地划定了新的起跑线——全球化，核心已不在中国。

​那么问题来了：为啥跑得这么急、这么绝？

答案很简单，钱闹的！​​

表面上看，

有人猜是为了绕开限制，更方便搞英伟达的AI芯片。

但细琢磨，

Manus自己又不研发大模型，

它本质是站在巨人肩膀上的“套壳”产品（这里套壳是中性描述，指基于大模型做应用层开发），对顶级芯片的依赖度可能没那么致命。

​真正的命门，在融资！

而且是天大的融资！​​

就在上周，

外媒爆了个大雷：美国财政部正死盯着一笔7500万美元的投资​！

这笔钱由硅谷老牌风投Benchmark领投，4月份就谈妥了，直接把Manus的估值从地板上拽到了近5亿美元，翻了五倍！

听起来有多美？

但麻烦大了！

美国有个叫“对外投资安全计划”的玩意儿，

专门盯着美国人的钱投往海外（尤其是涉及敏感技术的地方）。

钱出去之前得申报，

审查这钱会不会损害美国利益，

特别是投给中国搞AI的公司。

Benchmark这7500万，显然触发了警报。

美国财政部大笔一挥：查！严查！这钱投给中国AI公司，合不合规？安不安全？

​这下Manus傻眼了。

眼看到嘴的7500万美金肥肉，难道要飞？

资本寒冬里，这可是救命稻草！​​

怎么办？

“此地不留爷，自有留爷处”！

你不是说我是中国公司有风险吗？

好！

我火速切割给你看！

立刻马上，我不是中国公司了！

我是根正苗红的新加坡公司！

你看，总部在新加坡，高管在新加坡，主要团队正在往新加坡搬。

中国业务？停！

团队？散！

IP？封！

主打一个“去中国化”的投名状。

为了架构上更“合规”，

玩了个“套娃”操作：

顶层是开曼群岛注册的母公司（避税天堂老套路了），

中间的风控隔离层是100%控股新加坡总部，

最底下的具体业务层是新加坡公司，

由他们出面处理（或曾经处理）中国业务。

试图利用新加坡跟中美都签了税收协定的便利，在夹缝中求生存，降低合规成本和风险。

说白了，

就是为了能顺利拿到那7500万美元的B轮融资，

Manus不得不挥泪斩马谡，壮士断腕，上演一出“连夜绣红旗，火速换国籍”的大戏。

资本的压力，现实的困境，

让所谓的“本土情怀”和“国货期待”显得如此苍白无力。

数据不会说谎！​​

爆火之后，是迅速的冷却。

第三方数据显示，

Manus的月活用户（MAU）从3月高峰的约2000万，

一路跳水到5月的约1000万。

用户用脚投票，新鲜感过后，产品力能否持续留住用户，才是硬道理。

当初的狂热褪去，留下一地鸡毛。

而这次“润”出中国，

更是亲手浇灭了在国内市场翻盘的最后一丝可能。

那些曾经花大价钱求码、真心实意相信它是“国运级产品”的自媒体和用户，

此刻脸上怕是无光，心里更是拔凉。

​Manus不是第一个，也绝不会是最后一个。​​

类似的剧本，去年就上演过。

比如那个做AI视频的HeyGen，也是中国团队打造，后来主体迁往美国，更便于融资和发展。

还有前百度员工搞的Genspark，走的也是海外路线。

这些案例都指向一个残酷的现实：

在当前的国际环境和资本逻辑下，

一些瞄准全球化市场的AI初创公司，

如果根植于中国，

可能会在融资、合规、市场准入等方面面临额外的、有时甚至是难以逾越的障碍。

为了活下去，为了发展，为了拿美元基金的钱，

“走出去”成了它们不得不考虑的选项，甚至是唯一选项。

Manus这波操作，

从商业逻辑上讲，够快、够狠、够“理性”。

资本只认钱不认人，

哪里合规成本低、融资方便、市场预期好，资本和公司就往哪里跑。

情怀？用户期待？“国货之光”的帽子？

在真金白银的美元融资面前，轻如鸿毛。

它用实际行动给当初狂热的追捧者们上了一堂生动的商业现实课：

别太把创业公司的“情怀”当回事，

尤其是在它们需要巨额资本输血的时候。

所谓的“下一个XXX”，

往往只是资本故事的一个章节，随时可能翻篇。

而对于创始人肖弘来说，

从那个“舍不得离开武汉”的“本土创业者”，

到如今在新加坡展望“中国出生创始人全球化成功”，

这其中的心路历程和现实妥协，

恐怕只有他自己最能体会。

商业理想很丰满，地缘现实很骨感。

他能带着Manus在新加坡闯出一片天吗？

我不知道。

但可以肯定的是，

那条路，已经和中国市场，以及曾经寄予厚望的中国用户，渐行渐远了。

Manus的离开，

像一颗投入湖面的石子，涟漪终会散去。

但它留下的，

是关于创业、资本、国界与梦想之间复杂关系的思考。

在这个魔幻的时代，

有时候，跑得快不是本事，活得久才是。

而那些能真正扎根于中国这片热土上，

持续创造价值的企业，

无论出身何处，

才更值得我们长期的关注和掌声。

作者声明本文无利益相关，欢迎值友理性交流，和谐讨论～