奔腾厨电重返中资怀抱，轻资产模式能否实现二次腾飞？

今年6月，一个沉寂了许久的厨电品牌正在悄然重启。奔腾厨电，这个一度与美的、苏泊尔齐名的品牌，在外资企业旗下经历十余年浮沉后，终于回归了中资怀抱。

奔腾厨电联合创始人，新任总裁王宗昌在接受采访时明确表示：“尽管过去几年可以说是奔腾厨电的低谷期，但奔腾厨电有着较为正面的的品牌形象和大量的忠实用户，我们全新团队在接手之后，有信心将奔腾厨电的品牌记忆重新唤醒，并且力争实现品牌的二次复兴与腾飞。”

重回中资怀抱，采取轻资产管理模式

熟悉家电行业的人都知道，在2003-2011年期间，奔腾可以说是一个家喻户晓的家电品牌，特别是2005年前后迎来辉煌期，其电饭煲、电磁炉等多个产品的销售规模一度位列全国前三名，成为了一代中国家庭的厨房记忆。

2011年，飞利浦斥资25亿元收购奔腾电器，看中的正是其本土化的品牌和渠道资源，在维持了一段时间双品牌（飞利浦+奔腾厨电）运作之后，重心自然向飞利浦母品牌倾斜。2018年，奔腾厨电与国内某头部电商平台企业之一达成独家运营合作，但由于缺乏产品创新，只卖老库存产品，致使奔腾厨电的市场声量越来越弱。

直至今年6月，奔腾厨电正式脱离飞利浦集团，重新回归全新的中资管理团队。王宗昌表示，他们团队都拥有一个复兴民族品牌的情怀，此番迎回奔腾厨电，将采用“资本+品牌+管理团队”的全新商业模式。

据介绍，这种模式的核心在于“轻资产管理模式”——自己不建工厂，也不参与销售，而是战略整合与系统性管理的逻辑。对此，王宗昌解释说：“奔腾厨电的每个品类都会单独招商，进行全渠道独家运营，因此我们寻找的是长期合作的战略伙伴，而且每个合作伙伴都会精挑细选，共同来把奔腾厨电做大做强。”

聚焦优势品类，打造高端品牌价值

在品类布局上，全新的奔腾厨电在聚焦电饭煲、电水壶等原有优势品类的基础上，去逐步拓展净水、饮水、咖啡机、厨房小家电，甚至是商用厨房等品类，实现产品的多元化布局。

关于全新奔腾厨电的市场定位，则会在聚焦“质价比”的基础上，力争通过精细化运作重新回到中高端品牌行列。王宗昌强调：“品牌的高端化是我们努力的大方向，但我们的高端一定不会是高高在上的价格，而是通过高品质的产品和优质的服务，来凸显品牌的价值，重塑奔腾厨电品牌的美誉度。”

与此同时，针对奔腾厨电市场声量的缺失，奔腾厨电还将通过广告投放、渠道曝光、展会亮相等多种方式来进行品牌的投入，尤其是对于奔腾厨电老用户的激活，将会快速唤醒用户对奔腾厨电品牌的认知。

市场竞争激烈，更注重高质量发展

应该说，奔腾厨电在回顾之际，面临的已经是一个完全不同的市场环境。根据奥维云网的数据监测显示，2025年1-7月厨房小家电零售额357亿元，同比增长了9.4%。

市场大盘虽然保持增长，但竞争却异常激烈。一方面，在国补以旧换新政策的助力之下，以电饭煲为代表的厨房小家电在产品技术层面，往健康和效率上升级；另一方面，品牌格局方面，美的、苏泊尔、九阳、小熊等品牌已经在厨房小家电市场占据了一定的领先地位和较强的品牌认知。

面对这样的局面，奔腾厨电的新团队也有清醒的认识。在王宗昌看来，奔腾厨电的机遇点主要体现在两个方面：第一、奔腾厨电虽然沉寂了多年，但影响力仍在，负面较少，拥有一定的品牌影响力、美誉度以及溢价能力。特别是在商用厨房等全新品类，奔腾厨电可操作的空间非常大。第二，同时也是最重要的一点，奔腾厨电现有团队拥有丰富的国际品牌整合管理经验，这将为奔腾厨电后续稳定健康的发展提供坚实保障。

“我们作为品牌方，首先在挑选品类合作伙伴时，不会盲目追求数量，会更加注重质量；其次，有了优秀的合作伙伴之后，我们会整合业内优秀的资源，然后再进行系统化的管理，从而全力去支持每个合作伙伴实现更好的发展。”王宗昌进一步说到。

写在最后：

据王宗昌透露，位于上海虹桥附近，占地1000多平方米的奔腾厨电中国运营总部预计将在10月下旬正式投入使用。

这里不仅将成为奔腾厨电与合作伙伴、消费者对话的窗口，更是这个曾经辉煌的民族品牌重返战场的前哨。

品牌复兴的道路注定不会一帆风顺。接下来，我们也将期待选择轻资产运作之路的奔腾厨电，能给市场带来不一样的惊喜。